公司小車班管理制度-閱讀頁
2024-10-11 05:05本頁面
【正文】 準(zhǔn)確登記用車信息（包括借車和還車時間、用車前后公里數(shù)等），不登記或不按時登記者按個人私自用車處理。第四篇：小車班管理辦法小車班管理辦法公司為提高方便、高效、快捷的工作效率，成立小車班。一、小車班在公司辦公室直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；小車班班長負(fù)責(zé)其日常工作監(jiān)管。三、實行“派車單”制度，派車人員注明車輛出行事由和目的地，帶車人員在派車單上簽注里程表碼讀數(shù)，途中加油必須由帶車人簽字。（一）；（二）駕駛員愛惜所駕車輛，當(dāng)月沒有出現(xiàn)任何安全責(zé)任事故，獎勵100元；（三）經(jīng)考評每月90分以上者獎勵50元。六、出車?yán)锍碳s定：（一）公司—徐州 按 60公里計算；（二）公司—濟(jì)寧 按 150公里計算；（三）公司—微山 按 40公里計算；（四）公司—薛城 按 40公里計算；（五）沒有劃定出行路線的按實際公里讀碼計算，但必須由帶車人簽字認(rèn)可。八、駕駛員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從工作安排和帶車人領(lǐng)導(dǎo)。九、駕駛員出差，凡由帶車人安排食宿的，其本人不得再報銷出差補助。十、駕駛員請假必須提前一個工作日，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可休假。山東省航宇船舶修造有限公司2010823第五篇：小車班工作總結(jié)小車班工作總結(jié)2015年，小車班在公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的大力支持下，我們牢固樹立安全行車和服務(wù)至上的思想，保證全公司全年對車輛的需求和安全運行。小車班的工作性質(zhì)是保障行車的安全可靠性，交通安全是駕駛員的重中之重，我們始終繃緊安全這根弦，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。通過網(wǎng)絡(luò)觀看交通事故案例，警鐘長鳴，遵章守紀(jì)安全行車。小車班人少事務(wù)雜，面對全公司的長短途公務(wù)出車和接待任務(wù)。我們堅持良好的駕駛作風(fēng)，文明行車、禮貌服務(wù)。分派到工程部項目部工作的同志，在干好本職工作的基礎(chǔ)上，一切從項目建設(shè)的大局出發(fā)，協(xié)助項目部出色完成了安排的其他工作，受到了項目經(jīng)理的好評，在西寧的同志按照要求，調(diào)整自己的服務(wù)方式，做到隨時用車，隨時出車，沒有發(fā)生過一例由于出車不及時而耽誤領(lǐng)導(dǎo)工作的事情。每次出車中，不僅把同事安全送抵目的地，還經(jīng)常協(xié)助同事搬運貨物、器材等，跑前跑后，主動熱情的搞好服務(wù)工作。小車班要求司機對車輛原則上實行一對一負(fù)責(zé)制。同志們還經(jīng)常閱查交通圖冊，及時了解新出臺的交通規(guī)定和路況信息，交流車輛駕駛實踐經(jīng)驗，將各種交通路線熟記在心，行車中少走彎路，省時省油。小車班不僅負(fù)責(zé)出車任務(wù)，還負(fù)責(zé)公司全部車輛管理工作，包括加油、保險、年審等各項事務(wù)處理及費用的上繳工作，以及維護(hù)、事故處理、維修監(jiān)督。全年累計支出車輛維修費用元，耗油公升，行駛里程公里。五、存在的主要問題 通過一年的工作，取得的成績是可喜的，今后必須發(fā)揚光大。六、今后努力的方向今后，小車班要始終把服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、促進(jìn)各項工作作為工作重點，保證安全行車，提高運行質(zhì)量。在有效滿足領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作需要的前提下，強化調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)各類用車，最大限度地提高車輛利用率，促進(jìn)工作的健康有序
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