人事部工作總結-閱讀頁
2024-10-11 00:31本頁面
【正文】 （三）、在推行績效管理方面，雖然對如何開展績效管理做了積極探討，但在制定績效管理方案及試行方面都沒有開展起來，不利于我公司的超常規(guī)發(fā)展要求。以集裝箱信息管理新系統(tǒng)的使用、二期工程投產和南北干線開通為契機，并結合機構的重新調整、各崗位人員的競聘到位后對員工素質要求的提高，加強培訓管理，加大培訓力度，進一步改進培訓方式、方法，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓方式。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果。（二）、實施績效管理辦法。進一步修訂相配套的激勵辦法，使員工績效成績與獎懲結合。（三）、加強員工隊伍建設緊密圍饒公司改革和發(fā)展的大局，牢固樹立人才強企的觀念，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，抓好管理人員、專業(yè)技術人員和技能人員教育培訓，做好專業(yè)技術人員的崗位設置和評聘工作。合理地調整員工崗位，不斷地優(yōu)化調整人力資源配置。（四）、加強勞務用工管理。（五）、做好工資成本預算工作認真做好年工資成本預算的調整和年工資成本預算的編制，并做好預算管理中工資成本支出等方面的統(tǒng)計分析和管控
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