人事部工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 資成本預(yù)算的編制；同時實時跟蹤了解工資成本開支情況，并嚴(yán)加管控。（三）、在推行績效管理方面，雖然對如何開展績效管理做了積極探討，但在制定績效管理方案及試行方面都沒有開展起來，不利于我公司的超常規(guī)發(fā)展要求。進(jìn)一步修訂相配套的激勵辦法，使員工績效成績與獎懲結(jié)合。（五）、做好工資成本預(yù)算工作認(rèn)真做好年工資成本預(yù)算的調(diào)整和年工資成本預(yù)算的編制，并做好預(yù)算管理中工資成本支出等方面的統(tǒng)計分析和管控工作。合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估，努力提高培訓(xùn)的效果。并調(diào)查、核實洋浦重力物流有限公司因管理不善導(dǎo)致勞務(wù)合同的不能履行后，做好與該公司解除勞務(wù)合同的相關(guān)工作。特別是將考核結(jié)果與工資、年終獎金掛鉤，提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中初步形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。我部門認(rèn)真做好培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)活動組織實施、培訓(xùn)效果評估等環(huán)節(jié)的工作。（培訓(xùn)實施情況詳見附表）由于各項培訓(xùn)計劃具有一定的針對性，注重培訓(xùn)的實效性，參加培訓(xùn)的人數(shù)多,接受面廣,達(dá)到了預(yù)期的效果。使今年
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1