人事部工作總結(jié)-閱讀頁
2024-10-10 02:27本頁面
【正文】 （三）、在推行績效管理方面，雖然對如何開展績效管理做了積極探討，但在制定績效管理方案及試行方面都沒有開展起來，不利于我公司的超常規(guī)發(fā)展要求。以集裝箱信息管理新系統(tǒng)的使用、二期工程投產(chǎn)和南北干線開通為契機(jī)，并結(jié)合機(jī)構(gòu)的重新調(diào)整、各崗位人員的競聘到位后對員工素質(zhì)要求的提高，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，加大培訓(xùn)力度，進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式、方法，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓(xùn)方式。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估，努力提高培訓(xùn)的效果。（二）、實(shí)施績效管理辦法。進(jìn)一步修訂相配套的激勵(lì)辦法，使員工績效成績與獎(jiǎng)懲結(jié)合。（三）、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)緊密圍饒公司改革和發(fā)展的大局，牢固樹立人才強(qiáng)企的觀念，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育培訓(xùn)，做好專業(yè)技術(shù)人員的崗位設(shè)置和評聘工作。合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。（四）、加強(qiáng)勞務(wù)用工管理。（五）、做好工資成本預(yù)算工作認(rèn)真做好年工資成本預(yù)算的調(diào)整和年工資成本預(yù)算的編制，并做好預(yù)算管理中工資成本支出等方面的統(tǒng)計(jì)分析和管控
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