人事部工作總結(存儲版)
【正文】 務公司，勞務公司存在不規(guī)范運作，勞務公司向規(guī)范化管理發(fā)展的進程緩慢。制定切合實際的績效管理實施辦法，認真細致做好相關基礎工作，與各部門分工合作，穩(wěn)步推行績效管理。配合控股公司進一步修訂勞務用工管理辦法，抓好監(jiān)督管理，使各勞務公司管理向規(guī)范化管理逐步發(fā)展。建立一支高素質的員工隊伍，以適應激烈的市場競爭。力爭員工素質有較大提高以適應公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的需要。(八)、做好其它工作我部組織人員認真做好對xx年12月員工調資的調資表造冊、填表等項工作；參與了公司調查小組對某勞務公司員工來信反映某派工員虛打作業(yè)票謀取私利的調查工作等。（三）、協助做好招聘工作積極協助控股公司和各勞務公司做好員工招聘的方案擬定、面試、實操考試、體檢及試用期考核等工作，保證招入合適的員工或勞務人員。對各部門舉辦的內部培訓做好督促、指導、檢查、協調或協助舉辦等工作；對外送培訓做好人員的選派等工作。其中：外培 項，培訓 人次。（五）、做好工資成本的預算和工資成本的管控工作認真做好xx年工資成本預算的調整和xx年工
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