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工程部崗位職責(zé)-閱讀頁(yè)

2024-10-09 00:13本頁(yè)面
  

【正文】 對(duì)工程及倉(cāng)庫(kù)的形象衛(wèi)生和工程質(zhì)量及相關(guān)制度的貫徹實(shí)施負(fù)責(zé)。并落實(shí)對(duì)每個(gè)區(qū)域進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收是否合乎效果圖。負(fù)責(zé)制定婚禮的派工單,及開(kāi)會(huì)溝通婚禮搭建細(xì)節(jié),并負(fù)責(zé)每場(chǎng)婚禮在成本預(yù)算可控的情況下道具制作或者道具租賃,并安排到達(dá)婚禮現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決進(jìn)場(chǎng)時(shí)與酒店的進(jìn)場(chǎng)押金,布展要求,嚴(yán)格安排好搭建時(shí)間,以達(dá)到節(jié)省成本,減少客戶(hù)麻煩。完成策劃師交辦的其他事務(wù)。配合酒店及策劃師要求合理安排各供應(yīng)商及搭建人員撤場(chǎng)?;槎Y撤場(chǎng)結(jié)束后,負(fù)責(zé)巡場(chǎng)檢查是否遺留物品或道具,并且退回酒店布展押金。每場(chǎng)婚禮結(jié)束時(shí)上報(bào)本場(chǎng)婚禮的道具損耗情況。及時(shí)了解市場(chǎng)新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)并向員工推廣。對(duì)由財(cái)務(wù)人員計(jì)算的搭建責(zé)任制獎(jiǎng)金進(jìn)行審核,并負(fù)責(zé)將公司倉(cāng)庫(kù)道具具體明細(xì)及道具損害維修、丟失項(xiàng)目一覽表上報(bào)公司。定期檢查道具的干凈整潔程度,進(jìn)行合理的清洗維護(hù)。負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)倉(cāng)庫(kù)的的清潔衛(wèi)生、道具堆放、脆弱物品保護(hù)等各項(xiàng)形象管理工作,杜絕倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象發(fā)生。四、日常工作每場(chǎng)婚禮結(jié)束后倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生必須隨時(shí)清掃,垃圾定期定量清理。提高安全防范意識(shí),在使用電動(dòng)工具和登高設(shè)施前應(yīng)通過(guò)安全檢查后再使用。突發(fā)狀況及時(shí)溝通第五篇:工程部崗位職責(zé)工程部崗位職責(zé)為建立健全工程部管理體制,提高每個(gè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量及管理水平,確保安全文明施工,以滿(mǎn)足各個(gè)建設(shè)單位的需求,特制定以下管理?xiàng)l例,希望大家共同遵守并貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行通信行業(yè)的保密條例,不得泄露各個(gè)運(yùn)營(yíng)公司的有關(guān)機(jī)密。三、工程管理人員必須熟悉并掌握通信工程的施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),不斷提高本專(zhuān)業(yè)技能,總結(jié)歷年的施工經(jīng)驗(yàn)并將其靈活運(yùn)用在各項(xiàng)施工建設(shè)過(guò)程中,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),強(qiáng)調(diào)施工工藝符合有關(guān)規(guī)范要求,保證每單項(xiàng)工程的施工質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)良評(píng)定。六、繼承與發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng),在確保工程質(zhì)量、工藝符合規(guī)范要求的前提下,堅(jiān)決杜絕一切形式的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,做好各種材料在施工使用前的檢驗(yàn)工作,認(rèn)真核對(duì)并登記造冊(cè),切實(shí)做到“帳實(shí)相符”,保證工程材料的數(shù)量與質(zhì)量均符合要求,嚴(yán)格把好材料關(guān)。八、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),服從各個(gè)建設(shè)單位的指揮調(diào)度,嚴(yán)格遵守通信紀(jì)律及保密條例。九、愛(ài)護(hù)各項(xiàng)通信設(shè)施,珍惜通信管線各種材料,切實(shí)做到合理化使用。十、貫徹執(zhí)行國(guó)家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)《施工項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》。工程部概預(yù)算人員崗位職責(zé)資料室的制度也應(yīng)與整體工程的“科學(xué)管理 精簡(jiǎn)增效”的方針相適應(yīng),合理的安排工作時(shí)間及工作內(nèi)容,以提高工作效率,制定以下守則。二、不準(zhǔn)在計(jì)算機(jī)中安裝與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的軟件,如游戲、外掛等;除工作需要外,不準(zhǔn)隨便上網(wǎng),更不可以網(wǎng)上聊天影響他人工作。五、計(jì)算機(jī)的文件管理員應(yīng)把分配的工作任務(wù)及內(nèi)容及時(shí)記錄,以方便查找;并定時(shí)整理有關(guān)竣工設(shè)計(jì)、及其他特殊性文件,將其刻入光盤(pán)作為永久性保存。七、概預(yù)算人員應(yīng)熟悉工程施工整體流程,熟悉建設(shè)方的工程決算方法,做好工程決算優(yōu)化,做到工程資料不漏報(bào)、不遲報(bào)、不誤報(bào)。熟悉工程招標(biāo)文書(shū)、合同的制作。并做好資料的接收和借出登記。以上守則望每位員工共同遵守,相互督促,攜手共進(jìn),共同營(yíng)造良好的工作氛圍與舒適的工作環(huán)境?,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)查:城區(qū)管道要求一天最少兩次到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)巡查,鄉(xiāng)鎮(zhèn)管道要求最少三天一次到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)巡查。問(wèn)題處理:如發(fā)現(xiàn)施工要求未達(dá)標(biāo)的,應(yīng)立即要求修復(fù)和返工,并在扣分表上做扣分記錄,次日檢查返修結(jié)果,并在施工日志記錄?,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)查:巡查工地需對(duì)安全工作全面檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正。事故處理:施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故,應(yīng)立即通知施工隊(duì)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)確認(rèn)安全責(zé)任,處理和解決問(wèn)題并及時(shí)將情況上報(bào)公司。施工作業(yè)盡量不影響當(dāng)?shù)鼐用裆?,余土清理要打掃干凈。出?kù)管理:材料發(fā)送到施工隊(duì)倉(cāng)庫(kù),需與施工隊(duì)負(fù)責(zé)人清點(diǎn)登記,并在材料平衡表上雙方簽字確認(rèn)。材料核算:工程完工后,按照材料平衡表對(duì)材料進(jìn)行核算,材料差額需通知施工隊(duì)按合同要求進(jìn)行賠償。從工程開(kāi)工之日起,需每天對(duì)工程進(jìn)度跟蹤記錄管理。對(duì)于施工速度慢的隊(duì)伍要提醒施工隊(duì)加快速度,確保在合同所訂工期內(nèi)完工。統(tǒng)計(jì)施工隊(duì)月工程量,核對(duì)無(wú)誤后上報(bào)公司,以便公司核算支付工程款。六、協(xié)調(diào)關(guān)系與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。管理人員之間:互相協(xié)作、互相學(xué)習(xí)、互相監(jiān)督、共同進(jìn)步。熟悉管道建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),掌握勘測(cè)草圖的測(cè)繪,并根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況修改圖紙,勘測(cè)圖紙保管完整,一直到工程完工。根據(jù)工程驗(yàn)收準(zhǔn)確測(cè)繪竣工圖紙。留底復(fù)印件,原件上交公司存檔。七、資料管理工程部各工作崗位職責(zé)一、工程部主任崗位職責(zé):職務(wù)名稱(chēng):工程部主任直接上級(jí):總經(jīng)理、副總經(jīng)理直接下屬:項(xiàng)目經(jīng)理,資料員 工作責(zé)任:負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。負(fù)責(zé)組織預(yù)算人員和管理人員的技術(shù)和管理培訓(xùn)工作。協(xié)助參與工程的招、投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)督促工程預(yù)決算完成進(jìn)展以及簽字蓋章進(jìn)展情況。極完成 總經(jīng)理、副總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作。負(fù)責(zé)參與指導(dǎo)工程預(yù)決算,協(xié)助參與工程的招、投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)參與和整理合同文件和技術(shù)檔案資料。積極完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理和工程部主任交待的臨時(shí)性工作。五人應(yīng)熟練掌握各類(lèi)工程的預(yù)決算,交叉學(xué)習(xí),相互幫助,提升自己的工作技能,決不能讓工程進(jìn)度延誤在預(yù)決算這一關(guān),具體分工如下:陳文娟、戴紅英負(fù)責(zé)基站土建、線路傳輸、數(shù)據(jù)線的工程預(yù)決算工作。胡華、陳康康負(fù)責(zé)管道工程的預(yù)決算工作。陳文娟全面負(fù)責(zé)資料室工作。張麗香負(fù)責(zé)工程進(jìn)度情況匯總,要求記錄和匯總各工程每天的進(jìn)展情況,并上報(bào)工程部和副總經(jīng)理。負(fù)責(zé)電力工程部的工程清單和資料催促及打印工作
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