工程部崗位職責(zé)(文件)
【正文】 購買與出庫，杜絕少報多領(lǐng)、多領(lǐng)挪用，額外產(chǎn)生運費人員費（包含打車費）等情況產(chǎn)生。負責(zé)監(jiān)督整場搭建結(jié)束后材料的歸位，道具回收、歸還，不得有任何損失，不包括使用完的材料。二、工程管理負責(zé)組織搭建人員及各工種人員每月一次以上的員工道德素養(yǎng)和技術(shù)、技能方面的培訓(xùn)，按照標準化、程序化、規(guī)范化進行操作及搭建。三、倉庫管理定期檢查道具的損耗，進行合理的修復(fù)或者重新購買。損耗型工具及時購買添加，完成婚禮所需道具的研發(fā)和制作及維護。做好成品和半成品的保護工作。二、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，做好各項安全措施及安全宣傳工作，及時排除安全隱患，將意外事故消滅在萌芽狀態(tài)，以達到防微杜漸、防患未然之效果。七、落實并完成工程部下達的各項要求及任務(wù)，按時做好周月報、工程進度、材料統(tǒng)計、開工、完工等匯報工作，配合工程部每月針對各分隊進行抽檢評分的考核工作。每日施工材料與工具器材的領(lǐng)用應(yīng)及時登記并當日交清，對丟失材料或器材者，責(zé)令照價賠償；對于偷竊倒賣材料或?qū)⒉牧纤腿饲檎咛幰粤P款，情節(jié)嚴重者將移交司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。一、對使用的計算機應(yīng)用心愛護，保持計算機及桌面的干凈整潔，上班時不準亂扔雜物、不準亂吐痰、不準吸煙。六、概預(yù)算人員應(yīng)熟悉掌握工程概預(yù)算和畫圖軟件操作，并不斷的學(xué)習(xí)和精益求精。九、概預(yù)算人員應(yīng)保持與施工管理人員的聯(lián)系，隨時掌握工程施工進度，催促已完工的工程圖紙和數(shù)據(jù)盡快上報，并形成文本資料。管道工程施工管理人員崗位職責(zé)一、工程質(zhì)量管理技術(shù)指導(dǎo)：管理人員需對施工隊伍進行現(xiàn)場施工指導(dǎo)，包括施工標準要求、窨井位置確定、路面恢復(fù)要求等。二、施工安全管理安全教育：與施工隊簽訂安全協(xié)議，并進行施工安全知識培訓(xùn)，如施工現(xiàn)場需設(shè)立安全警示牌、溝槽需及時回填、未澆筑的井蓋需做警示保護、余土安全堆放以及用電安全等。三、文明施工管理做好施工警示牌，與當?shù)乩习傩招麄魍ㄐ殴艿澜ㄔO(shè)的社會意義。施工現(xiàn)場：檢查現(xiàn)場材料堆放情況，對沒有及時入庫的材料要提醒施工隊注意防盜安全。施工日工程量要記錄在施工日志上。工程完工后，管理人員檢查確認后，通知監(jiān)理公司和移動公司驗收，并畫出竣工圖紙上報公司。熟悉工程現(xiàn)場簽證要點，做到工程簽證不漏簽，不少簽。并祥細記錄地面情況和隱藏工程情況。負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、工程進度監(jiān)督、安全管理監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)和參與指導(dǎo)工程預(yù)決算。負責(zé)參與和整理合同文件和技術(shù)檔案資料。二、工程部副主任崗位職責(zé)：職務(wù)名稱：工程部副主任直接上級：、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程部主任直接下屬：項目經(jīng)理，資料員 工作責(zé)任：負責(zé)協(xié)助主任完成工程部的日常管理工作。負責(zé)督促工程預(yù)決算完成進展以及簽字蓋章進展情況。陳文娟為主要負責(zé)人。負責(zé)督促資料進展情況，簽字進展情況、資料上報情況、每月工程維修資料，返回資料修改情況、檔案整理歸檔工作等，并做好統(tǒng)計報表，周月例會向工程部主任和副總經(jīng)理匯報。負責(zé)資料室檔案的整理和歸檔登記工作。胡華為主要負責(zé)人，要求熟悉管道工程的施工流程和預(yù)算方法，熟悉工程現(xiàn)場的實際情況，主動與現(xiàn)場管理人員溝通圖紙及隱蔽工程等問題。三、概預(yù)算員崗位職責(zé)：工程部概預(yù)算人員共五名（陳文娟、戴紅英、胡華、陳康康、張麗香），直接上級為工程部主任和副總經(jīng)理。負責(zé)協(xié)助主任組織預(yù)算人員和管理人員的技術(shù)和管理培訓(xùn)工作。負責(zé)主持工程部周例會、月例會，核查工程進度、資料完成情況等工作，并上報總經(jīng)理和副總經(jīng)理。負責(zé)審核、控制工程項目建設(shè)成本。誤工，不停工。工作日志、材料入庫單據(jù)等要保存妥善，留底復(fù)印件，原件上交公司存檔。與施工隊：培養(yǎng)合格的施工隊伍，技術(shù)上指導(dǎo)、質(zhì)量上把關(guān)。協(xié)助施工隊做好與當?shù)卣途用竦膮f(xié)調(diào)工作，確保施工隊伍不關(guān)注天氣預(yù)報，合理安排施工作業(yè)時間。四、材料管理五、工程進度管理工程開工前應(yīng)對工程施工日期做整體規(guī)劃，計劃出工程開工日期和完工日期，細分出每周應(yīng)完成的工程進度，要把“趕進度”做為口頭語。協(xié)商工程糾分事宜，態(tài)度應(yīng)謙遜溫和，搞好和諧的社會關(guān)系。當日未到現(xiàn)場需電話詢問安全情況，確保施工安全無事故。檢查管道溝槽深度、路線、窨井以及施工工藝等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并在施工日志上做好記錄。十、自覺遵守工程部保密條例，內(nèi)部資料、軟件不準擅自外傳，違者扣除全年獎金并立即辭退。八、概預(yù)算人員應(yīng)熟悉各工程材料的實時市場價，掌握工程施工成本。四、計算機應(yīng)定時查毒，并整理硬盤、應(yīng)及時刪除計算機中的垃圾文件，如不能確認某文件是否有用，應(yīng)向文件管理員請示，重要文件應(yīng)予以備份；若發(fā)現(xiàn)計算機中的軟件或硬件出現(xiàn)問題應(yīng)及時向主管人員匯報，并由主管人員安排其專業(yè)人員進行維修，不得私自對硬件進行拆除。理解工程項目質(zhì)量保證條款，對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況及時提出整改意見，并且在整改完成后進行復(fù)檢；采取相應(yīng)的 措施，使質(zhì)量問題再次發(fā)生的可能性減少到最低程度。不得擅自調(diào)換或隨意離開施工崗位，違者將以處分、停職及辭退等相關(guān)懲處辦法。五、認真地按照“科學(xué)管理、精簡增效”的方針安排日常工作，實行工序、質(zhì)量、工藝承包責(zé)任制，減少人員怠工現(xiàn)象，加強在工效和進度上的創(chuàng)新管理。一、遵守社會公德，講文明禮貌、講職業(yè)道德，堅持貫徹 “管理創(chuàng)新、質(zhì)量第一、信譽至上、服務(wù)一流”的服務(wù)宗旨。每天入貨完成后走人時必須關(guān)閉水閥，切斷電源、鎖好門窗。審核道具租賃、維護等產(chǎn)生的支出費用是否節(jié)約成本、是否合理。做好本部門的人力資源管理工作，與其它部門密切配合，相互溝通，深入現(xiàn)場，并經(jīng)常對搭建人員進行職業(yè)道德、公司競爭意識的教育，培養(yǎng)搭建人員的責(zé)任感。負責(zé)結(jié)算每場婚禮道具的支
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