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如何打造一個高效的團(tuán)隊(duì)-閱讀頁

2024-10-08 23:23本頁面
  

【正文】 做出的決定往往是錯誤的。三、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能。這對管理者提出了很高的要求,但有思路和途徑可以遵循。管理者的熱情是自信,隨時給團(tuán)隊(duì)成員注入力量和信心。管理者的熱情還是火炬,用它去點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激昂的斗志。表現(xiàn)為平等和尊重,表現(xiàn)為公平與公正,表現(xiàn)為對事物原理的探究,做正確的事情以及把事情做正確。成績屬于團(tuán)隊(duì),責(zé)任要由自己勇于承擔(dān)。管理者要“因人而異”:每個成員的性格不同,優(yōu)勢不同,能力不同,價值觀各異,要做到觀念和思路的一致性,應(yīng)該在理解、尊重的前提下“因材施教”,用不同的方式方法對待不同的人,不能千篇一律。世界上最偉大的力量就是改變的力量。他在央視的《對話》欄目中談到此事時說過,要讓日航成為員工心目中值得信任、靠得住的企業(yè),從這句話中我們體會到了一份溫馨和大氣,這也正是他一貫主張的“敬天愛人”的體現(xiàn),這種意識本身也是激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)動力的重要途徑和方法。下面是小編帶來的打造高效團(tuán)隊(duì)心得體會,希望大家喜歡。上午8:30,所有學(xué)員準(zhǔn)時集合到達(dá)鴻山鎮(zhèn),展開一天的學(xué)習(xí)體驗(yàn)培訓(xùn)。歐派人一改往日嚴(yán)肅的職業(yè)裝,頓時各種工作時難以看到的活潑面孔得以展現(xiàn)。郭明老師生動、活潑的授課方式,很快將大家?guī)肴P執(zhí)行力的思考中,歐派人都認(rèn)真地思考著、記錄著。課上,郭明老師還帶領(lǐng)大家做了許多小游戲,使得大家在快樂中學(xué)習(xí)、在思考中成長。第一項(xiàng)比賽中,充分考驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)人員的協(xié)作性。在比賽中,由于動作不熟練,隊(duì)長在經(jīng)過幾次叫停之后才得以完成任務(wù)。此游戲沒有人可以只靠自己就可以順利穿過電網(wǎng),因此游戲前必須經(jīng)過嚴(yán)格的策劃、討論及實(shí)踐,最后通過群體力量共同涉險過關(guān)。各部門可以相互交流,但只有一個部門中的一個人可以走動,在資源有限的情況下,考驗(yàn)的是協(xié)調(diào)與配合。游戲結(jié)束后,郭明老師與在座的學(xué)員一起分享培訓(xùn)感受。打造高效團(tuán)隊(duì)心得體會二:7月17日—19日參加完公司組織的團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練后,我感受頗多。在我們的團(tuán)隊(duì)中,為什么工作中總是浪費(fèi)時間?為什么事情辦起來總是不順利?為什么?在一個個項(xiàng)目中,在教練的點(diǎn)撥下,我們找到了答案:一、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,有一個共同的目標(biāo)愿景,以及為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而制定的計劃。那么,作為領(lǐng)導(dǎo)者怎么樣才能有效的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的每個人,讓其思想能夠統(tǒng)一起來呢?作為領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該正確的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中每個人的思想和團(tuán)隊(duì)意識。三、團(tuán)隊(duì)中的溝通特別重要。四、信任,一個多么美好的詞語。古人尚知用人不疑,疑人不用。這使人聯(lián)想到紀(jì)律的約束:約束了自己,保護(hù)的是大多數(shù)人和團(tuán)隊(duì)的利益。六、傾聽并理解:傾聽并理解是團(tuán)隊(duì)工作的核心。當(dāng)然自信固好,過于自信就等于自我。不論對方是誰,放低自己的姿態(tài),認(rèn)真的去傾聽,每一句話都是有用的。當(dāng)完成活動后,大家坐在一起,聯(lián)系我們現(xiàn)實(shí)中的工作、生活進(jìn)行討論:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)明確,所有的人都應(yīng)知道該干什么。溝通是一座橋梁,聯(lián)結(jié)人的心智,有完美的溝通,就一定會有完美的結(jié)果。拓展只是一種訓(xùn)練,是體驗(yàn)下的感悟。我相信每一個人都從拓展中得到或多或少的啟發(fā),但我們是否能真正把拓展中的精神運(yùn)用到實(shí)際工作中去,能真正把在拓展中得到的啟示運(yùn)用到生活的困難當(dāng)中,還需要一個更長的磨練過程。培訓(xùn)中首先提到的概念就是“團(tuán)隊(duì)”,我們天天講“團(tuán)隊(duì)”,那么什么是“團(tuán)隊(duì)”?“團(tuán)隊(duì)”:即每個員工都能自動自發(fā)地思考、行動,并學(xué)會與人合作的團(tuán)體。下面結(jié)合這三點(diǎn)我將具體的談一下我的心得體會:一、自主性。高績效的團(tuán)隊(duì)講究每個人的“自動自發(fā)”,它強(qiáng)調(diào)是一種主動精神,沒有人要求和強(qiáng)迫,自己認(rèn)識到應(yīng)該如此,并出色地完成自己的工作,就是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度。最嚴(yán)格的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是自己設(shè)定的,如果你對自己的要求比領(lǐng)導(dǎo)的要求更高,那么就無需擔(dān)心會不會失去工作。如何培養(yǎng)下屬的自主性,我個人覺得最主要的就是一個責(zé)任心的培養(yǎng)問題,一個有責(zé)任心的人,給他一個合適的崗位,明確相關(guān)的工作內(nèi)容或任務(wù),告訴他想要達(dá)到的目標(biāo)效果??傊?,最重要的就是信任和激勵才是培養(yǎng)下屬自主性的關(guān)鍵因素。意思就是:我自己會不會注意問題,發(fā)現(xiàn)問題,分析問題和解決問題。做事情的從來不去用腦子,不去考慮。一旦發(fā)生問題就往領(lǐng)導(dǎo)那里一送,“孩子哭抱給他娘”這邊就算完活了,至于說到底會出什么事情,怎么解決更好一些,這些都是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。在第一線的人最了解實(shí)際情況,領(lǐng)導(dǎo)再深入一線也不會比他們更能接觸到事情的本質(zhì)、了解事情的真像,所以下屬的方案是最有針對性的。三、協(xié)作性。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),能打敗任何優(yōu)秀的個人。任何一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都是溝通良好并有共同目標(biāo)的團(tuán)體。協(xié)作是溝通,是信任,是有共同認(rèn)識,有共同目標(biāo)的。協(xié)作的團(tuán)隊(duì)不是互相依賴和要求的群體,而是主動尋求需要和幫助的群體。打造一支高績效團(tuán)隊(duì)并不是一朝一夕的事情,而是要在實(shí)際中不斷地摸索與磨合,拋棄所有的個人恩怨,一切以有利于公司發(fā)展為目標(biāo),形成一股強(qiáng)大的向心力,并按時保質(zhì)保量的完成自己的工作,營造一個和諧的團(tuán)隊(duì),打造一個成功的團(tuán)隊(duì),成為一個高績效的團(tuán)隊(duì)?!叭手切庞聡?yán)”,該嚴(yán)的時候就要嚴(yán),以理服人,沒有人會反對你,同時要換位思維,知員工之所想,急員工之所急,在最需要你出現(xiàn)的時候幫一把,員工一定會感激的。工作中應(yīng)盡量公正的給下屬機(jī)會,引導(dǎo)下屬去思考問題且支持他們,幫助他們完成任務(wù)。明確目標(biāo)每個團(tuán)隊(duì)都應(yīng)有明確的目標(biāo),針對不同崗位特點(diǎn)制定詳細(xì)的計劃。在大家都有事情,并且有發(fā)揮的空間時,我想大家應(yīng)該會有比較高的工作積極性。同時明確的計劃也是對員工工作的實(shí)際要求,可以讓員工清楚的了解自己的工作目的和重點(diǎn),以此來達(dá)到和酒店的同心。Plan,計劃。Do,執(zhí)行。Check,檢核。Action。即根據(jù)偏離的方向及時糾偏,使目標(biāo)向預(yù)定的方向發(fā)展。定責(zé)任人目標(biāo)有了,就要圍繞目標(biāo)定責(zé)任人,定考核標(biāo)準(zhǔn)。員工在工作中肯定會遇到各種自己無法應(yīng)付的問題,作為管理者,其重要的職責(zé)就是做好指揮工作。盡量在溝通前將事情徹底的了解清楚,并對需溝通對象的處事風(fēng)格心中有數(shù)靈活處理,這樣才可以取到好的效果。我們都知道“一個不能與他人合作的管理人員,不會成為一名優(yōu)秀和成功的管理人員”,很多的大企業(yè)都是通過合作來取得“雙贏”的。要繼續(xù)保持企業(yè)“領(lǐng)跑”的地位,只有依靠不斷的創(chuàng)新來推動。隨著市場競爭日益激烈,企業(yè)想要立于不敗之地,搶占更多的市場份額,唯有創(chuàng)新。讓團(tuán)隊(duì)充滿激情激情是以理性為基礎(chǔ)的,理性是核,激情是一種外在的皮。這是美國作家史蒂芬所著《會飛的魚》一書中的賣魚場面,本書中的主人公瑪西雅來到肯尼街魚市場,依靠從那里學(xué)來的工作哲學(xué),改變了整個團(tuán)隊(duì)成員的工作態(tài)度,在很短的時間內(nèi)把沒有活力的銷售部門脫胎換骨,變成了一支具有激情與活力精干的超級團(tuán)隊(duì),并使公司扭虧為盈。員工激情就如同企業(yè)的生命。不要讓管理變得冷漠業(yè)績、指標(biāo)還有上下左右人際關(guān)系的處理,對店長來說,是無法承受之重,讓管理變得越來越單調(diào)、甚至是冷漠。不是工作惹的禍今天,工作的目的不僅僅是生存,而是通過工作(事業(yè))有成就感。其中最重要的就是在企業(yè)中能快樂地工作。創(chuàng)造良好的機(jī)制鼓勵員工對于有激情能創(chuàng)新的員工,除了不惜言辭給予贊美和鼓勵外,更重要的是建立良好的機(jī)制鼓勵他們。比如你可以設(shè)立銷售業(yè)績排行榜,銷售業(yè)績排行榜的作用可以刺激落后的促銷員,激發(fā)他的榮辱感,同時可以發(fā)現(xiàn)促銷員的心態(tài)問題和市場問題??梢元剟畹谝幻幜P最后一名。月銷售榜:以一個月的銷售業(yè)績來排出名次,進(jìn)行獎勵和處罰。獎勵前三名,處罰最后兩名。物質(zhì)獎勵以現(xiàn)金或獎品為主,額度比周獎勵大一些。季度銷售排行榜:對連續(xù)三個月的銷售業(yè)績做出總排名,進(jìn)行獎勵和處罰;適合于旺季非常明顯且時間較長的產(chǎn)品的銷售。獎勵前五名和進(jìn)步最快的兩名,處罰退步最快的兩名。退步最快的人員直接辭退處理。這樣,通過一系列的競爭機(jī)制和激勵措施的開展,促銷員除了能獲得物質(zhì)上的滿足感以外還能獲得比金錢更重要的更讓他們興奮的——榮譽(yù)感、成就感,可以在最大程度上鍛煉他們的自信心,促使他們對公司有著一種歸屬感,忠誠度油然而生
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