【正文】 要的技能，不管？167。 培養(yǎng)體系沒有跟蹤、反饋78Promoting Innovation?任職資格管理體系建立的目的167。維持效益、生存、成長、招聘、管理研發(fā)人員167。完整的職業(yè)生命周期；安全、挑戰(zhàn)、自我發(fā)展的機(jī)會和工作環(huán)境；組織目標(biāo)個人目標(biāo)＋ 有所依循的、可感知的、有 成就感的職業(yè)發(fā)展通道。 什么叫資源池216。 建立資源池的目的216。 資源池建立的原則216。制度建設(shè)和人員選拔同步互動進(jìn)行216。 德魯克： 把管理者和普通員工區(qū)分開來的第一功能是什么？ 那就是管理者首先是教育者167。 “培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資，培訓(xùn)是員工最大的福利 ”167。 任職資格是指在特定的工作領(lǐng)域內(nèi)，根據(jù)任職標(biāo)準(zhǔn)，對工作人員工作活動能力的證明167。 任職資格體現(xiàn)個人屬性，一指在現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中完成任務(wù)的能力，二指能按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來滿足業(yè)績要求的能力167。 考評員考評：現(xiàn)場考評216。 全方面考察：216。 專業(yè)小組評議216。 小組評議： 360度216。 優(yōu)化216。 上崗認(rèn)證 +例行認(rèn)證86Promoting Innovation?任職資格認(rèn)證原則167。 以工作實(shí)績?yōu)閷?dǎo)向 ,以實(shí)例為出發(fā)點(diǎn)，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)167。 測試、評議相結(jié)合87Promoting Innovation?等級評定的三層篩子模型申請定級、晉級人員第一層：宏觀比例限制第二層：晉級基本條件限制第三層：詳細(xì)評定標(biāo)準(zhǔn) (微調(diào) ) 公司任職資格管理部門審批晉級結(jié)果88Promoting Innovation?評定時間167。 在年度績效考核評定之后進(jìn)行167。 消除誤解，增進(jìn)理解167。 消除不滿，激勵員工167。 適時輪崗，防止腐敗91Promoting Innovation?怎樣看思想導(dǎo)師制？167。首先，作思想導(dǎo)師是一件榮譽(yù)工作，對新員工，思想導(dǎo)師本人都有裨益。216。216。92Promoting Innovation?新員工思想導(dǎo)師制167。盡快融入公司文化氛圍216。進(jìn)入角色，勝任工作要求；167。93Promoting Innovation?在崗培訓(xùn)的關(guān)鍵167。 舉一反三與觸類旁通167。 隨時隨地的培訓(xùn)167。 基于產(chǎn)品戰(zhàn)略的目標(biāo)216。 基于開發(fā)組織的關(guān)系216。 基于技術(shù)任職資格管理體系216。 基于產(chǎn)品開發(fā)活動的管理216。 技術(shù)至上216。 重業(yè)務(wù)，輕管理216。 過分關(guān)注細(xì)節(jié)，凡事事必躬親216。總認(rèn)為自己作的是最好的，對別人不放心101Promoting Innovation?研發(fā)績效管理的原則（一）167。這個結(jié)果就是 PBC的達(dá)成情況167。將績效目標(biāo)按階段性進(jìn)行分解，以考核其階段性目標(biāo)完成情況167。注意定量和定性結(jié)合，以 “測 ”為主，以 “評 ”為輔，強(qiáng)調(diào)以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話102Promoting Innovation?研發(fā)績效管理的原則（二）167?？己诵畔⒁鸩綄?shí)現(xiàn)全方位收集，考核結(jié)果要充分考慮到相關(guān)人員的評價（直接主管、相關(guān)主管、員工自評、周邊部門相關(guān)意見調(diào)查）167。團(tuán)隊、主管、員工是不可分割的利益共同體，團(tuán)隊的整體績效影響團(tuán)隊成員的績效103Promoting Innovation?制定績效計劃持續(xù)的績效溝通數(shù)據(jù)收集、觀察和文檔績效評價 績效診斷與 輔導(dǎo)新的績效計劃PlanDoCheckAction個人績效承諾（ PBC）例會，周報月報非正式溝通例會和溝通紀(jì)要，報告及項(xiàng)目文檔自評，民主評議和雙向溝通找出差距與不足，制定改進(jìn)計劃績效管理的 PDCA循環(huán)104Promoting Innovation?績效目標(biāo)的分層體系167。 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的績效目標(biāo)167。 研發(fā)人員的績效目標(biāo)167。 職位應(yīng)負(fù)責(zé)任167。 項(xiàng)目終極目標(biāo) ，是對項(xiàng)目總目標(biāo)的貢獻(xiàn)（關(guān)鍵目標(biāo)二）167。 與下屬 共同制定績效目標(biāo) ，易于針對目標(biāo)完成情況對下屬進(jìn)行評價167。 提高主管制定既具有挑戰(zhàn)性、又切實(shí)可行的目標(biāo)的能力 （跳一跳，摸得著）167。 PBC（ Personal Business Commitment）167。贏的承諾 W（ Win）216。團(tuán)隊承諾 T （ Teamwork）108Promoting Innovation?PBC的要求167。 PBC應(yīng)該是 具體的、明確的、可達(dá)到的、可測量的、是團(tuán)隊指標(biāo)的分解167。 PBC強(qiáng)調(diào)明白作什么，如何作，與 公司高層管理目標(biāo)在整體思路和銜接上保持一致167。 強(qiáng)調(diào)主管與下屬 共同參與 而不是單向命令167。 結(jié)果目標(biāo)承諾（ Winning）：做什么？做到什么程度？216。在本季度有哪些結(jié)果輸出：216。做到什么程度？如開發(fā)工作所要達(dá)到的進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)，及比以前工作的改進(jìn)111Promoting Innovation?執(zhí)行承諾 E （ Execute）167。為達(dá)成績效目標(biāo)，員工與主管對完成目標(biāo)的方法及執(zhí)行措施達(dá)成共識，將執(zhí)行措施作為考核的重要部分，以確保結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成216。目的在于引導(dǎo)員工用正確的方法把事情作正確。如過程措施、任職行為規(guī)范、技能提升培訓(xùn)等112Promoting Innovation?團(tuán)隊承諾 T （ Teamwork）167。為保證團(tuán)隊整體績效的達(dá)成，更加高效的推進(jìn)關(guān)鍵措施的執(zhí)行和結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成，員工須就交流、參與、理解和相互支持等方面進(jìn)行承諾216。團(tuán)隊目標(biāo)與結(jié)果目標(biāo)可能沒有明確的對應(yīng)關(guān)系。 員工的直接主管需對員工的承諾的完成情況進(jìn)行跟蹤和記錄167。對需要改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)建議216。幫助員工制定非常詳盡的、基于時段的個人改進(jìn)計劃PIP（ Personal Improvement Plan）115Promoting Innovation?KPI制定的原則167。 越是基層管理的 KPI數(shù)目越多，過程性越強(qiáng)，數(shù)量與質(zhì)量性皆有167。 每個人考核的 KPI不多于 6個167。 對研發(fā)目標(biāo)及價值觀的正確理解是制定研發(fā)體系KPI的基礎(chǔ)研發(fā)體系 KPI制定的思路117Promoting Innovation?績效目標(biāo)設(shè)定的方法167。 I ：創(chuàng)新，例如：新產(chǎn)品的銷售額167。 Q：質(zhì)量，例如：產(chǎn)品不良率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、產(chǎn)品平均無故障運(yùn)行時間 (MTBF)等167。 S：服務(wù)，比如客戶滿意度、發(fā)貨投訴率等120Promoting Innovation?每個衡量指標(biāo)需要確定的內(nèi)容（一）1. 目標(biāo)：2. －定義使用該衡量指標(biāo)的目的，即想要通過該衡量指標(biāo)達(dá)到改進(jìn)的事情2. 定義－根據(jù)以下幾點(diǎn)來定義需要用該衡量指標(biāo)的領(lǐng)域? 要衡量什么？? 要衡量誰？? 如何衡量？該衡量指標(biāo)的公司是什么？? 信息的來源于哪里？3. 期望－概述通過使用該衡量指標(biāo)的期望結(jié)果或該指標(biāo)的目標(biāo)121Promoting Innovation?每個衡量指標(biāo)需要確定的內(nèi)容（二）4. 職責(zé)－列出負(fù)責(zé)以下工作的人員名單：? 收集數(shù)據(jù)? 分析數(shù)據(jù)? 制定措施建議? 準(zhǔn)備及進(jìn)行匯報5. 例子－舉一個如何使用 /應(yīng)用該衡量指標(biāo)的例子6. 格式－描述收集數(shù)據(jù)的格式－數(shù)據(jù)及調(diào)查結(jié)果的匯報單元六 、 如何留住研發(fā)人員123Promoting Innovation?同事/私人關(guān)系網(wǎng)公司形象/自豪感學(xué)習(xí)環(huán)境/增加個人價值工作滿意度/個人成就獎勵/被認(rèn)可發(fā)展機(jī)會/個人進(jìn)步組織氛圍/無歧視，開放好領(lǐng)導(dǎo)/尊重與關(guān)懷什么是員工心目中的好公司？留住人才124Promoting Innovation?167。 工作滿意度216。 工作挑戰(zhàn)性程度216。 創(chuàng)造力發(fā)揮和作決定的自由度216。 個人發(fā)展216。 發(fā)展技術(shù)或?qū)I(yè)深度的機(jī)會167。 上司管人的技能 216。 快速的決策216。 工作 /生活的平衡關(guān)鍵的留人因素125Promoting Innovation?研發(fā)人員離職的原因有哪些？167。 公司管理混亂， 總是扯皮167。 工作量不飽滿， 無所事事167。 工作的投入會下降167。 績效好的員工會 不斷強(qiáng)調(diào)個人的興趣167。 注意員工的工作量。）167。 （千里馬當(dāng)騾子被壓垮了，是員工離職的一大表現(xiàn)。 細(xì)心觀察自己的團(tuán)隊或下屬，增強(qiáng)管理的直覺，及時采取有針對性的激勵或溝通措施。 A、喜歡說怪話的216。 C、員工開始沉默、封閉自己 ......167。 “加壓力是培養(yǎng)的思路 ”要傳達(dá)到位216。 敏銳感覺員工對工作或發(fā)展的困惑，提前有針對性給予指導(dǎo)。 對績效一般或差的員工要給予細(xì)心的指導(dǎo)；216。 對能力較強(qiáng)，但強(qiáng)調(diào)個人興趣的員工多給予日常工作中的引導(dǎo)。 關(guān)注項(xiàng)目調(diào)整期或調(diào)整后的團(tuán)隊成員。 有些項(xiàng)目由于各種原因被取消或進(jìn)入維護(hù)階段，應(yīng)指明員工的愿景和前途216。 強(qiáng)化功能216。 示范功能216。 生理需要： 人的基本生存的需要，吃、喝、住167。 歸屬和社會需求： 人是社會的一員，需要友誼和群體的歸宿感，人際交往需要彼此同情、互助和贊許167。 自我實(shí)現(xiàn)需求： 通過自己的努力，實(shí)現(xiàn)自己對生活的期望，從而對生活和工作感覺到很有意義132Promoting Innovation?需求層次理論的應(yīng)用需求層次論 管理措施自我實(shí)現(xiàn) 給予事業(yè)成長機(jī)會、管理創(chuàng)造力、鼓勵成就自尊和地位 公布個人成就、贊揚(yáng)良好表現(xiàn)、經(jīng)常給予回饋、給予更大工作責(zé)任歸屬和社交 舉辦社交活動、組織團(tuán)隊安全和保障 營造工作安全感、提供福利、提供安全的工作環(huán)境生理需要 提供公平薪資、提供足夠的休息時間、提供舒適的工作環(huán)境133Promoting Innovation?適應(yīng)性效應(yīng)的激勵167。 要不斷的變換激勵方式才能激發(fā)員工的積極性167。 激勵是否采用只有組合的方式167。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 三月 2102:29:1102:29Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 2102:29:1102:29:11March 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 212:29 上午 三月 2102:29March 21, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2:29:11 上午 2:29 上午 02:29:11三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 02:29:1102:29:1102:293/21/2023 2:29:11 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 02:29:1102:29:1102:29Sunday, March 21, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 21 三月 20232:29:11 上午 02:29:11三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 2023/3/21 2:29:1102:29:1121 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 三月 2102:29:1102:29Mar2121Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 21 三月 20232:29:11 上午 02:29:11三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/21 2:29:1102:29:1121 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不