【正文】 持煤炭生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展作為根本，依靠科技進(jìn)步解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。積極實(shí)施“延緩某某、穩(wěn)定某某、加快某某”固本發(fā)展方略，及時調(diào)整生產(chǎn)布局，順利完成了張小樓井基建工程移交投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)主戰(zhàn)場的逐步轉(zhuǎn)移。全礦職工總數(shù)從1998年末的12146人，下降到2004年末的7045人，剔除主輔業(yè)分離因素，實(shí)際減少職工2122人。1999—2004六年間，累計超產(chǎn) ，年均煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定在260萬噸以上。制定并成功實(shí)施了“長、中、短相結(jié)合”的 “走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，在甘肅某煤礦圈占了近1億噸的煤炭資源，先后建立了山西臨汾鳳凰臺煤礦、安吉村三礦和介休市泉則溝煤礦三個異地創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部。（二）努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，安全狀況逐年好轉(zhuǎn)。通過安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)、典型事故案例大討論、安全知識競賽、安全演講、安全“全家?！毙幕顒?、安全聯(lián)保、安全培訓(xùn)、本質(zhì)安全教育“四問法”等各種形式和方法，培育職工本質(zhì)安全理念。大力實(shí)施安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造，加大安技措工程投入，不斷健全礦井災(zāi)害預(yù)防體系，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠。強(qiáng)化安全監(jiān)察，建立了由安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員、女工協(xié)管員組成的“四位一體”立體安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。目前，全礦井下頭頭面面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷細(xì)化、深化，職工的工作環(huán)境不斷優(yōu)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本上達(dá)到了動態(tài)達(dá)標(biāo)，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)新局面。目前，全國煤炭市場在持續(xù)高位運(yùn)行后，已經(jīng)出現(xiàn)拐點(diǎn)，今后一段時間在煤炭市場走勢極不明朗的情況下，我們廣大黨員如何思考，如何去做，才能使我們的企業(yè)經(jīng)受住市場的洗禮，是擺在全體黨員面前的一個新課題。促進(jìn)各項(xiàng)工作，以推動我礦“42511”的建設(shè)。全體黨員要積極響應(yīng)礦黨委的號召，投身到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中去。二、強(qiáng)化服務(wù)意識，更多地關(guān)心、支持和服務(wù)于生產(chǎn)一線。多經(jīng)、后勤系統(tǒng)要時刻想著如何多促進(jìn)、多幫忙、多服務(wù)，少刁難一線單位和企業(yè)。工會組織要繼續(xù)開展為職工幫困解難工作。以“三個代表”重要思想的指導(dǎo)，增強(qiáng)群眾觀念，端正對群眾的態(tài)度，增進(jìn)對群眾的感情，關(guān)心群眾的疾苦，傾聽群眾的呼聲，一切想著群眾，一切為了群眾，一切從人民的利益出發(fā)，一刻也不脫離群眾。三、強(qiáng)化危機(jī)意識，應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢和安全形勢、人才形勢。共青團(tuán)組織要以各種形式和途徑，開展有利于調(diào)動廣大職工積極性、主動性和創(chuàng)造性的活動。四、強(qiáng)化表率意識，自覺接受群眾監(jiān)督，努力作到慎言、慎獨(dú)、慎行。二要做解放思想的表率，自覺接受群眾在更新觀念、求實(shí)創(chuàng)新上的監(jiān)督。四要做勤于學(xué)習(xí)的表率，自覺接受群眾在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)上的監(jiān)督。六要做廉潔自律的表率，自覺接受群眾在工作生活作風(fēng)上的監(jiān)督。要發(fā)揚(yáng)“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團(tuán)隊精神，以實(shí)際行動把黨代會的精神轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動，做到：與時俱進(jìn)，在思想上與黨政保持一致；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在素質(zhì)上跟上企業(yè)發(fā)展形勢；提高水平，在服務(wù)上體現(xiàn)科學(xué)管理；真抓實(shí)干，在行動上體現(xiàn)一致性。四年多以來，我們在上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷深化企業(yè)內(nèi)部制度改革，順利實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)變性質(zhì)，員工變身份，經(jīng)營變機(jī)制，法人代表產(chǎn)生變方式”的改革目標(biāo)，初步形成了一個適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求、具有現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)。（一）、改革改造同步推進(jìn)企業(yè)煥發(fā)新的活力員工轉(zhuǎn)變思想觀念。面對百廢待興、員工思想活躍的局勢，我們緊緊抓住轉(zhuǎn)變觀念、穩(wěn)定隊伍這一根本性問題，充分利用一切宣傳輿論工具，加強(qiáng)員工形勢、任務(wù)教育，堅持正面引導(dǎo)，著力解決新的運(yùn)作機(jī)制過程中反映出來的突出問題，建立完善公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，規(guī)范公司運(yùn)作程序，積極探索與實(shí)踐法人治理結(jié)構(gòu)和新、老三會之間的關(guān)系及其協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變和職工身份的置換，為企業(yè)健康發(fā)展奠定了思想建設(shè)和制度建設(shè)的基礎(chǔ)。我們緊緊抓住發(fā)展的良好機(jī)遇，唱響“勒緊腰帶抓發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)塑輝煌”的主旋律，狠抓生產(chǎn)、安全的投入補(bǔ)欠和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升改造，重組的第一年，我們就投入資金2000多萬元，引進(jìn)大功率綜采設(shè)備和掘進(jìn)機(jī)械化作業(yè)，大力推廣應(yīng)用錨桿支護(hù)、光面爆破等新技術(shù)、新工藝，狠抓瓦斯集中治理，突破了制約安全生產(chǎn)的“瓶頸”，先后獲得集團(tuán)公司、省級科技成果獎16項(xiàng)，順層深孔預(yù)裂爆破等科技攻關(guān)項(xiàng)目取得明顯進(jìn)展，采煤二隊大功率綜采創(chuàng)復(fù)雜條件下薄煤層開采西南地區(qū)最高紀(jì)錄，通過了中國煤炭工業(yè)科技成果鑒定。公司從企業(yè)長遠(yuǎn)生存與發(fā)展的高度出發(fā)，積極抓好南二井“希望工程”的建設(shè)，歷經(jīng)可研、立項(xiàng)、評價、審批、籌備、開工等諸多環(huán)節(jié)，克服了遠(yuǎn)離本部、條件艱苦、村民干擾等困難，主要依靠自己的力量，現(xiàn)已完成投資7000多萬元，預(yù)計今年底，515風(fēng)井、660運(yùn)輸大巷與 281主平硐貫通，形成回風(fēng)系統(tǒng)，為首采面的準(zhǔn)備及明年11月正式投產(chǎn)創(chuàng)造條件。在“一切為安全開道”的理念支配下，累計投入近7000萬元，完善安全監(jiān)測系統(tǒng)、改造礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng)，全面恢復(fù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)狀況逐步好轉(zhuǎn)，重大事故得到有效遏制，從2003年“”到今天，安全生產(chǎn)周期已達(dá)1127天，科技進(jìn)步為安全生產(chǎn)提速加力，為產(chǎn)能的有效釋放鋪路開道，2002年到2008年8月止，年產(chǎn)量從2002年的46萬噸，以20以上的遞增幅度，迅速提升到2005年的88萬噸，幾乎翻了一番，掘進(jìn)總進(jìn)尺也逐年提高，實(shí)現(xiàn)了安全創(chuàng)水平，單產(chǎn)、單進(jìn)上臺階的目標(biāo)，提前完成了2002年職代會提出的五年發(fā)展規(guī)劃：即2003年—2008年礦井生產(chǎn)原煤達(dá)到50萬噸—55萬噸，產(chǎn)值達(dá)到5500萬元—6050萬元。（二）、完善加強(qiáng)黨的建設(shè)服務(wù)安全生產(chǎn)中心各級班子適應(yīng)新形勢的要求。繼承與創(chuàng)新并舉，加強(qiáng)黨建工作。幾年來，公司各級班子成員和中層管理干部，沒有一人因違規(guī)違紀(jì)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分，形成了廉潔勤政、團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊；各級黨組織堅持思想