【正文】 ①合同評(píng)審時(shí)根據(jù)改型設(shè)計(jì)的工作量和緊急程度確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。0 ? xxxxx的流程體系 流程分類 流程名稱 備注 管理流程 經(jīng)營計(jì)劃 /預(yù)算流程 招聘流程 解聘流程 考評(píng)流程 財(cái)務(wù)審批流程 報(bào)銷流程 制度編制與執(zhí)行 業(yè)務(wù)流程 售前流程 合同評(píng)審流程 售后服務(wù)流程 新產(chǎn)品開發(fā)流程 生產(chǎn)計(jì)劃流程 外協(xié)生產(chǎn)流程 采購流程（申請(qǐng) /審批 /執(zhí)行） 庫存管理流程 1 ? 業(yè)務(wù)流程總體框架 流程 業(yè)務(wù)流程框架 編號(hào) : 共 1頁 第 頁 生效日期： 控制部門 總責(zé)任人： 審核： 簽署： 銷售部 市場部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 商務(wù)部 工藝部 技術(shù)部 接觸客戶 合同評(píng) 審流程 申請(qǐng)支持 提供模塊 簽署合同 售前支持 計(jì)劃流程 生產(chǎn) 采購 /外 協(xié)流程 技術(shù)開 發(fā)流程 編工藝 庫存管 理流程 現(xiàn)產(chǎn)品 開發(fā) /改型 發(fā)運(yùn) 不需后臺(tái)支持 顧問式 推介 2 ? 銷售合同評(píng)審流程 流程名稱 銷售合同評(píng)審流程 編號(hào) : 本流程共 1 頁 第 1 頁 生效日期： 控制部門 流程負(fù)責(zé)人：銷售總監(jiān) 制定人： 審核： 簽署： 銷售部 技術(shù)部 生產(chǎn)部 責(zé)任人 備注 ?銷售人員 ?銷售總監(jiān) ?管理者代表 ?銷售員 ?銷售員 ?技術(shù)部經(jīng)理 ?技術(shù)員 ?計(jì)劃員 ?項(xiàng)目經(jīng)理 《 合同評(píng)審表 》 《 訂單確認(rèn)通知 》 《 技術(shù)描述表 》 =生產(chǎn)計(jì)劃流程 =新產(chǎn)品開發(fā)流程 ①銷售部負(fù)責(zé)主持是合同評(píng)審，召集生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、商務(wù)部通過會(huì)議、會(huì)簽等方式確定銷售合同。 ?A類訂單（定型產(chǎn)品，進(jìn)度能滿足客戶要求）原則上以會(huì)簽方式評(píng)審。 確定項(xiàng)目組 技術(shù)描述 生產(chǎn)計(jì) 劃流程 定型產(chǎn)品 是 否 1 2 3 A 合同評(píng)審 2 1 2 1 3 改型設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)化審查 4 編制工藝 4 5 5 1 6 ? 技術(shù)開發(fā)流程 — 新產(chǎn)品開發(fā)流程 流程 新產(chǎn)品開發(fā)流程 編號(hào) : 本流程共 1 頁 第 5 頁 生效日期： 控制部門 流程負(fù)責(zé)人：技術(shù)部經(jīng)理 制定人： 審核： 簽署： 客戶 技術(shù)部 相關(guān)部門 責(zé)任人 備注 ?銷售工程師 ?技術(shù)部經(jīng)理 ?董事會(huì) ?技術(shù)部經(jīng)理 ?項(xiàng)目經(jīng)理 ?技術(shù)部經(jīng)理 ?評(píng)審組組長 ?技術(shù)部經(jīng)理或 CEO ?項(xiàng)目經(jīng)理 《 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目建議書 》 《 設(shè)計(jì)計(jì)劃書 》 《 設(shè)計(jì)任務(wù)書 》 技術(shù)部召集工藝部、質(zhì)量部等部門對(duì)研發(fā)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，若項(xiàng)目有外包，需對(duì)外包項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)