【正文】 計(jì)核算科目與核算方式，在事務(wù)處理 發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一 致性。ERP 發(fā)展過(guò)程ERP 主要有 5 大階段發(fā)展過(guò)程：（1）MIS 系統(tǒng)階段(Management Information System)、企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工 作。實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存的管理目標(biāo)。（4）ERP 階段(Enterprise Resource Planning)、進(jìn)入 ERP 階段后，以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加 了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管 理及決策的平臺(tái)工具。ERP 系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能，使 決策者及業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。二、我國(guó)有效實(shí)施 ERP 的關(guān)鍵因素分析ERP 在我國(guó)的運(yùn)用現(xiàn)狀上個(gè)世紀(jì)九十年代，我國(guó)很多企業(yè)為了提高管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也紛 紛引進(jìn)了各類 ERP 項(xiàng)目。但是眾多企業(yè)實(shí)施 ERP 的效果并不理想,企業(yè)生產(chǎn)模式多采取多品種、小批量生產(chǎn)方式，成功實(shí)施 ERP 并取得成效的更是少之又少。以致有一句評(píng)價(jià)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施 ERP 的話非常流行，那就是“上 ERP 是找死，不上 ERP 是等死”。ERP 在我國(guó)有效實(shí)施的關(guān)鍵因素（1）、高層管理者的重視與參與企業(yè)信息化工程不是一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)，而是一個(gè)系統(tǒng)工程。主要領(lǐng)導(dǎo) 的重視和大力推動(dòng)，是保證項(xiàng)目的管理思想及時(shí)得到貫徹落實(shí)，保證項(xiàng)目實(shí)施的 關(guān)鍵。作為整個(gè)項(xiàng)目的直接驅(qū)動(dòng)力量,企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行了嚴(yán) 格的選拔和培訓(xùn)，既要有技術(shù)人員和培訓(xùn)人員,也要有企業(yè)各部門業(yè)務(wù)人員的參 與，使其具備與任務(wù)相適應(yīng)的技術(shù)和能力,從而保證實(shí)施小組的結(jié)構(gòu)是一個(gè)強(qiáng)有 力的組織,快速有效地推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)行。（3）、持續(xù)的員工培訓(xùn)對(duì)員工的持續(xù)培訓(xùn)是 ERP 成功實(shí)施的必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)施 ERP 并不僅僅是使用了系統(tǒng)而是意味著管理理念的改變，如果不進(jìn)行培 訓(xùn)，企業(yè)中的廣大員工對(duì)如何應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)來(lái)解決企業(yè)問(wèn)題缺乏全面的認(rèn)識(shí)和了 解，從而缺乏一種主人翁的精神和感情，這必然會(huì)影響 ERP 的實(shí)施效果，嚴(yán)重的 會(huì)使巨大投資的系統(tǒng)無(wú)法發(fā)揮其大部分甚至是全部作用，造成巨大的浪費(fèi)。（4）、軟件選擇的方法ERP 的管理思想是固化在 ERP 軟件上的,但是企業(yè)又是各不相同的,因此符 合企業(yè)實(shí)際的軟件是保證實(shí)施成功的重要條件。（5）、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善數(shù)據(jù)是系統(tǒng)正常運(yùn)行的保證,為了使系統(tǒng)能夠完好運(yùn)行,數(shù)據(jù)必須做到完整、準(zhǔn)確、一致、及時(shí)。三、實(shí)習(xí)體會(huì)為期近兩周的軟件實(shí)習(xí)讓我頗有收獲。我們通過(guò)模擬企業(yè)生產(chǎn)銷售，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種信息的采集和處理。在仿 真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息化技術(shù)的現(xiàn)代 化管理模式，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。在軟件操作過(guò)程中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及資料的輸入是一個(gè)較為讓人頭疼的事情，倘若基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或資料輸入有 誤，則后頭的操作即使步驟正確也無(wú)法得到所需的結(jié)果，檢查時(shí)也非常難發(fā)現(xiàn)究 竟是哪一個(gè)步驟出錯(cuò)，其后果便是只能重新開(kāi)始做。總之，此次的 ERP 軟件實(shí)習(xí)課讓我增長(zhǎng)了很多知識(shí)。沒(méi)有先進(jìn)的 管理水平，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無(wú)法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用。第五篇：金蝶軟件實(shí)訓(xùn)報(bào)告范例1一、ERP 概況1．ERP 原理及概念 ． 原理及概念根據(jù) MPS 對(duì)最終生產(chǎn)產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及 材料的需求數(shù)量和需求日期，再導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購(gòu)件的 采購(gòu)訂單發(fā)放日期，并進(jìn)行需求資源和可行能力之間的進(jìn)一步平衡。ERP 不僅僅是一個(gè)軟件,更重要的是一個(gè)管理思想,它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源 和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。ERP 將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾 個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù) 維護(hù)、工程技術(shù)等。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面 ：（1）體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng) 鏈與另一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，即企業(yè)不但要依靠自己的資源，還必須把 經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的 供應(yīng)鏈中，才能在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想,ERP 系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一 是“精益生產(chǎn)”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生 產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，而企業(yè)的基本合作伙伴不 能滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要求時(shí)，企業(yè)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成 的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一 個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程”，組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。另一方面，ERP 系統(tǒng)通 過(guò)定義事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生 成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。3． ERP 發(fā)展過(guò)程（1）訂貨點(diǎn)庫(kù)存管理思想 20 世紀(jì) 40 年代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過(guò)對(duì)庫(kù)存物料隨時(shí)間推移而被使用和消耗的規(guī)律 的研究提出了訂貨點(diǎn)的方法和理論，并將其應(yīng)用到企業(yè)的庫(kù)存管理中。根據(jù)產(chǎn)品的需求時(shí)間和需求數(shù)量 進(jìn)行展開(kāi)，按時(shí)間確定不同時(shí)期各種物料的需求。在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入和產(chǎn)出進(jìn)行控制，也 就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校驗(yàn)、執(zhí)行和控制。（5）ERP以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn) 能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能，成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。但是幾年過(guò)去，雖然 ERP 在我國(guó)獲得了迅速的發(fā)展，部分企業(yè)也通過(guò)實(shí)施 ERP 收到了良好的成效，提高了企業(yè)管理水平，改善了業(yè)務(wù) 流程，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特別在以機(jī)械工業(yè)、電子工業(yè)為代表的制造業(yè)中，ERP 開(kāi)展的比較好，尤其是一些大型企業(yè)，實(shí)施 ERP 很有成效，如聯(lián)想、海爾、華為、中興等。很多企業(yè)或者實(shí)施失敗，項(xiàng)目不了了之，或者實(shí)施后沒(méi)有見(jiàn)到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。世界 500 強(qiáng)等知名企業(yè)均成功實(shí)施 ERP，而且已成熟運(yùn)用并收到顯著效果，為什么我國(guó)企業(yè)在走新型工業(yè)化道路上，在管 理信息化建設(shè)上卻步入了進(jìn)退維谷的境地？ 從總體來(lái)說(shuō)我國(guó) ERP 應(yīng)用還處在起 步階段。綜合國(guó)內(nèi)外的研究成果和對(duì)大量企業(yè)實(shí)施 ERP 項(xiàng)目的分析，得出影響企業(yè) 實(shí)施 ERP 效果的因素主要包括：①企業(yè)高層的重視與參與。③ERP 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和企業(yè)員工素質(zhì)工作努力程度。⑤行業(yè)解決方案的成熟度。⑦企業(yè)各部門及員工的接受度和配合程度。⑨目前企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。同時(shí)，每項(xiàng)大的因素又由許多小的因素構(gòu)成，如企業(yè)管理水平會(huì)影響到基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性、企業(yè)員工素質(zhì)、以及目前企業(yè)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平等。企業(yè)員工素質(zhì)的 提高會(huì)有利于對(duì) ERP 項(xiàng)目的接受度和配合程度以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性 等。但是，企業(yè)良好的管理水平是上 ERP 系統(tǒng)的前提和基礎(chǔ)條件，而 ERP 的實(shí)施 效果很大程度上取決于企業(yè)先天的管理水平。一個(gè)“學(xué)習(xí)型”和“追求卓越，永無(wú)止境”的企業(yè)文化，將更 有利于 ERP 系統(tǒng)的成功實(shí)施。在銷售——采 購(gòu)——生產(chǎn)——銷售的全過(guò)程模擬中，了解到了企業(yè)在運(yùn)用 ERP 軟件的大致過(guò) 程。物料信息出錯(cuò)，我重來(lái)；BOM 單出錯(cuò)，我找同學(xué)探索解救辦法；MPS 出錯(cuò)，徹底讓我重新來(lái)過(guò)。在挫折中成長(zhǎng)與進(jìn)步，在跌倒時(shí)勇敢與堅(jiān)定，使得我終于對(duì) ERP 的使用有所掌握，也使我有更強(qiáng)的欲望去探索