【正文】 是我們還是由于短期貸款的到期使企業(yè)破產(chǎn)。 所以我相信失誤的出現(xiàn)率也是一個企業(yè)成功的關鍵問題。 廣告策略是指為了達到預期廣告目標而進行的各項謀劃運作，是廣告的手段、對策和謀略等的組合。 39。 在廣告策略中投資廣告和最后的廣告收益都應該用科學的方法進行計算然后作出合理的判斷及預測方能為企業(yè)最終取得利潤 做出應有的貢獻。 第三篇： erp 軟件實訓心得體會 erp 軟件實訓心得體會 erp 軟件實訓心得體會一 轉眼間，大三的第一個學期已經(jīng)接近結束了。這其中也包括了一項在現(xiàn)代企業(yè)中起著重要作用的軟件的教程金蝶 ERPK/3 培訓教程。 到底什么是 ERP?簡單的來說， ERP 是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，使建立在信息技術基礎上，利用現(xiàn)在企業(yè)的先進管理思想，全面集成企業(yè)的所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。 ERP 系統(tǒng)可以說是把現(xiàn)代企業(yè)細分到一個很細微的地步，讓企業(yè)的管理更加快速有效。但是，難歸難，經(jīng)過了一個學期對 ERP 的學習，我還是學到了很多知識。 其實在學習 ERP 這門課程之前，我對企業(yè)的管理認識僅僅只是停留在人工管理上面，因為我學習的專業(yè)就是人力資源管理，對于管理方面，我是始終認為企業(yè)的發(fā)展壯大是離不開管理者的管理水平的，可是當 ERP 出現(xiàn)在我視線之后，我才真正地了解除了管理者的水平在企業(yè)壯大中 處于一個關鍵地位的同時，現(xiàn)代化的管理工具與管理手段也是必不可少的。它傳達著一種理念：只有把傳統(tǒng)的管理手段和管理經(jīng)驗與現(xiàn)代化的管理工具結合起來，企業(yè)才能在如今全球一體化的體制中脫穎而出。這令我很苦惱，導致我的進度經(jīng)常都是停濟不前。因此，我曾經(jīng)嘗試過重新再做一遍，這樣浪費了我很多的時間。雖然有些只是個小小的錯誤，可是在我心中卻有著重大的回響：現(xiàn)在只是實踐的操作而已，出了一點錯誤沒多大的關系，可是如果現(xiàn)在在工作的話，我犯了的錯誤或許一下子就會讓我丟了飯碗了。 其實我們的人生也是如此，有時候并不是你做得比別人差，只是人家能做得更加仔細，更加注重細節(jié)，所以人家就成功了。 如今到了期末，我也只是對這本 ERP 的教程學習到了一半，雖然總結出的經(jīng)驗沒多少，但一下幾點也是我這個學期以來所得。當然有老師的指導你會事半功倍。僅僅通過學習一個模塊、一知半解是遠遠不足以滿足我們以后在工作中的需求的。 作為一名人力資源管理的學生，我希望自己接下啦能夠再接再厲，要更加勤奮的去掌握好 ERP 軟件，相信我現(xiàn)在的努力能為自己以后的道路走得更好 !erp 軟件實訓心得體會二 這學期學校給我們新開了一門《財務 軟件實操教程》，主要學習現(xiàn)在用的最普遍的用友版。手工記賬已經(jīng)大大的得到替代，給人們的生活也帶來便利。學習用友 U8 的操作，就是讓我們了解整個會計工作是怎樣用計算機軟件來完成的，幫助我們更好的了解企業(yè)賬務的整個流程 流程。我們實驗的主要內(nèi)容是總賬和 UFO 報表這兩個部分。建賬非常重要，這關系著以后賬套的運作模式。一個完整的通用賬務處理子系統(tǒng)包括：初始設置、憑證處 理、賬簿輸出、出納管理、往來管理、部門管理、項目管理和期末業(yè)務處理?？傮w內(nèi)容不是很多，但總賬在整個財務中卻是最基礎、最重要的部分。所以，保證總賬的正確性是很重要的。我覺得有點類似于 EXCEL 報表，但有遠遠比 EXCEL 復雜。因此接下來 我們一定要投入 100%的用心。其次，一定要細心，耐心，成卓冷靜。所以會計軟件同樣很嚴 謹。其實只要你每次做完認真的檢查一步，比別人多走一步，這樣后面的問題也會 少一點。學習用友 U8 最重要也就是所謂的熟 能生巧吧。以體驗式的互動學習方式，讓參與者置身于瞬息萬變的復雜環(huán)境中，通過模擬企業(yè)的整體運營過程，讓其深入分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，制定戰(zhàn)略方案、市場及產(chǎn)品決策、財務、銷售、生產(chǎn)、采購、體驗企業(yè)經(jīng)營決策全過程、從而掌握制定決策的能力。開始了我們的實訓過程： 一、組織準備工作 組織準備工作是 ERP 沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。我所在 D 公司共 6 名成員，分別擔任 CEO、財務會計、財務總監(jiān)助理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等主要角色。我們 D 公司將在未來模擬經(jīng)營的六年中與其他五組展開激烈競爭。在初始年，老師帶領我們走了一遍，然后就交給我們自己去經(jīng)營一年。 三、經(jīng)營概況描述 第一年的經(jīng)營概況 本公司進行區(qū)域市場開拓， ISO9000 的資格體系認證， P2 產(chǎn)品的研發(fā)，爭取能夠在最快的時間內(nèi)進入市場站取 P1 及 P2 的市場份額。 第二年的經(jīng)營概況 也許是由于第一年的經(jīng)營不錯，我們的考慮也不夠嚴謹，再加上我的財務工作做的不好，沒有預測本公司的資金 的流轉。這種情況造成了本年的經(jīng)營開始出現(xiàn)了混亂。第一年的市場開發(fā)以及 ISO9000 的資格體系認證，加上 P2 產(chǎn)品的開發(fā)完成，部分生產(chǎn)線進入轉產(chǎn)期，囤積了一部分的 P2 庫存。 第三年的經(jīng)營概況 在第二年的經(jīng)驗下，我們慎重的考慮廣告費，加上我們已有 P2 的庫存。 第四年的經(jīng)營概況 考慮到之前的資金狀況以及市場因素，公司決定保守經(jīng)營。 F 公司急需 P2 產(chǎn)品，而我們公司有 P2 產(chǎn)品的庫存。為我們這年的生產(chǎn)資金解了燃眉之急。整體來說，今年還是盈利。用作還第三期的短期貸款。 第六年的經(jīng)營概況 在之前五年的經(jīng)營過后，本組員的慎重考慮，以及各類產(chǎn)品的囤積，以及其他競爭對手的情況，決定在本，增加一定的廣告費，以便拿到較高額的訂單。也沒有公司愿意購買 P2 產(chǎn)品 。 總體來看，在分析預測資料的時候，我們就沒有很好把握市場發(fā)展趨勢，對公司發(fā)展缺乏長遠計劃，影響了新產(chǎn)品的開發(fā)，使得公司沒有系統(tǒng)性的發(fā)展起來，使公司只能保本經(jīng)營。第六年年末，所有者權益 33M，比期初所有者權益 66M 減少 33M，同比下降了一半。生產(chǎn)車間沒有在制品，成品和原料尚有庫存。六年的經(jīng)營過程中，我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊合作，進入?yún)f(xié)助狀態(tài)。讓我們深刻理解團隊協(xié)作精神的重要性。對整體市場營銷和管理有個清晰的認識。隨 著計算機技術的不斷發(fā)展， ERP 系統(tǒng)的誕生成為必然，并且在現(xiàn)代企業(yè)中起著無可匹敵的作用，作為一個集中信息技術與先進的管理思想于一身的系統(tǒng)，它已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)的一中運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化的創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。它的功能模塊適用于生產(chǎn)企業(yè)、非生產(chǎn)企業(yè)、公益事業(yè)的企業(yè)等各個企業(yè)的資源計劃與管理。 二 ITMCERP 架構 ITMCERP 軟件是集成化的計算機系統(tǒng)管理軟件，是參照美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會（ APICS）頒布的 MRPII標準，同時吸收現(xiàn)代營銷管理、現(xiàn)代物流管理、生產(chǎn)管理、準時制生產(chǎn)（ JIT）、物料管理、全面質量管理、財務管理、人力資源管理等先進管理方式的優(yōu)點，結合企業(yè)自身特點，以企業(yè)運作過程中的信息流、資金流和物流為核心進行系統(tǒng)結構設計和軟件開發(fā)，可對企業(yè)的生產(chǎn)制造資源、資金和人力資源等進行全程監(jiān)控和管理。與之相適應的模塊之間均緊密集成，數(shù)據(jù)高度共享，所有模塊數(shù)據(jù)間無縫銜接，可自由地實現(xiàn)雙向往返追蹤。解決目前手工管理所不能解決的許多問題，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。功能模塊 ERP 是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金 流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。這里我們將仍然以典型的生產(chǎn)企業(yè)為例子 來介紹 ERP 的功能模塊。這三大系統(tǒng)本身就是集 成體 ，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。 生產(chǎn)控制功能模塊 這一部分是 ERP 系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。 生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產(chǎn)、管理方法。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。所以，在 ERP 整個方案中它是不可或缺的一部分。一般的 ERP 軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊。對于客戶信息的管理和服務 它能建立一個客戶信息檔案，對其進行分類管理，進而對其進行針對性的客戶服務，以 達到最高效率的保留老客戶、爭取新客戶。對于銷售訂單的管理 銷售訂單的 管理是貫穿了產(chǎn)品 生產(chǎn)的整個流程。 b 產(chǎn)品庫存查詢（決定是否要延期交貨、分批發(fā)貨或用代用品發(fā)貨等）。 d 訂單輸入、變更及跟蹤（訂單輸入后，變更的修正，及訂單的跟蹤分析）。對于銷售的統(tǒng)計與分析 這時系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況，依據(jù)各種指標做出統(tǒng)計，比如客戶分類統(tǒng)計，銷售 代理分類統(tǒng)計等等，再就這些統(tǒng)計結果來對企業(yè)實際銷售效果進行評價： a 銷售統(tǒng)計（根據(jù)銷售形式、產(chǎn)品、代理商、地區(qū)、銷售人員、金額、數(shù)量來分別進行統(tǒng)計）。 c 客戶服務（客戶投訴紀錄，原因分析）。它是一種相關的、動態(tài)的、及真實的庫存控制系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的功能又涉及： a 為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生 產(chǎn)計劃的依據(jù)。 c 收發(fā)料的日常業(yè)務處理工作。能夠隨時提供定購、驗收 的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達。具體有： a 供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）。 c 采購與委外加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）。 實現(xiàn)過程 ITMC ERP 系統(tǒng)是一個集進銷存、財務、生產(chǎn)與一體的綜合管理系統(tǒng)，它溶合了企業(yè)的 “ 內(nèi)控內(nèi)稽 “ 管理思想。通過簡單的操作就能了解企業(yè)中的各項實時的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)提供大量豐富的報表，輔助管理者進行決策。（ 2）建立公司的管理體系及運作規(guī)范﹐由系統(tǒng)管理公司運作。 （ 4）由系統(tǒng)信息的整合﹐可以提升公司的反應速度﹐不需由人力統(tǒng)計﹐可減少錯誤﹐節(jié)省人力。（ 6）系統(tǒng)符合財稅法規(guī)﹐可能達成內(nèi)稽內(nèi)控的目標。（ 8）系統(tǒng)可以作資金的管理﹐提高資金運作的效益。 ERP 更加面向市場、面向經(jīng)營、面向銷售 ,能夠對市場快速響應 ,它集成了供應鏈管理功能 ,強調(diào)供應商、制造商與分銷商之間的新的伙伴關系 ,并且支持企業(yè)后勤管理。并且，我也明白在以后的工作必須要學習和努力提高業(yè)務技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學習中我們必須不懈的努力和拼搏。為我以后的工作打下了堅實的實踐基礎。