編辦黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報3篇-閱讀頁
2024-10-01 03:29本頁面
【正文】 管、環(huán)衛(wèi)職能的小城管模式。職能狹小，不利于城管工作的開展。這些縣城管大隊人員一般都在60人以上（其中縣達(dá)120人）。XX市及其各縣市城管大隊也實行了城管綜合執(zhí)法，他們的執(zhí)法職能共十三項，包括：人防、規(guī)劃、民政（殯葬改革）、水利（河道）、農(nóng)業(yè)（漁業(yè)）、工商、市政、園林、供水、供氣、市容、房地產(chǎn)、市場等十三項。其他各縣市城管大隊采取的是傳統(tǒng)的小城管模式，只能負(fù)責(zé)市政園林、市容的管理監(jiān)察。 二、我縣城管體制的現(xiàn)狀 我縣城市管理局成立于2002年，為正科級行政單位、政府工作部門。2010年政府機(jī)構(gòu)改革時，將城管局與建設(shè)局合并為住建局，對外掛城管局的牌子，但實際上仍是獨立運(yùn)行。城管職能不健全造成市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生、街景改造等工作與破損的市政、園林設(shè)施極不協(xié)調(diào)，路燈的開關(guān)與城管及環(huán)衛(wèi)清掃保潔的時間銜接不協(xié)調(diào)，花壇及公園的衛(wèi)生互相推諉等矛盾較多。市場管理是城市管理一項重要任務(wù)，而且“四城同創(chuàng)”，市場管理是重點，急需明確一個部門負(fù)責(zé)。 三、建議 根據(jù)學(xué)習(xí)考察周邊縣市的經(jīng)驗，結(jié)合我縣實際，我們學(xué)習(xí)考察組擬提出如下建議： （一）機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍。內(nèi)設(shè)辦公室、市容監(jiān)管股、建設(shè)管理股3個股室。將園林、市政和路燈管理的職能劃歸城管局，并增加市場管理職能。新設(shè)立市場管理所，為股級全額撥款事業(yè)單位，加上原有的城管大隊、環(huán)衛(wèi)所，新的城管局共轄城管大隊、環(huán)衛(wèi)所2個副科級事業(yè)單位和市政所、園林處、市場管理所3個股級事業(yè)單位。將住建局的規(guī)劃監(jiān)察執(zhí)法職能XX縣區(qū)森林消防專業(yè)隊所承擔(dān)的規(guī)劃監(jiān)察職能以及國土資源局國土資源執(zhí)法大隊所承擔(dān)的國土資源執(zhí)法監(jiān)察職能劃歸縣城管局，并將縣住建局的規(guī)劃監(jiān)察執(zhí)法大隊XX縣區(qū)森林消防專業(yè)隊的編制及人員劃歸縣城管監(jiān)察大隊。整合各方面力量，加強(qiáng)城管執(zhí)法力度。 （三）增加經(jīng)費(fèi)保障力度。 四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理所事項 （一）全市情況。由住建局委托執(zhí)法。 兩區(qū)雙重管理，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，住建局僅負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。XX縣區(qū)及XX縣區(qū)正在組建中。由住建局委托執(zhí)法，其工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)一管理。已設(shè)立市容管理站的，人員、工作都由鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，縣城管局年終負(fù)責(zé)考核。4個縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)圩鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)清掃保潔人員全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)市容站另外聘請，縣里不另外補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。人員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府聘請，經(jīng)費(fèi)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)擔(dān)，縣財政適當(dāng)補(bǔ)助。 第10頁 共1
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