編辦黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報3篇(文件)
【正文】 對內(nèi)縣城管局仍單獨運行，與住建局分開辦公，直屬縣政府管理，保留原有行政編制。同時將園林處、市政所成建制劃給城管局。同時從縣環(huán)衛(wèi)所劃轉(zhuǎn)15個事業(yè)編制到城管監(jiān)察執(zhí)法大隊。建議按照新干、等縣做法，除配齊配強城管大隊人員、撥足城管大隊經(jīng)費外，考慮到城管工作的特殊性，實行工作目標(biāo)管理考核獎罰機制，以發(fā)揮城管工作人員的工作積極性和主動性。其中XX縣區(qū)的罰沒收入由財政全額返還，住建和鄉(xiāng)鎮(zhèn)按4：6分成。 （二）建議我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理所參照大多數(shù)兄弟縣的做法，實行雙重管理，即業(yè)務(wù)指導(dǎo)和人事（編制）由住建局管理，工資、津補貼、公積金、保險等由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)，縣財政年初將經(jīng)費列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)級財政預(yù)算。經(jīng)費方面，縣全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)擔(dān)；XX縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市容管理站與居委會署辦公，人員由縣委組織部招聘，；XX縣區(qū)按每人每年2萬元補助；縣只補助了4個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年補助50萬元。環(huán)衛(wèi)清掃保潔人員根據(jù)需要由市容管理站聘請，經(jīng)費由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)擔(dān)，縣財政適當(dāng)補助。 （二）我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市容管理站的設(shè)置建議 每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置市容管理站，與圩鎮(zhèn)居委合署辦公，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)3—5人。 五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市容管理站事項 （一）有關(guān)縣市的情況 我們參觀學(xué)習(xí)的6個縣中，4縣設(shè)立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市容管理站，、2縣沒有。 縣早已成立機構(gòu)，但一直未招聘工作人員。 縣雙重管理，即業(yè)務(wù)指導(dǎo)和人事（編制）由住建局管理，工資、津補貼、公積金、保險等由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)，縣財政年初將經(jīng)列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算。通過考核，每年轉(zhuǎn)編3個左右協(xié)管員為全額撥款事業(yè)人員，激發(fā)城管隊員的工作積極性和主動性。 （二）整合城市管理執(zhí)法職能。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)：局長1名、副局長3名。 目前縣城管局存在的另一個問題就是領(lǐng)導(dǎo)班子成員不健全，僅有一名副局長主持工作，部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)就一個辦公室，不利于工作分工負(fù)責(zé)，工作人員嚴(yán)重不足，不利于工作抓落實。在職能上是一種小城管的體制模式，只管轄市容執(zhí)法和環(huán)境衛(wèi)生兩方面工作，規(guī)劃執(zhí)法、“雙違”整治又在住建部門，隊伍在森林消防部門，造成城管執(zhí)法隊伍弱小，資源分散，執(zhí)法力度不夠。大多數(shù)縣市城管大隊由于職能單一、人員少、力量薄弱，城管工作難以取得特色性成效?？h城市綜合執(zhí)法大隊還配備了鋼盔、防割防燙手套等裝備。峽江、縣城管局的職能只是城管、環(huán)衛(wèi)。城管工作運轉(zhuǎn)比較好的新干、泰和、縣及XX縣區(qū)城管局
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