第一篇：物權(quán)法學(xué)習(xí)心得-閱讀頁
2024-10-01 02:27本頁面
【正文】 物權(quán)；占有；登記制度；物權(quán)的保護(hù)。一是，物是誰的。三是，怎樣保護(hù)物權(quán)，侵害物權(quán)的 人要承擔(dān)什么樣的法律責(zé)任。一是定分止?fàn)帲ㄟ^確認(rèn)物的歸屬，加強(qiáng)對(duì)物權(quán)的保護(hù)，達(dá)到維護(hù)社會(huì)正常秩序的目的?？梢哉f《物權(quán)法》是一部保障安居樂業(yè)的法，是一部促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)的法。在此本人僅提及物權(quán)法新增的一些主要內(nèi)容：一是地役權(quán)。摒棄了原來質(zhì)押權(quán)的概念，取而代之的是質(zhì)權(quán)；三是抵押權(quán)中增加了動(dòng)產(chǎn)的浮動(dòng)抵押。明確了物權(quán)法定的原則，即除了物權(quán)法中明確的幾種物權(quán)種類，如所有權(quán)、用益物權(quán)、地役權(quán)等內(nèi)容外，其它形式的物權(quán)方式均不被法律所認(rèn)可。六是明確了征用與征收的概念。七是關(guān)于城市房屋拆遷一事。提出：不動(dòng)產(chǎn)應(yīng)統(tǒng)一登記；登記按件收費(fèi)，取消原按標(biāo)的收費(fèi)的規(guī)定；首次提出不動(dòng)產(chǎn)預(yù)告登記制度，如消費(fèi)者購買期房，為防止開發(fā)商一房?jī)少u，購房人可 以申請(qǐng)預(yù)告登記，避免房屋的再次轉(zhuǎn)讓；首次提出不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)的異議登記。以往法律均規(guī)定“不動(dòng)產(chǎn)不適用善意取得”，但此次物權(quán)法卻明確規(guī)定，當(dāng)具備幾個(gè)條件，特別是已辦理了過戶登記的，不動(dòng)產(chǎn)可以善意取得。 最后，學(xué)習(xí)過程中使我體會(huì)到。我們應(yīng)當(dāng)有信心學(xué)好物權(quán)法，用好物權(quán)法。三是，我本人也要以此次物權(quán)法培訓(xùn)學(xué)習(xí)為契機(jī)，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。如果我們?nèi)匀话凑赵瓊鹘y(tǒng)思維來開展物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，那勢(shì)必被市場(chǎng)淘汰，被業(yè)主唾棄，那么物業(yè)企業(yè)就失去了生存環(huán)境。為此，作為物業(yè)管理企業(yè)要打破傳統(tǒng)思維，積極創(chuàng)新，融入市場(chǎng)，根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》和新實(shí)行的法律法規(guī)，制定一套具有戰(zhàn)略意義的目標(biāo)體系，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定合身、適用，而且受廣大業(yè)主認(rèn)同的管理、服務(wù)體系，這也是目前許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)共同面對(duì)的課題。 二、力求“更寬松、更和諧、更滿意”服務(wù)宗旨的完美演繹 一個(gè)社區(qū)經(jīng)過一流的物業(yè)團(tuán)隊(duì)精心打理才能有更寬松、更和諧的居住氛圍，同時(shí)，作為一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)做到創(chuàng)新服務(wù)永無止境，迎合業(yè)主心態(tài)，適應(yīng)需求，努力追求業(yè)主100％的滿意率。依照《物權(quán)法》和業(yè)主的權(quán)限，這種企業(yè)只有被撤換的可能性最大。很多發(fā)達(dá)城市的物業(yè)服務(wù)行業(yè)可以讓我們借鑒和學(xué)習(xí)，他們的成功少不了特色經(jīng)營(yíng)之道，并維持和深入與業(yè)主委員會(huì)、業(yè)主之間的融和關(guān)系，由于物業(yè)企業(yè)是日久見人心的行業(yè)，有口碑才有市場(chǎng)，這個(gè)定律不能被打折。同時(shí)，我們物業(yè)服務(wù)企業(yè)有理由、有責(zé)任為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)安全、優(yōu)美、清潔、舒適、方便的生活工作環(huán)境，而這個(gè)環(huán)境給予業(yè)主的就是精神體驗(yàn)，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。為了避免此類爭(zhēng)議問題的發(fā)生，對(duì)此物業(yè)服務(wù)單位應(yīng)有相應(yīng)對(duì)策，出臺(tái)一系列的小區(qū)公眾制度，同時(shí)在《業(yè)主公約》明示相關(guān)條款，依法經(jīng)營(yíng)和開展恰當(dāng)?shù)姆?wù)。以及建立與業(yè)主委員會(huì)、業(yè)主、用戶良好和無障礙的溝通渠道，形成社區(qū)共同愛護(hù)、共同管理，爭(zhēng)取業(yè)主和企業(yè)雙贏互利，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)健全發(fā)展。缺陷在于我們的物業(yè)管理企業(yè)起步晚，整體人員（包含決策者）對(duì)今后物業(yè)發(fā)展趨勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，仍然停留在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在人才的儲(chǔ)備上也極為空洞。因而，我們要加大力度對(duì)前期物業(yè)的投資，完善必備的組織結(jié)構(gòu)和軟、硬件配套，舍的發(fā)錢，才能走向成熟，才有優(yōu)勢(shì)可談，否則的話，今后業(yè)主一旦入住，我們的物業(yè)企業(yè)首先就會(huì)深陷困境和卷入不作為的局勢(shì)，然而，今后的銷售優(yōu)勢(shì)也會(huì)因此受到影響和沖擊。總之，有了物業(yè)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，才能產(chǎn)生共鳴，才有延續(xù)的經(jīng)營(yíng)和壯大。 以上為僅為個(gè)人觀點(diǎn)，本人還需要不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予批
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