第一篇：物權(quán)法學習心得-資料下載頁
2024-10-01 02:27本頁面
【正文】 流的物業(yè)團隊精心打理才能有更寬松、更和諧的居住氛圍，同時，作為一個物業(yè)管理企業(yè)應做到創(chuàng)新服務永無止境，迎合業(yè)主心態(tài)，適應需求，努力追求業(yè)主100％的滿意率。如果我們的物業(yè)服務沒有規(guī)范可言，沒有相對的企業(yè)文化理念來支撐我們的日常經(jīng)營服務。依照《物權(quán)法》和業(yè)主的權(quán)限，這種企業(yè)只有被撤換的可能性最大。之所以，今后的建管分離是一種趨勢，物業(yè)服務企業(yè)要有自己的生存發(fā)展空間，不能再依靠“父子”關系維持。很多發(fā)達城市的物業(yè)服務行業(yè)可以讓我們借鑒和學習，他們的成功少不了特色經(jīng)營之道，并維持和深入與業(yè)主委員會、業(yè)主之間的融和關系，由于物業(yè)企業(yè)是日久見人心的行業(yè)，有口碑才有市場，這個定律不能被打折。我們的根本資源最終來自廣大業(yè)主和用戶，作為物業(yè)服務企業(yè)要懂得維護業(yè)主需求和利益，自始至終以服務為本體、為謀略，那么這就需要我們桂林奧林匹克花園物業(yè)人集體去超越，甚至采納高端酒店服務模式完美演繹我們的服務宗旨，與國際先進物業(yè)服務標準 接軌，是最基本的出路。同時，我們物業(yè)服務企業(yè)有理由、有責任為業(yè)主營造一個安全、優(yōu)美、清潔、舒適、方便的生活工作環(huán)境，而這個環(huán)境給予業(yè)主的就是精神體驗，也是構(gòu)建和諧社會的基礎。 三、《物權(quán)法》的頒布和實施后應改變的策略，避免爭議 《物權(quán)法》規(guī)定明確了業(yè)主共有部位、地上、地下車位等的歸屬，解決了長期以來許多社區(qū)爭議的焦點。為了避免此類爭議問題的發(fā)生，對此物業(yè)服務單位應有相應對策，出臺一系列的小區(qū)公眾制度，同時在《業(yè)主公約》明示相關條款，依法經(jīng)營和開展恰當?shù)姆?。另建議在業(yè)主入住前，開發(fā)商也應當在有關合同中明示社區(qū)內(nèi)相關配套、車庫、車位、共用部位、會所等的歸屬和經(jīng)營權(quán)約定，所有的前提應保證業(yè)主利益不受侵害，同時兼顧和保障物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營、活動權(quán)限。以及建立與業(yè)主委員會、業(yè)主、用戶良好和無障礙的溝通渠道，形成社區(qū)共同愛護、共同管理，爭取業(yè)主和企業(yè)雙贏互利，促進物業(yè)服務企業(yè)健全發(fā)展。 四、構(gòu)建物業(yè)服務形象的絕對優(yōu)勢，促進樓盤銷售優(yōu)勢 桂林奧林匹克花園是一個大型復合社區(qū)，我們當前的資質(zhì)和管理水平遠遠不能滿足今后的物業(yè)服務需要。缺陷在于我們的物業(yè)管理企業(yè)起步晚，整體人員（包含決策者）對今后物業(yè)發(fā)展趨勢認識不足，仍然停留在傳統(tǒng)的基礎上，在人才的儲備上也極為空洞。我們希望物業(yè)管理優(yōu)勢從前期必須 起航和提到更高層次認識，我們曾經(jīng)說過，物業(yè)管理在前期就是一個投資階段、是一個成熟和完善階段。因而，我們要加大力度對前期物業(yè)的投資，完善必備的組織結(jié)構(gòu)和軟、硬件配套，舍的發(fā)錢，才能走向成熟，才有優(yōu)勢可談，否則的話，今后業(yè)主一旦入住，我們的物業(yè)企業(yè)首先就會深陷困境和卷入不作為的局勢，然而，今后的銷售優(yōu)勢也會因此受到影響和沖擊。解脫物業(yè)服務的困境最終不得借助資本的強大力量，才能實現(xiàn)桂奧物業(yè)管理成為一個富有魅力的企業(yè)，這個領域當?shù)赜行潜P確實做的比我們好的多，又如一些國內(nèi)品牌地產(chǎn)商根據(jù)人們及其重視高品質(zhì)物業(yè)服務是首選，客觀上推出物業(yè)服務形象作為銷售的輔助，這是經(jīng)濟市場消費的必然趨勢?？傊辛宋飿I(yè)服務的優(yōu)勢，才能產(chǎn)生共鳴，才有延續(xù)的經(jīng)營和壯大。 我們桂奧物業(yè)管理服務團隊永不言敗，請領導給予必要的支持，我們將不負期望，傾情奉獻。 以上為僅為個人觀點，本人還需要不斷地學習和進步，請領導和同仁給予批評指導。 2014年4月5日 第14頁 共14
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1