【正文】 任務(wù)、措施要求，進(jìn)一步強(qiáng)化搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。股份公司成立以后，就響亮地提出了把股份公司建設(shè)成為中國建筑業(yè)的領(lǐng)軍者、全球最具競爭力的大型建設(shè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)組建不久，我們就按照股份公司的要求，提出了要把集團(tuán)建設(shè)成為股份公司在華南地區(qū)品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)。從2007年開始，我們又制訂了用三年時間實(shí)現(xiàn)“三個一”的階段發(fā)展目標(biāo)，也就是今年要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。為了有效應(yīng)對當(dāng)前的形勢，股份公司對全系統(tǒng)明確提出了今年的四大任務(wù)：搶抓機(jī)遇保增長，調(diào)整優(yōu)化上水平，加強(qiáng)管控增效益，深化改革轉(zhuǎn)機(jī)制。在調(diào)整優(yōu)化上水平方面，主要是以加快創(chuàng)效板塊成長為重點(diǎn)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，并且做到企業(yè)內(nèi)部管理上水平。在深化改革轉(zhuǎn)機(jī)制方面，主要是推進(jìn)二級公司董事會規(guī)范運(yùn)行試點(diǎn)和強(qiáng)化績效考核兩項(xiàng)工作。 結(jié)合股份公司的要求，在今年的集團(tuán)公司工作會議暨黨委（擴(kuò)大）會議上，集團(tuán)公司提出了“堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化保障，全面實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)全集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展”的工作總體要求。由于多方面的原因，我們集團(tuán)公司在股份公司的序列中已經(jīng)落后了，不僅與老局的差距越拉越大，就是與新局的差距也在逐年拉大。其次，要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。工程施工主業(yè)要把專業(yè)做專做強(qiáng)，努力提高技術(shù)含量高、施工難度大、產(chǎn)出效益好的工程項(xiàng)目份額，尤其在城市地下鐵道市場今年要有大的突破。第三，要進(jìn)一步確立現(xiàn)場是基礎(chǔ)，市場是龍頭的工作理念。要研究和把握市場規(guī)律，進(jìn)一步優(yōu)化市場布局，明確責(zé)任區(qū)域。 責(zé)任義不容辭。目標(biāo)就是方向，任務(wù)就是責(zé)任。一是要在搶抓機(jī)遇、拓展市場上盡職盡責(zé)。各單位要乘著國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的東風(fēng)，不等不靠，主動上手，千方百計擴(kuò)大市場份額，全力躍上100億元的經(jīng)營承攬平臺，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的年度市場開發(fā)目標(biāo)。要清醒地認(rèn)識金融危機(jī)所帶來的負(fù)面影響，認(rèn)真研究企業(yè)在管理過程中所遭遇的各種風(fēng)險，趨利避害，化解風(fēng)險。三是在苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)上盡職盡責(zé)。 三、苦練內(nèi)功，全力以赴抓好各項(xiàng)工作的落實(shí) 全集團(tuán)能否真正搶抓機(jī)遇，完成全年的任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)鍵在于腳踏實(shí)地，苦練內(nèi)功，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。目前，國家加大基礎(chǔ)建設(shè)投資的戰(zhàn)略決策對集團(tuán)走出困境是百年難逢的大好機(jī)遇。我們必須以堅(jiān)韌不拔的毅力，搶抓機(jī)遇，迎難而上，苦練市場開發(fā)功。要抓住國家擴(kuò)大基本建設(shè)投資的機(jī)遇，努力增加施工任務(wù)儲備。要堅(jiān)定執(zhí)行“專注在建、以干促攬、滾動發(fā)展”的工程公司市場功能定位要求。要大力推進(jìn)勞務(wù)用工制度的根本變革，逐步推行“架子隊(duì)”的管理模式，做精做細(xì)勞務(wù)工費(fèi)承包，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)習(xí)慣于大包，以包代管的違規(guī)作法。要切實(shí)改變一些項(xiàng)目生產(chǎn)資源配置不到位、現(xiàn)場施工組織無序、安全質(zhì)量隱患頻現(xiàn)、外部隊(duì)伍管理失范的狀況。企業(yè)的責(zé)任成本包括兩個方面，一方面是兩級機(jī)關(guān)管理成本，另一方面是項(xiàng)目成本。要按照過緊日子的要求，從緊編制管理費(fèi)用預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，今年兩級機(jī)關(guān)管理費(fèi)用要確保零增長。要樹立“大成本”管理理念，在落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理、強(qiáng)化監(jiān)控、兌現(xiàn)激勵、追究責(zé)任上下功夫，在提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和綜合績效上見成果。要按照股份公司的要求，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際，切實(shí)抓好經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人三支隊(duì)伍建設(shè)，確保集團(tuán)的基業(yè)長青。主要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的四種能力：提高戰(zhàn)略決策能力，在把握發(fā)展的主動權(quán)上，要掌握一個“準(zhǔn)”字；提高開拓創(chuàng)新能力，在增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力上，要體現(xiàn)“新”字；提高精益管理能力，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，要做到“細(xì)”字；提高防控風(fēng)險能力，在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展上，要堅(jiān)持一個“穩(wěn)”字。要按照適合市場的規(guī)律性，有利于開拓市場，有利于實(shí)施有效力的管理的要求，改善人才和組織結(jié)構(gòu)。要全面推行績效考核制度，通過實(shí)實(shí)在在的業(yè)績考評，實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下、平者讓”。各黨支部要深刻認(rèn)識開展形勢任務(wù)教育活動的重大意義，高度重視此項(xiàng)活動，通過多種方式激發(fā)員工的思想活力和工作活力，引導(dǎo)員工自覺、主動地參與到各項(xiàng)活動中，將形勢任務(wù)教育工作不斷引向深入。各黨支部要緊密結(jié)合工作實(shí)際，制定活動安排，周密部署，落實(shí)計劃，明確責(zé)任，形成合力。 加強(qiáng)溝通，做好總結(jié)。同時，要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注意挖掘先進(jìn)事跡，樹立榜樣，確保形勢任務(wù)教育活動達(dá)到預(yù)期的目的。 為加強(qiáng)對教育活動的指導(dǎo)，公司成立形勢任務(wù)教育活動辦公室，主任：副主任：成員由公司黨辦、工會、團(tuán)委等部門的相關(guān)人員組成。 同志們，2009年，是集團(tuán)公司搶抓機(jī)遇，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化保障，全面實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年；也是集團(tuán)公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，應(yīng)對金融危機(jī)挑戰(zhàn)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一年。滄海橫流，方顯英雄本色。 第18頁 共18頁