標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)座談會匯報材料-閱讀頁
2024-09-30 23:37本頁面
【正文】 考核制度。同時采取“請進(jìn)來與走出去”相結(jié)合的方式，邀請專家對客運專線無砟軌道、路基施工，制運架梁技術(shù)和施工組織設(shè)計進(jìn)行講座，切實提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和實施標(biāo)準(zhǔn)化的能力。 （三）現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，完善文明工地創(chuàng)建。通過建立項目管理的目標(biāo)體系、責(zé)任體系，將質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新分解細(xì)化。二是實行督導(dǎo)制度。三是加強(qiáng)工地文化建設(shè)，下發(fā)《文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，明確安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)保工程管理標(biāo)準(zhǔn)，有效促進(jìn)內(nèi)業(yè)資料管理、營區(qū)現(xiàn)場布置、便道標(biāo)準(zhǔn)、材料場、施工設(shè)備、技術(shù)工作、 中鐵二十局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部 試驗工作等運行的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，營造良好的文化氛圍。我項目通過進(jìn)一步強(qiáng)化六位一體控制體系，嚴(yán)格管理流程，一是把安全質(zhì)量管理視為施工過程控制管理的重中之重，在思想上高度重視，從進(jìn)場之初便健全機(jī)構(gòu)配齊人員，做好各項基礎(chǔ)工作。三是依據(jù)現(xiàn)場管理規(guī)范和設(shè)計圖紙要求，組織編制梁場、拌合站、橋梁樁基、隧道等施工作業(yè)指導(dǎo)書和安全技術(shù)交底，使管理要求和各項措施真正融入并落實到作業(yè)人員心中，爭創(chuàng)精品工程。我們中鐵二十局集團(tuán)在今后的工作中將不遺余力、再接再厲，嚴(yán)格按照鐵道部管理精神和滬昆客專湖南公司的具體要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識，深化鞏固既有成果，不斷強(qiáng)化“四化”支撐，切實抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為把滬昆客專杭長湖南段工程建設(shè)成為精品工程、安全工程做出積極
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