養(yǎng)護(hù)座談會(huì)匯報(bào)材料-閱讀頁(yè)
2025-02-02 20:58本頁(yè)面
【正文】 械使用權(quán)的處罰，通過嚴(yán)把管理關(guān)，督促養(yǎng)護(hù)企業(yè)合理使用機(jī)械設(shè)備。究其原因，主要是：一方面養(yǎng)護(hù)工作比較瑣碎；另一方面養(yǎng)護(hù)企業(yè)剛剛開展養(yǎng)護(hù)工作，雖然不斷的在積極完善制度和加強(qiáng)管理，但是在貫徹落實(shí)中卻很難到位；再一方面就是養(yǎng)護(hù)企業(yè)的施工作業(yè)人員整體養(yǎng)護(hù)技能還比較低，不能完全貫徹落實(shí)分局的工作部署，最終出現(xiàn)了目標(biāo)和結(jié)果的脫節(jié)。（三）養(yǎng)護(hù)工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：分局積極推進(jìn)養(yǎng)護(hù)工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)養(yǎng)護(hù)承包單位參照工程建設(shè)項(xiàng)目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善部分制度上墻、質(zhì)量及安全體系建設(shè)等，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)周村、王村兩個(gè)片區(qū)，各設(shè)一名負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常管理。下一步分局將進(jìn)一步在下步的招標(biāo)中明確養(yǎng)護(hù)工區(qū)的配備人員及要求，按照具體如何好開展工作落實(shí)的原則健全養(yǎng)護(hù)工區(qū)。建議：市局出臺(tái)相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。以打造“舒美路段”、“安美橋隧”為載體，積極進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)路段打造。養(yǎng)護(hù)公司按照要求落實(shí)，而養(yǎng)護(hù)公司發(fā)現(xiàn)問題后，告知公路站，經(jīng)養(yǎng)護(hù)科、公路站共同確定方案后落實(shí)，落實(shí)過程中，公路站負(fù)責(zé)旁站監(jiān)督其質(zhì)量和進(jìn)度。（二）橋梁管理： 橋梁管理方面，落實(shí)好橋梁的管理責(zé)任制，明確分工，責(zé)任到人。突出抓好橋梁的日常保養(yǎng)工作。在堅(jiān)持每天清掃橋梁伸縮縫、泄水孔的同時(shí)，每周二再集中進(jìn)行清理，保障橋梁設(shè)施隨時(shí)處于完好狀態(tài)。其次制定措施和制度以落實(shí)理念要求，具體是加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)巡查，提高養(yǎng)護(hù)巡查質(zhì)量，具體措施是：第一解決巡查頻率和時(shí)間問題，做到周一至周五為公路站站長(zhǎng)，周六、周日則按照整個(gè)養(yǎng)護(hù)科的值班情況落實(shí)巡查人員，切實(shí)達(dá)到巡查頻率。針對(duì)這一情況，我們分局制定“病害發(fā)現(xiàn)、處理流程”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，確保有坑必補(bǔ)。（四）大中修工程：大中修工程管理，分局嚴(yán)格按照市局大中修管理辦法的要求，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目辦的作用，積極協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工單位的監(jiān)督、檢查，及時(shí)召開工地會(huì)，對(duì)大中修工程進(jìn)行全面管理。下一步分局將加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員的培養(yǎng)，把他們放在工地上學(xué)習(xí)、鍛煉，通過大中修工程項(xiàng)目管理達(dá)到培養(yǎng)鍛煉人才的目的。汛期過后，對(duì)于路面病害認(rèn)真調(diào)查，制定合格方案，進(jìn)行全面徹底地修補(bǔ)，達(dá)到有縫就灌、有坑就補(bǔ)。對(duì)于局部路基缺陷，有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行全面整修。根據(jù)省局檢查時(shí)間安排，及時(shí)粉刷
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