【正文】 續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。 （3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。 交接班責(zé)任追究： （1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)； （2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。 （4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時匯報(bào)班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。 （6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任。 （8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接向主管匯報(bào)，主管應(yīng)即時處理解決。 （10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗(yàn)收。（1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。 （2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。 班長對本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任，副班長、組長負(fù)連帶責(zé)任。 交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款2050元。 對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。 二、適用范圍：各生產(chǎn)車間輪班制員工 三、內(nèi)容： （一）交班內(nèi)容及要求： 交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對以上內(nèi)容認(rèn)真交班。當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機(jī)原因。 公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括。 安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括。 （二）接班內(nèi)容及要求： 接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。 （三）交接班程序： 交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況； 交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細(xì)清點(diǎn)好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈； 交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚； 接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問； 認(rèn)真清點(diǎn)工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量； 核對無誤后確認(rèn)簽字。 （四）交接時應(yīng)做到“五清”和“兩交接” “五清”即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清； “兩交接”即：現(xiàn)場交接和實(shí)物交接 現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，設(shè)定的參數(shù)變更 1班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決，不得無故推諉。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。對不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。 交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。 各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。望各車間、各個崗位嚴(yán)格遵守交接班中的各項(xiàng)規(guī)章制度。接班人員未能按時到崗的交班人員不能離開崗位。 將存在的問題交代清楚。 填寫交接班記錄。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機(jī)械設(shè)備作詳細(xì)檢查。 交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。 交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。 交原始記錄是否正確完整。 交上級指示、要求和注意事項(xiàng)。 交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。 工具擺放、衛(wèi)生不整潔不接。當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不接。 交設(shè)備 當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。 交工具 交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。 六、凡上述幾項(xiàng)不合格時，接班人員有權(quán)拒絕接班，并向上級反映。交班后，生產(chǎn)設(shè)備等所出的所有問題由接班人員負(fù)