3交接班管理制度_-閱讀頁
2025-08-11 20:37本頁面
【正文】 簡意賅，無特殊情況時(shí)間控制在 15 分鐘以內(nèi)。 交班班內(nèi)容 本崗位生產(chǎn)情況和上班任務(wù)完成情況。 安全設(shè)施、防護(hù)器具、消防器材的完好情況。 設(shè)備、設(shè)施的跑冒滴漏情況、設(shè)備缺陷內(nèi)容及部位，所采取的安全措施和事故預(yù)想。 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和注意事項(xiàng)。 、其它 交接班過程堅(jiān)持。 、班后會(huì)統(tǒng)一在生產(chǎn)工段培訓(xùn)室進(jìn)行。班前會(huì)開會(huì)完畢，員工統(tǒng)一排隊(duì)，按崗位走路線進(jìn)入各崗位。 錄，將交班記錄和報(bào)表審查完畢。 對(duì)于異常情況所采取的對(duì)策及注意事項(xiàng)，除書面交待外，必要時(shí)應(yīng)到現(xiàn)場交待。在此期間由交班者正常操作直到問題解決；交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班者負(fù)責(zé)。接班班組因故嚴(yán)重缺員，由雙 方班長、車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，必要時(shí)由上班人員連崗，確保生產(chǎn)崗位有足夠的人員，但應(yīng)密切關(guān)注員工思想狀態(tài)。由于未認(rèn)真執(zhí)行交接班制度而交待不清，接班后發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)；凡該交待而未交待或交錯(cuò)而發(fā)生的 問題由交班人員負(fù)責(zé)。禁止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù)就離開工作崗位。 監(jiān)督與管理 工段長、安全員、車間主任負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。 凡因此制度執(zhí)行不到位而影響生產(chǎn)者，按照相關(guān)生產(chǎn)管理 制度考核。 相關(guān)記錄 交接班記錄要做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、整潔，杜絕弄虛作假，異常情況要有分析處理過程，提倡使用仿宋體書寫。 交接班和班前會(huì)執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。 二、范圍： 本制度適用適用于本廠各生產(chǎn)車間 三、職責(zé)： 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核。 四、內(nèi)容： 接班人員必須提前進(jìn)入工作崗位，穿戴好各種勞保護(hù)品，對(duì)本崗位進(jìn)行簡單巡查后，在車間準(zhǔn)備召開班前會(huì)。 班前會(huì)由值班長負(fù)責(zé)點(diǎn)名考勤，點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪亮。 開班前會(huì)時(shí)，接班人員認(rèn)真聽取交班班長對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)等情況的介紹；認(rèn)真聽取本班班長的工作安排。 交接班人員要將以下內(nèi)容交接清楚，不準(zhǔn)有漏項(xiàng)。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，接班人員應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，并上報(bào)班長，不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。 交接班時(shí)，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。 班前會(huì)必須穿戴好勞保護(hù)品，穿戴不齊一次處罰 50 元。記錄不完善，處罰責(zé)任人一次 20 元；未記錄，處罰責(zé)任人一次 50 元；參 第 14 頁 共 15 頁 會(huì)人員代簽名，處罰責(zé)任人一次 20 元。交接記錄不完整，處罰責(zé)任人一次 50 元。 交接班中若發(fā)生重大分歧，上報(bào)車間接受統(tǒng)一安排。 交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常情況和各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)一次處罰 100 元，如果造成損失的按廠級(jí)規(guī)定處理。 六、監(jiān)督與管理 各車間負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評(píng)選考核。 車間各班組的交接班記錄，班前會(huì)記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。 第 15 頁 共 15 頁 車間及生產(chǎn)科資料保存期限為 2 年
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