【正文】 、積極性差、工作中拈輕怕重，不認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成工作任務(wù)不及時，工作進(jìn)展緩慢者，視情節(jié)給予批評教育并扣發(fā)當(dāng)月補(bǔ)助和津貼。 一、預(yù)算員主要職責(zé) 負(fù)責(zé)單位工程投標(biāo)預(yù)算編制工作。 根據(jù)現(xiàn)場形象進(jìn)度審核進(jìn)度結(jié)算和工人工資。 及時編制單位工程自結(jié)算，督促及時進(jìn)行竣工結(jié)算。 二、預(yù)結(jié)算管理措施 （1）、預(yù)算管理 投標(biāo)預(yù)算應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件要求、圖紙內(nèi)容及有關(guān)文件進(jìn)行編制，編制要準(zhǔn)確及時。如該工程中標(biāo)，編制30萬元以內(nèi)的預(yù)算，對編制人員獎勵500元/份，30—50萬元獎勵800 元/份，50萬元以上的獎勵1000元/份， （2）、材料表管理 a、材料管理。限額領(lǐng)料制度是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。項(xiàng)目部必須派一名熟悉現(xiàn)場施工工藝的工長和預(yù)算科人員同時出材料表，嚴(yán)格按照定額損耗出，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可。 b、材料價格方面項(xiàng)目部有權(quán)參與主材價格的考察與選用。 進(jìn)場后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)全過程檢驗(yàn)把關(guān)，有權(quán)拒收，拒用不合質(zhì)量要求的材料，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)由此造成的誤工損失；若因現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán)，將不合要求的材料下料，施工導(dǎo)致返工造成的損失，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。8分成。項(xiàng)目負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度要求提前報(bào)采購計(jì)劃（一般材料提前3天，大宗需訂貨材料提前7天），因材料供應(yīng)拖期視具體情況由材料采購部門負(fù)責(zé)。遠(yuǎn)程工程實(shí)行材料大表簽發(fā)制度。因工程變更設(shè)計(jì)材料或增或減，應(yīng)及時做好簽證并通知公司預(yù)算人員及材料科調(diào)整。 （3）、進(jìn)度結(jié)算管理 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月進(jìn)度結(jié)算（由施工隊(duì)參與確認(rèn)），每月按實(shí)際完成的工程量報(bào)當(dāng)月的工程進(jìn)度結(jié)算，進(jìn)度結(jié)算必須完整、內(nèi)容準(zhǔn)確（包括工程量、套定額、取費(fèi)等所有內(nèi)容），由公司預(yù)算科審核人及項(xiàng)目部編制人共同簽名認(rèn)可。如逾期不能上報(bào) 者，對項(xiàng)目經(jīng)理及編制者分別進(jìn)行處罰，以示警告，逾期不報(bào)者加倍處罰。如超報(bào)者，發(fā)現(xiàn)一次，罰該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人500元，罰編制者300元，并及時扣除工資超報(bào)部分。 （6）、成本管理：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本工程的成本管理，及時分析節(jié)超對比。對于公司與甲方包死工程，項(xiàng)目部與公司預(yù)算人員共同審定確認(rèn)材料及人工費(fèi)成本，按實(shí)際情況調(diào)整成本在此基礎(chǔ)上兌現(xiàn)。工程結(jié)算以項(xiàng)目部為主，項(xiàng)目部在現(xiàn)場應(yīng)及時把隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更及索賠等資料簽證完整并送預(yù)算科一份，以便及時調(diào)整結(jié)算，結(jié)算人員有義務(wù)督促和協(xié)助項(xiàng)目部把簽證資料補(bǔ)全面，使自己處于有利地位，并要熟悉該工程成本情況及同期材料價格，確保該工程效益。對于結(jié)算效益好的，公司將對結(jié)算人員進(jìn)行獎勵，結(jié)算人員提取結(jié)算效益的5%作為獎勵，結(jié)算管理人員（分管經(jīng)理和科長）提取結(jié)算效益的5%作為獎勵。 本辦法自文發(fā)之日起執(zhí)行，望各項(xiàng)目部遵照執(zhí)行。 機(jī)電科長對設(shè)備的管理負(fù)總責(zé)，副科長負(fù)分管責(zé)任，設(shè)備管 理員負(fù)提貨、出庫登記發(fā)放責(zé)任。 二、煤安標(biāo)志設(shè)備管理范圍品種： 電氣設(shè)備（隔爆型饋電開關(guān)、隔爆型干式變壓器） 防爆電機(jī)（隔爆型交、直流電機(jī)） 礦用泵（潛水電泵、泥漿泵、清水泵、渣漿泵） 綜合后備保護(hù)裝置 井下移動式空氣壓縮機(jī) 提升、運(yùn)輸設(shè)備（1）帶式、刮板輸送機(jī)；（2）人車、煤礦用絞車；（3）提升容器、連接裝置、防墜器 動力機(jī)車（防爆蓄電池電機(jī)車、架線式工礦電機(jī)車） 乳化液泵 氣體檢測（甲烷斷電儀） 三、考核標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)電副總、機(jī)電科長每月一次檢查本單位設(shè)備庫，凡發(fā)現(xiàn)不 符合規(guī)定，沒有煤安標(biāo)志的產(chǎn)品入庫，考核設(shè)備組組長10元，從集 團(tuán)公司總庫拉設(shè)備人員20元/次。 對檢查出的問題，要限期整改、糾正，該退貨的退貨，并及 時通知進(jìn)貨部門及生產(chǎn)廠家，負(fù)責(zé)更換。 局統(tǒng)管的物資無貨，需要委托礦采購的設(shè)備，貨源須具備“三 證一標(biāo)志”（生產(chǎn)許可證、防爆合格證、產(chǎn)品合格證及煤安標(biāo)志證）， 證件不全一律不準(zhǔn)采購且不得入庫，違犯本規(guī)定考核責(zé)任人30元， 并限期退貨。 二、堅(jiān)持做好市場安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患和處理情況，要做到次次有記錄，月月有總結(jié)。 四、及時制定防范措施，制止一切“三違”行為，對出現(xiàn)在市場內(nèi)的安全事故，按照“四不放過”的原則，認(rèn)真組織追查，嚴(yán)肅處理。 六、建立健全各種違章和事故統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告制度和安全資料檔案管理制度。 第21頁 共21