【正文】 開放政策下的改革與體制下的企業(yè)文化，發(fā)展到現(xiàn)今的市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)文化。整體看來，企業(yè)內(nèi)部更加具有凝聚力，員工之間更加注重合作創(chuàng)新，整體協(xié)調性提高，雖說部門間仍有小范圍內(nèi)的競爭，但公司內(nèi)部的整體合作性卻有了長足的進步，不會只看到局部利益而不顧整體效益。但在國有企業(yè)的企業(yè)文化的良好發(fā)展態(tài)勢下，其所表現(xiàn)出來的一些問題，也應該得到企業(yè)的重視，并對其進行思考。 ，是隨著我國對外改革開放的深入發(fā)展而逐漸興起的新名詞。再有就是過分信賴企業(yè)文化，通過改革開放和經(jīng)濟全球化的深入，對外國企業(yè)有了認識，不考慮自身企業(yè)的實際，幾乎就是照科全搬，一味相信企業(yè)文化能夠起死回生，過分夸大了企業(yè)文化的作用，對其過分依賴。 ，缺乏創(chuàng)新精神企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的文化軟實力的源泉之一，國有企業(yè)文化建設思考應當擁有源源不斷的精神動力，從而更好地為企業(yè)的長遠發(fā)展出謀劃策。縱觀當今國有企業(yè)的企業(yè)文化，大多是千篇一律，毫無新意，如各類的口號、標語等，只是在早會、晚會等各類會議中才能見到，員工對其背后所預示的企業(yè)精神則一無所知，沒有結合企業(yè)實際制定符合自身的企業(yè)文化，過重追求企業(yè)文化的形式而非其內(nèi)涵，大多屬于大空假，沒有實際效用，對企業(yè)的長遠發(fā)展也是無足輕重?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關鍵。實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神動力和智力支持，有利于增強企業(yè)的凝聚力，調動職工的積極性，有利于從根本上增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力。其根本任務就是在以職工為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質，推動企業(yè)全面發(fā)展，把精神財富變?yōu)榫薮蟮奈镔|財富。企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營管理思想，企業(yè)的價值觀及行為規(guī)范，企業(yè)文化是企業(yè)的最核心財富。 二、企業(yè)文化建設的意義 （一）加強企業(yè)文化建設，有利于思想政治工作的正確開展 企業(yè)文化的特點不是灌輸，而是通過以文載道、以文化心，使員工自覺自愿地去追求一種價值觀念，去共行一種行為規(guī)范。通過營造公平、公開、民主、和諧的氛圍，建立平等交流、多向溝通的機制，變教育為溝通，達到良好的效果。這樣，才容易把思想政治工作做細、做深、做透，才容易使大家入耳、入腦、入心，才能取得實效。思想政治工作只有從企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā)，正確處理國家、集體、個人三者利益的關系，做好員工的思想教育和轉化工作，才能保證企業(yè)文化建設的健康發(fā)展，保證企業(yè)“三個文明”建設的協(xié)調發(fā)展，保證改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的順利進行，才能不斷提高企業(yè)的綜合實力。企業(yè)文化內(nèi)涵意義深刻，企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)行為準則和共同價值指導著企業(yè)運作，規(guī)范著職工行為，能夠使全體員工得到價值認同和統(tǒng)一，由此提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)不僅要提供舒適的勞動環(huán)境，還要提供實現(xiàn)個人價值的平臺，同時還需要培育高質量的職工隊伍，形成統(tǒng)一的價值觀和行為規(guī)范。企業(yè)精神、經(jīng)營理念一旦形成并成為全體員工的群體意識。因此，我們要把企業(yè)文化核心價值觀的培育，作為思想政治工作的重點常抓不懈、持之以恒。通過文化的輻射和滲透作用，把黨的理想、信念銘刻在每個員工的頭腦里，融化到每個員工的血液里。扎實有效、深入人心，為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)提供強大的思想保證，為提高企業(yè)的核心競爭力提供強大的精神動力。任何發(fā)展都是在一定基礎上的發(fā)展，任何創(chuàng)造都是在特定前提下的創(chuàng)造。胡平在《企業(yè)文化》一書的序言中指出：“中國的企業(yè)文化在與國際交流中最有生命力的還是受中國傳統(tǒng)文化影響的那部分?！眰鹘y(tǒng)文化是一個民族的特有物，更是一個國家的軟實力之體現(xiàn)，對此，每個公民都有義務去傳承與發(fā)揚，作為社會一份子的企業(yè)也不例外。要想加強企業(yè)文化建設，就必須在繼承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎之上，將其精華融入到企業(yè)文化之中，通過去其糟粕，取其精華，完善企業(yè)文化建設。 （二）加強企業(yè)文化建設，需要立足企業(yè)實際 建設企業(yè)文化要立足于國情、企情實際情況來開展工作。從本質上講，企業(yè)文化是一種以企業(yè)價值觀為核心的意識形態(tài)，這就決定了每個企業(yè)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化蘊含的內(nèi)容隨之會做出相應的調整，而且每個階段的企業(yè)文化都會在一定程度上折射出企業(yè)所處時代的特征。因此，要加強企業(yè)文化建設，就必須要結合企業(yè)的實際情況，把握企業(yè)發(fā)展命脈，針對不同時期以及企業(yè)發(fā)展特點制定出相應的建設方案，防止形式主義、主觀主義、急功近利傾向，消除錯誤觀念和片面認識，提高全體干部職工的文化自覺性，在實際工作中，大力弘揚企業(yè)文化，使企業(yè)文化在公司員工中家喻戶曉，人人皆知，深入人心。 （三）加強企業(yè)文化建設，需要借鑒成功企業(yè)案例 “企業(yè)文化就是競爭力?！八街?，可以攻玉。然而“世界上沒有兩片完全相同的樹葉”， 我們不可能也不應該照搬他人的做法，我們要有選擇地拿來主義，通過比較行業(yè)上的差異、企業(yè)性質上的差異、以及管理模式上的差異，有選擇的借鑒，并學會融合貫通，自成體系，才能形成自己獨特的企業(yè)文化。 一、與時俱進，積極進取，結合實際，借鑒經(jīng)驗。 二、嚴格制度，精細管理，確實目標，層層把關。我們認為管理是一種理念的灌輸，是一種價值的倡導，只有通過有效的管理，企業(yè)的價值理念轉化為全體職工的價值共識，轉化為每個職工的行為準則，只有依靠管理力的強力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用：一是對全礦各單位、部門、工種責任制進行界定，編印煤礦職工職業(yè)道德規(guī)范方面的手冊，進一步明確崗位職責，體現(xiàn)凡事有人負責，使工作標準更加細化、量化。三是統(tǒng)一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行常用文明用語。 三、加強培訓，搞好宣傳，強化競賽， 如果職工在企業(yè)文化建設中“被動參與”，那么這樣的企業(yè)文化就會缺乏行動力，就會成為“表面文章”，因此我們不斷豐富企業(yè)文化建設的組織形式和活動方式，最大限度的調動職工參與企業(yè)文化建設的積極性和創(chuàng)造性，不僅使企業(yè)文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團結和諧的工作氛圍和積極向上的進取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質和業(yè)務能力，為企業(yè)在市場競爭中發(fā)展提供了動力。黨的十六大提出了“創(chuàng)建學習型社會”，為此我們大力倡導“學習工作化、工作學習化”的風氣，狠抓了干部職工的學習，促進了業(yè)務素質的提高。加強了陣地宣傳，在井口建立了高標準的安全文化長廊。我們積極推動公民道德實踐活動向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向班組輻射。四是開展職工競賽活動，激發(fā)了職工的進取心。上面對煤礦企業(yè)文化建設的一些小小的建議