電信企業(yè)文化建設思考-閱讀頁
2024-09-29 13:05本頁面
【正文】 領導小組內部應按照企業(yè)文化建設的重點任務分成若干工作組：形象再造組、激勵培訓組、價值導向造組、團隊生活組、經(jīng)營拓展組、綜合協(xié)調組。總體建設方案制定過程中，有必要聘請專家進行培訓、咨詢和指導。 （四）分工落實 形象再造。重點搞好企業(yè)文化形象及硬件設施的建設。由人勞部門牽頭，負責員工激勵機制的建立和員工的培訓。培訓應以部門為單位，以創(chuàng)建學習型團隊為目標，以提高員工學習力為重點，進行個人行為、業(yè)務素質、表達能力、溝通技能、風度氣質等方面的培訓和約束。由黨群部門牽頭，通過具體的循環(huán)的工作計劃，輔以有效的活動，通過豐富的載體和有效的約束，把員工的敬業(yè)精神和價值觀統(tǒng)一到公司的經(jīng)營理念和發(fā)展目標上來。 團隊建設。 經(jīng)營拓展。其主要任務就是研究促進公司發(fā)展的各種經(jīng)營戰(zhàn)略、運營機制、管理制度和工作流程，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，達到提高企業(yè)核心競爭力和實現(xiàn)效益最大化的目的。各級分公司為新加入ｘｘ公司的員工遞送一個《歡迎信袋》，讓新員工一進公司就有一種認同感。加強直接領導與下屬的坦誠溝通，公司領導層要定期對上級領導與下級員工的溝通情況進行考核。通過這種溝通，領導放下架子和工作中的威嚴，可以了解下屬真實的想法和思路，并幫助下屬找到自己的位置，開闊工作思路，明確工作目標，與下屬建立一種信賴關系，消除干群之間的隔閡，緩解上級給下級造成的精神壓力，達到激勵員工工作熱情的目的。省、市分公司要創(chuàng)辦《企業(yè)報》，《企業(yè)報》要真正面向基層、面向員工，牢牢抓住ｘｘ公司企業(yè)文化的脈膊，在報道公司生產經(jīng)營事件的同時，要注意發(fā)揮其溝通交流的優(yōu)勢，使之成為員工相互溝通的園地。 四是構筑“親情文化”。 五是完善“保障文化”。 六是健全“網(wǎng)絡文化”。建立全省聯(lián)網(wǎng)的辦公自動化系統(tǒng)，在實現(xiàn)各種辦公功能的基礎上為企業(yè)文化建設服務。 （六）、評價反饋 企業(yè)文化的建設必須有到位的測量手段來監(jiān)控和觀察建設的效果，以保證所追求目標的正確。 第9頁 共9頁
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