【正文】 四是開展職工競賽活動(dòng)，激發(fā)了職工的進(jìn)取心。 三、加強(qiáng)培訓(xùn)，搞好宣傳，強(qiáng)化競賽， 如果職工在企業(yè)文化建設(shè)中“被動(dòng)參與”，那么這樣的企業(yè)文化就會(huì)缺乏行動(dòng)力，就會(huì)成為“表面文章”，因此我們不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和活動(dòng)方式，最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，不僅使企業(yè)文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍和積極向上的進(jìn)取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)在市場競爭中發(fā)展提供了動(dòng)力。 一、與時(shí)俱進(jìn)，積極進(jìn)取，結(jié)合實(shí)際，借鑒經(jīng)驗(yàn)。因此，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，把握企業(yè)發(fā)展命脈，針對(duì)不同時(shí)期以及企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)制定出相應(yīng)的建設(shè)方案，防止形式主義、主觀主義、急功近利傾向，消除錯(cuò)誤觀念和片面認(rèn)識(shí)，提高全體干部職工的文化自覺性，在實(shí)際工作中，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，使企業(yè)文化在公司員工中家喻戶曉，人人皆知，深入人心?！眰鹘y(tǒng)文化是一個(gè)民族的特有物，更是一個(gè)國家的軟實(shí)力之體現(xiàn)，對(duì)此，每個(gè)公民都有義務(wù)去傳承與發(fā)揚(yáng)，作為社會(huì)一份子的企業(yè)也不例外。通過文化的輻射和滲透作用，把黨的理想、信念銘刻在每個(gè)員工的頭腦里，融化到每個(gè)員工的血液里。企業(yè)文化內(nèi)涵意義深刻，企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)行為準(zhǔn)則和共同價(jià)值指導(dǎo)著企業(yè)運(yùn)作，規(guī)范著職工行為，能夠使全體員工得到價(jià)值認(rèn)同和統(tǒng)一，由此提高企業(yè)的核心競爭力。 二、企業(yè)文化建設(shè)的意義 （一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于思想政治工作的正確開展 企業(yè)文化的特點(diǎn)不是灌輸，而是通過以文載道、以文化心，使員工自覺自愿地去追求一種價(jià)值觀念，去共行一種行為規(guī)范?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。 ，是隨著我國對(duì)外改革開放的深入發(fā)展而逐漸興起的新名詞。（2）微觀方面。本文主要從國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性及意義、存在的問題、解決的對(duì)策三個(gè)方面，對(duì)國有企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行思考。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè) 計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理 好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng) 企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑 造企業(yè)“靈魂”。企業(yè)應(yīng)當(dāng)支持他們的創(chuàng)作活 動(dòng)，鼓勵(lì)他們多創(chuàng)作高品位的作品，并以此來大力宣傳煤礦 兩個(gè)文明建設(shè)，以不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大企業(yè)知名度。企業(yè)新工人不斷增多，且多數(shù)是大中專、技 校畢業(yè)生和復(fù)員軍人，他們雖然有文化、有知識(shí)、思想開放， 但部分人怕艱苦，不安心井下工作。由于職工在長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，煤炭企業(yè)由于工作環(huán)境的特殊性而形成的封閉、僵化、保守的思想觀念一時(shí)難以改變，在一定程度上制約著企業(yè)改革發(fā)展的速度。必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。 講求實(shí)效的原則 進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)。 加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)。在這種情況下，企業(yè)迫切需要在職工中繼續(xù)培育與企業(yè)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)精神，通過企業(yè)精神的引導(dǎo)，使煤炭企業(yè)廣大職工弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，弘揚(yáng)煤礦職工開拓進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的精神，使煤礦工人的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)得以升華，在市場經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)出新的輝煌。所以，進(jìn)一步解放思想，破除等、靠、要思想，樹立市場競爭觀念，破除求穩(wěn)怕變思想；樹立改革觀念，破除觀望等待思想，樹立發(fā)展觀念；這些既是社會(huì)主 義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的要求。對(duì)于傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)煤炭可持續(xù)發(fā)展，不僅需要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、向非煤產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張等，而且更需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。首先，更新職工思想觀念是培育企業(yè)精神的重要前提。現(xiàn)在，職工工作學(xué)習(xí)條件有了很大的進(jìn)步，生活較以前富裕了，但艱苦創(chuàng)業(yè)精神有所退化，表現(xiàn)在少部分職工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)勝困難擺脫困境缺乏信心，甚至怨天尤人、消極悲觀。煤礦有一支文學(xué)創(chuàng)作隊(duì)伍，他們憑著對(duì)煤礦事業(yè)的執(zhí)著追求和對(duì)煤礦工人生產(chǎn)生活的親身體驗(yàn)，創(chuàng)作出一批詩歌、散文、小說、攝影、繪畫等優(yōu)秀作品、在礦山產(chǎn)生了積極的影響。 一、總體思路 為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成礦井戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，同時(shí)考慮到礦井的建設(shè)進(jìn)程，我礦企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。 系統(tǒng)運(yùn)作的原則 企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。在這種條件下，造就了獻(xiàn)身煤炭事業(yè)，艱苦創(chuàng)業(yè)，無 私奉獻(xiàn)的煤礦職工精神，培育出了一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì) 伍。因此，企業(yè)應(yīng)從滿足企業(yè)和職工發(fā)展的內(nèi)在要求出發(fā)， 注意對(duì)人的作用研究的多方位性： 企業(yè)不僅要擔(dān)負(fù)職工 的政治理論、思想道德教育，還要完成對(duì)職工的科學(xué)技術(shù)、 文化知識(shí)、法律法規(guī)、現(xiàn)代生活等內(nèi)容的傳播與普及，使企 業(yè)文化涉及的面更寬，對(duì)職工發(fā)展有幫助的內(nèi)容更多。 企業(yè)文化建設(shè)思路 企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的 反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。 三、建設(shè)原則 以人為本的原則 以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭 思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有 創(chuàng)新、有建樹。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們對(duì)企業(yè)的觀點(diǎn)看法也有了改觀，不再單單從盈