對當前國有企業(yè)改革的幾點思考-閱讀頁
2024-09-30 19:49本頁面
【正文】 說大的不夠大，小的不是太小，難以形成能與國外企業(yè)相對抗的規(guī)模經(jīng)濟企業(yè)。我國數(shù)量較多的轎車制造廠，至今還沒有一家能達到當代技術(shù)所要求的最小經(jīng)濟規(guī)模。 三、國有企業(yè)改革的幾點建議 第一，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)。要著眼于優(yōu)化國有資本配置，強化國有資本在戰(zhàn)略性領(lǐng)域的控制力和影響力，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加快培育一批行業(yè)排頭兵企業(yè)和具有較強國際競爭力的大公司大企業(yè)集團。 第二，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。要繼續(xù)加大公司制改革力度，通過重組上市、合資合作、相互參股等多種途徑，加快推進國有企業(yè)，特別是母公司層面的公司制股份制改革，促進投資主體多元化。根據(jù)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的不同，依法正確處理好國資委與董事會的關(guān)系，建立完善董事會向國資委報告年度工作制度。 第三，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管力度。以《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)為依據(jù)，進一步加強國有資產(chǎn)監(jiān)管法規(guī)體系建設。繼續(xù)完善國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度，堅持考核指標少而精和目標管理。加快國有資本收益制度體系建設，進一步落實國有資本收益權(quán)。加強和改進監(jiān)事會監(jiān)督，繼續(xù)推進監(jiān)事會當期監(jiān)督，積極探索監(jiān)事會當期監(jiān)督與現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合的有效途徑，不斷增強監(jiān)督的時效性、靈敏性和針對性。加快社會保障體系建設是推進國有企業(yè)改革的重要條件和保證。對在職職工和離退休職工的醫(yī)療保險進行改革，改過去由企業(yè)負擔為國家、企業(yè)和個人三方共同負擔。 第五，推進國有企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。強化管理控制風險，嚴格現(xiàn)金流管理，嚴把投資方向，嚴格投資程序，嚴管投資項目，嚴控投資成本，切實降低投資風險。將品牌建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，確定品牌定位，做好品牌推廣，提高品牌影響力。加快節(jié)能技術(shù)改造，降低能源消耗。 第7頁 共7頁
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