【摘要】工程招標治理制度 第一篇?工程招標治理制度 ???????第一條?為標準工程施工招標工作,維護工程參與當事人的合法權(quán)益,按照《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法...
2025-03-25 22:42
【摘要】工程招標程序及管理制度 為規(guī)范工程招標管理,維護公司的權(quán)益,明確各相關(guān)職能部門在招標工作中職能,使工程招標工作處于受控狀態(tài),根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定,特制定本管理辦法。本辦法將作為工程部管理制度的組...
2024-10-20 19:44
【摘要】第一篇:招標管理制度 招標管理制度 為進一步規(guī)范中鋼集團吉林炭素股份有限公司(以下稱公司)及下屬各公司招標行為,保證公平競爭,提高工程、服務(wù)和原材料質(zhì)量,降低工程、服務(wù)和原材料成本,保障公司權(quán)...
2024-10-13 21:16
【摘要】完美WORD格式工程比價招標管理制度(草案)一、目的:為規(guī)范**公司工程建設(shè)招投標活動,加強對招投標活動的監(jiān)督管理,維護公司利益,保障工程質(zhì)量,有效控制工程造價,特制定本制度。二、適用范圍:本制度適用于*******有限公司20萬元(含)以上
2025-04-27 02:59
【摘要】工程招標管理辦法一、總則為規(guī)范集團公司工程招標管理,維護招標單位的權(quán)益,在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最佳投標單位,制定本辦法。本辦法適用于集團公司內(nèi)所有工程項目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢等招標,其中金額在5萬元以上(含5萬元)工程施工項目、工程監(jiān)理、勘察設(shè)計、工程造價咨詢等必須實行招標選擇合作單位。工程招標應(yīng)采用公開招標或邀請招標的方式,但無論采取
2025-04-27 02:58
【摘要】工程材料設(shè)備招標管理制度一、公司所開發(fā)項目的材料、設(shè)備貨值在二萬元以上的必須進入招標程序。二、公司成立招標小組,負責(zé)招標的組織、管理工作,負責(zé)標書的編制、發(fā)放、評定、審查等工作。三、招標小組由公司工程部、預(yù)算部、財務(wù)部、銷售部、開發(fā)部、保安部、辦公室等各部門人員組成。人員實行動態(tài)管理,但每次招標活動不少于七人。招標小組正、副組
2024-11-26 03:57
【摘要】工程建設(shè)管理制度目錄第一章總則······························
2025-05-02 06:10
【摘要】張掖市建設(shè)工程招標投標管理制度匯編張掖市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局2020年7月目錄張掖市建設(shè)工程招標投標管理辦公室工作職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家、省上及本市有關(guān)建設(shè)工程招標投標的政策、法律、法規(guī)和規(guī)章;二、依據(jù)《招標投標法》等法律、規(guī)章的規(guī)定,研究制
2024-10-01 05:30
【摘要】1/64工程項目部管理規(guī)章制度2/64*******建設(shè)工程有限公司1/64目錄總則.........................................................................
2025-05-03 12:34
【摘要】工程建設(shè)管理制度目錄一、總則二、工程前期管理三、工程設(shè)計管理四、工程施工管理五、工程招標投標管理六、工程預(yù)、決(結(jié))算管理七、工程合同管理八、工程物資采購管理九、物管技術(shù)管理十、工程建設(shè)部門工作日記記錄管理十一、工程資料管理規(guī)定十二、項目全過程面積控制的管理規(guī)定十三、精裝修房施工管理辦法十四、附則第一章
2025-05-02 04:32
【摘要】招標采購管理制度第一章總則第一條為規(guī)范招采業(yè)務(wù),理順招采流程,提高招采效率,嚴控招采成本,確保招采質(zhì)量,嚴肅招采廉潔,特制定本制度。第二條適用于公司所需原材料、輔助材料、備品備件、勞保用品、辦公用品及固定資產(chǎn)等物資以及工程、設(shè)備、服務(wù)(技術(shù)、勞務(wù)、物流等)。第二章招采原則第三條嚴格遵守“誰需求、誰申購、誰保管”的原則。第四條嚴格遵守招標采購部統(tǒng)一
2025-04-27 06:47
【摘要】為規(guī)范萬科集團工程招標管理,維護招標單位的權(quán)益,在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標單位,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團總部財務(wù)管理部成本管理組負責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司進行招標工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責(zé)任人員負責(zé)貫徹執(zhí)行本管
2025-04-27 04:58
【摘要】....酒店工程項目招標管理制度一、目的為規(guī)范工程項目招投標活動,加強對招標活動的監(jiān)督管理,維護酒店利益,保障工程質(zhì)量,有效控制工程造價,以公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則選擇最滿意的投標單位,特制定本制度。二、適用范圍適用于酒店工程項目施工、材料及設(shè)備采購等招標事宜。三、招標組織機構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)小組的確定建立以酒店
2024-11-28 20:10
【摘要】第一篇:招標采購管理制度 招標采購管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范招采業(yè)務(wù),理順招采流程,提高招采效率,嚴控招采成本,確保招采質(zhì)量,嚴肅招采廉潔,特制定本制度。 第二條適用于公司所需原材料、...
2024-10-17 23:22
【摘要】理制度 第一章總那么 第一條為進一步格〔以下稱〕及下屬行為保證公平競爭進步工程、效勞和原材料質(zhì)量降低工程、效勞和原材料本錢保障權(quán)益防范風(fēng)險根據(jù)?法?及相關(guān)法規(guī)政策結(jié)合實際情況修訂本制度。 第二條...
2024-11-17 00:23