點檢一、二期培訓總結-閱讀頁
2024-09-29 13:11本頁面
【正文】 4）日常定期工作。根據需要及時上報物資需求計劃，更新設備臺賬，填寫點檢日志，編寫技改措施方案、施工方案、作業(yè)指導書，安排維修備品的送修，維修備品或新購備件驗收工作，進行檢修項目管理和質量管理。每月主要工作；匯總本月設備情況和工作計劃完成情況，完成點檢月報和備件消耗月報，編制下月的檢修計劃、維修計劃、物資需求計劃；每年主要工作；分析總結所轄設備的年度生產指標、備件消耗、故障缺陷和檢修、技改工作完成情況，提出下一年度定檢、檢修、技改計劃，備份、歸檔所轄設備的技術資料。1）強化了責任制的落實。例如我場一期風機投運以來，風機控制電路板及igbt經常燒毀，造成大量的備件損壞和電量損失，推行點檢定修后，我作為一期風機的點檢員，通過日常點檢發(fā)現電路板表面灰塵較多，并且在停機斷電的時間較長時電路板存在結露潮濕現象，并統(tǒng)計分析出損壞電路板大多集中在沿海邊的風機和停電時間長后恢復送電的瞬間，為根除此類故障，組織分析故障發(fā)展過程，檢查損壞部位，查閱電路板維護知識，經多方分析研究，最后判斷為風機廠商配置的控制電路板防護等級不夠，未考慮到沿海重度污穢環(huán)境，印制電路板表面受鹽霧腐蝕嚴重，絕緣逐漸老化，導致短路燒毀。根據以往統(tǒng)計，原來每年一期風機需更換的各類電路板共30多塊，僅此一項每年就節(jié)省了120到150萬元。點檢是全員、全過程設備管理理念，點檢績效考核將風機發(fā)電量、損失電量、風機可利用率指標納入考核范圍，促使人員管理設備的主動性大大提高，點檢員24小時值班，實行ab角互換，保證設備始終有人負責。通過點檢員全方位的設備管理，%%；%%；損失電量由529萬kwh減少到156萬kwh。實行點檢定修制，點檢員就要熟悉各種機型各類典型缺陷的處理方法，負責編制檢修作業(yè)指導書、技改方案、設備臺賬，制定檢修計劃，了解備品備件庫存。通過技術方案、技改措施計劃的編寫開始逐步了解風電的規(guī)程規(guī)范、概預算等。 4）設備在可靠性、經濟性方面達到統(tǒng)籌協(xié)調。 5）有利于制定切合實際、行之有效、合理的定修周期、項目、內容。根據目前實踐運行情況表明，廠家維護手冊并沒有考慮到區(qū)域環(huán)境的差別，點檢員作為設備的唯一主人，依據現場第一手現場檢修實踐及手中掌握的設備信息，根據設備運行的動態(tài)發(fā)展趨勢，有責任對定修項目中的周期、內容、項目進行修改或增刪，使之更適應環(huán)境需要和設備需求。每個風場都要探索出適應自己風場的設備定修項目、周期，在這方面，風電點檢員將大有可為。風電場雖然相對簡單，卻涉及了機械、電氣、繼電保護、自動控制、電氣一次、化學、土建、機械、振動、計算機、通訊等各種專業(yè)，加之廠家維護人員對某些技術進行封鎖，因此對點檢人員綜合業(yè)務技能要求很高，需要較長時間的努力學習才能滿足一個合格風電點檢員的要求。目前xx風電場點檢員只有兩人，點檢學員尚不能單獨進行點檢工作，負責八十五臺套風機及變電設備點檢、維護檢修指導、驗收等點檢工作，無法完全做到及時到位。3）未建立生產信息化管理。應盡快規(guī)范風電場信息化建設，以先進的技術手段來保證點檢的及時性、有效性。點檢標準未根據風電場季節(jié)性負荷差異修訂兩套，應在實踐中發(fā)現問題后及時補充修訂風電點檢定修標準，不斷提升風電點檢定修管理水平。目前xx風場點檢員只有兩人取得xx點檢合格證書，應盡快安排其他點檢從業(yè)人員進行點檢培訓
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