點(diǎn)檢一、二期培訓(xùn)總結(jié)-展示頁(yè)
2024-09-29 13:11本頁(yè)面
【正文】 高精度化、綜合化等特征，設(shè)備投資巨大，設(shè)備維修費(fèi)用巨大和停機(jī)損失巨大等特點(diǎn)。實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的客觀要求。怎樣才能制造出物美價(jià)廉的產(chǎn)品是擺在我們面前的最大挑戰(zhàn)，也是我們提高競(jìng)爭(zhēng)力的根本?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)遵循者叢森原則，優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食的自然規(guī)律。先進(jìn)的設(shè)備更要有先進(jìn)科學(xué)的設(shè)備管理方法。篇二：設(shè)備點(diǎn)檢體系學(xué)習(xí)總結(jié) 設(shè)備點(diǎn)檢體系學(xué)習(xí)總結(jié) （蘇新軒、2010年1月151月17） 通過(guò)這次學(xué)習(xí)明白了設(shè)備管理對(duì)生產(chǎn)管理的影響；設(shè)備管理與生產(chǎn)管理的關(guān)系；設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)的地位?？雌饋?lái)挺簡(jiǎn)單的，但其中還包括了很多復(fù)雜的內(nèi)容，要執(zhí)行起來(lái)可不簡(jiǎn)單。a（action）——改進(jìn)。d（do）——執(zhí)行。主要手段還是得通過(guò)對(duì)設(shè)備的檢查和診斷，盡早發(fā)現(xiàn)不良部位，判斷并排除不良的因素，繼而確定故障修理范圍、內(nèi)容，并且編制出精確、合理的設(shè)備維修計(jì)劃，從而做到防故障于未然，保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定，也就是要做好點(diǎn)檢定修工作。比如，我們的煤氣分析取樣泵的墊片，以前總是等著壞了在進(jìn)行更換，影響了生產(chǎn)時(shí)間，現(xiàn)在我們做預(yù)防性維護(hù)，不等它壞就進(jìn)行更換，把故障消滅在未發(fā)生之前，這就是一種預(yù)防性維護(hù)的體現(xiàn)。我們以前的維護(hù)模式有些像救火隊(duì)，預(yù)防性維護(hù)做的不夠，都是等到設(shè)備不動(dòng)了才組織檢查，查毛病再進(jìn)行處理，生產(chǎn)因此會(huì)停產(chǎn)，抱怨設(shè)備維護(hù)不好，我們也感到委屈，努力的搶救了設(shè)備保證的生產(chǎn)，生產(chǎn)不但不感激還抱怨，這樣造成了生產(chǎn)和維護(hù)設(shè)備的矛盾。6）推行以作業(yè)長(zhǎng)制為中心的基層管理方式。4）生產(chǎn)操作人員參加日常的設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)。2）有一套推進(jìn)工作的科學(xué)的組織體制。點(diǎn)檢一、二期培訓(xùn)總結(jié) 篇一：學(xué)習(xí)點(diǎn)檢定修總結(jié)蘆偉“工欲善其事，必先利其器”，這是王濤在給我們培訓(xùn)時(shí)說(shuō)的一句話，先進(jìn)的設(shè)備是我們手中“器”，維護(hù)好我們的設(shè)備使我們的主要目的，沒有好的武器是不可能打出高質(zhì)量的戰(zhàn)爭(zhēng)的，先進(jìn)的設(shè)備更要有先進(jìn)的設(shè)備管理方法。寶鋼之所以做的出色歸功于他們有一套完善的點(diǎn)檢制度：1）有一支專業(yè)從事點(diǎn)檢工作的點(diǎn)檢隊(duì)伍。3）有比較完善的檢測(cè)手段和現(xiàn)代化的維修設(shè)施。5）操作、點(diǎn)檢、維修三方密切配合、共同掌握設(shè)備狀態(tài)。 設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的管理方法，利用人的五官和儀器儀表、工具、按照一定的方法對(duì)設(shè)備檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，以便及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅的萌芽階段，也就是所謂的預(yù)防性維護(hù)，在此次的培訓(xùn)中提到了寶鋼主要也是采用的這種方式，并且有一套相應(yīng)的完整的工作體系，其實(shí)此項(xiàng)工作我們也在開展，也取得了一些成果，只是有許多需要需要向?qū)氫搶W(xué)的地方。在實(shí)行預(yù)防性維護(hù)后，大大改善了這樣矛盾。當(dāng)然了，不可能所有設(shè)備能照此來(lái)做，那樣花費(fèi)的設(shè)備費(fèi)用將是一個(gè)龐大的數(shù)字。寶鋼在此有一套完善的點(diǎn)檢方法，也是我這次培訓(xùn)接受的到一個(gè)新名詞，也就是pdca工作法：p（plan）——計(jì)劃。c（check）——檢查。以上四個(gè)過(guò)程周而復(fù)始的運(yùn)行，一個(gè)循環(huán)完了，進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，螺旋式上升，保證設(shè)備管理制度中的各項(xiàng)內(nèi)容不斷優(yōu)化。學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)很重要，但更重要的是怎樣總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)并加以不斷的改進(jìn)，形成自己的東西，不斷完善自己的點(diǎn)檢定修制度和體系，更好的開展預(yù)防性維護(hù)工作，我們還有很長(zhǎng)的路要走。明確了要想把生產(chǎn)管理搞好，必須搞好設(shè)備管理，沒有
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