點檢一、二期培訓總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-29 13:11本頁面
【正文】 庫存情況。點檢中若發(fā)現(xiàn)缺陷及時填寫缺陷通知單和派工單。登塔點檢風機時，攜帶測振儀、聽音棒、萬用表、手持遠紅外測溫儀、手電筒、便攜式望遠鏡等點檢工具；用望眼鏡查看葉片是否受損或砂眼存在，用測振儀從三個點測量發(fā)電機軸承、齒輪箱軸承、主軸振動是否在正常范圍內(nèi)，用測溫儀測量發(fā)電機軸承、齒輪箱溫度是否異常，用聽音棒聽發(fā)電機軸承、齒輪箱軸承轉(zhuǎn)動是否有異音，用手電筒查看偏航齒輪、偏航電機運行情況，檢查各密封件及隱蔽處是否有漏油及螺栓緊固情況。2）點檢路線為：主控室→變電站→當日計劃點檢風機（風機圍欄→基礎平臺→塔筒外觀→風機葉片→箱式變壓器→戶外環(huán)網(wǎng)柜→底部控制柜→爬梯→塔筒各連接法蘭→扭纜→偏航環(huán)→頂部控制柜→發(fā)電機→齒輪箱→輪轂→氣象站）→輸電線路及桿塔→主控樓。本人在一名點檢學員的協(xié)助下，負責一期16臺風機、二期24臺風機、三期5臺風機，共45臺風機及箱式變壓器，變電站內(nèi)1臺主變、6組饋線分組開關、2組電容器的設備管理，在運行、檢修人員日常點檢的基礎上，按規(guī)定的點檢內(nèi)容、周期、路線開展專業(yè)點檢工作。 ，嚴格按照風電公司制定的點檢定修標準開展點檢工作 ，裝機85臺，有三種不同機型，分三期建設。完成基礎知識學習后，結(jié)合風電場生產(chǎn)實際情況，開始了風電場點檢工作。 編制：蘇新軒2010年2月5日篇三：xx風電場點檢定修經(jīng)驗交流材料（總結(jié)）xx風電公司經(jīng)驗交流材料xx風電公司（點檢員） ——履行職責、積極實踐、在學習中加強對風電點檢定修的認識和理解，實現(xiàn)從風電場值長向點檢員身份的轉(zhuǎn)變 在xx風電公司確定推行點檢定修制后，2009年9月我從值長崗位變更為點檢員，由于以前從未接觸過點檢定修制，對其了解甚少，在公司組織的點檢學習中，首先系統(tǒng)學習了點檢定修制基本概念、歷史發(fā)展、實際應用意義和實施前景，以及其他單位開展點檢工作的經(jīng)驗和成果。我要讓領導明白設備管理中現(xiàn)在我們的不足和以后我們努力的方向。 下一步就要開展生產(chǎn)管理人員及品質(zhì)工藝人員的培訓，使之明白生產(chǎn)、品質(zhì)、工藝與設備管理的管理。我以后要定期組織設備人員學習設備的點檢定修制，使之明白設備管理好壞的標準、設備點檢編寫的必要性、設備維修標準的必要性。提高了企業(yè)的競爭了，為企業(yè)做大做強做好準備。 通過對設備的檢查和診斷，盡早發(fā)現(xiàn)不良部位，判斷并排除不良的因素，進而確定故障修理的范圍、內(nèi)容，并且編制出精確、合理的備品備件供應計劃和設備維修計劃，從而做到防故障于未然，保持設備性能的高度穩(wěn)定，進而保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、保證了生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定。定期：就是明確管理的周期、明確什么時間該干什么。設備點檢要實行五定原則、定點、定法、定標、定期、定人。 要改變現(xiàn)狀首先要轉(zhuǎn)變管理者的思想，再就是要建立強有力的組織、采用現(xiàn)代化的管理方法及手段，明確管理責任人。這樣造成了，生產(chǎn)和設備的矛盾。 我們現(xiàn)在的設備管理具有救火隊的特征，沒有做到預防維修，都是等到設備轉(zhuǎn)不動了才知道報告給設備維修工、設備維修工馬上組織檢查，查出毛病后，有事還沒有配件、再到市場上買到零部件，到了配件在組織人員換上，設備才能運轉(zhuǎn)。我們以后怎樣管好這些現(xiàn)代化的設備，我們準備好了嗎。現(xiàn)代化的設備具有大型化或者微型化、連續(xù)化和自動化、高速化、
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