構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的思考-閱讀頁(yè)
2024-09-29 09:49本頁(yè)面
【正文】 財(cái)務(wù)信息的結(jié)果通常是由非財(cái)務(wù)活動(dòng)導(dǎo)致的，因此要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高度集中和整合，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。不同層級(jí)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，通過(guò)信息化平臺(tái)自動(dòng)生成，從而形成一套有助于決策的實(shí)時(shí)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，不再受限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的會(huì)計(jì)期間限制，可以實(shí)現(xiàn)多維度、多層次的管理會(huì)計(jì)信息展示。企業(yè)可以采取從市場(chǎng)上外購(gòu)管理會(huì)計(jì)軟件，并結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行再開(kāi)發(fā)的方式，設(shè)計(jì)出企業(yè)個(gè)性化的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。 （二）以全面預(yù)算和績(jī)效考評(píng)為牽引力 在我國(guó)目前的企業(yè)管理實(shí)踐中，全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的過(guò)程控制工具，融入了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事前、事中和事后各環(huán)節(jié)，這與管理會(huì)計(jì)對(duì)管理活動(dòng)的控制和決策目標(biāo)相一致。建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，需要結(jié)合公司的全面預(yù)算和績(jī)效考評(píng)，這樣才能使得管理會(huì)計(jì)報(bào)告發(fā)揮的作用更大，更加有的放矢。 （三）管理會(huì)計(jì)報(bào)告的執(zhí)行主體 公司的管理層要高度重視此項(xiàng)工作，參與報(bào)告的審批工作，并做好管理會(huì)計(jì)報(bào)告基礎(chǔ)框架搭建的組織領(lǐng)導(dǎo)。作為管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主要執(zhí)行主體，財(cái)會(huì)部負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)關(guān)鍵信息的收集和匯總工作，是企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的集成中心，負(fù)責(zé)搭建結(jié)合財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的指標(biāo)的整體報(bào)告框架，并進(jìn)行定期的數(shù)據(jù)更新。管理會(huì)計(jì)體系的各組成部分之間不是孤立的，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層，需要特別關(guān)注不同職能部門之間的權(quán)責(zé)劃分和效益評(píng)價(jià)，避免出現(xiàn)監(jiān)管的真空區(qū)間。另外，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容，還需要結(jié)合全面預(yù)算及績(jī)效考評(píng)的結(jié)果，進(jìn)行不斷調(diào)整和總結(jié)，以使管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容對(duì)企業(yè)發(fā)展有更加實(shí)際的推進(jìn)作用。構(gòu)建一套系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的本質(zhì)需求，而以職能部門為中心的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，成為搭建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的一條捷徑，它將更加豐富當(dāng)前以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心的報(bào)告體系，更加有助于管理層決策和創(chuàng)造價(jià)值目標(biāo)的
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