事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用思考-閱讀頁
2024-12-06 03:29本頁面
【正文】 明確其職責(zé)，從而保證管理會(huì)計(jì)能夠?qū)挝惶峁┯幸娴墓芾韼椭Ｓ捎诠芾頃?huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用對(duì)于一個(gè)事業(yè)單位來說，成本與其所帶來的效益明顯不成正比，因此在實(shí)踐中，很多單位選擇放棄此類系統(tǒng)的開發(fā)，只簡單的采用管理會(huì)計(jì)中的一些理論加以應(yīng)用，這樣勢必會(huì)影響決策的科學(xué)性。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行分析和決策的重要依據(jù)，因此事業(yè)單位可依據(jù)此系統(tǒng)研發(fā)拓展新的軟件和功能來滿足本單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的需要，同時(shí)可以節(jié)約開發(fā)成本。管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)與事業(yè)單位的戰(zhàn)略觀念是相適應(yīng)的，其制定的目標(biāo)通常也與單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理績效相聯(lián)系，因此事業(yè)單位的決策者不應(yīng)當(dāng)為了個(gè)人的業(yè)績或者其他利益隨意改動(dòng)，損害單位的利益。成本管理是管理會(huì)計(jì)的核心理念。由于標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法等成本核算方法更多的將成本管控理念貫穿其中，與管理會(huì)計(jì)的理念相互融合，因此事業(yè)單位在日常成本管控中，可以依據(jù)本單位的實(shí)際情況，適當(dāng)采用上述成本管控方法，從而來提升本單位的管理水平。管理會(huì)計(jì)人員是事業(yè)單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)的重要力量和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。雖然距離財(cái)政部發(fā)布的《指導(dǎo)意見》已經(jīng)時(shí)隔兩年，事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用也取得了一定的成果，但是由于管理會(huì)計(jì)理論體系的不完整性，與我國當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展存在不適應(yīng)的問題，因此在實(shí)踐中事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在各種問題，這就要求事業(yè)單位在日常管理中應(yīng)當(dāng)立足于自身的性質(zhì)，不斷通過研究和實(shí)踐，以建立適合事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)
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