事業(yè)單位管理會計應(yīng)用思考-wenkub.com
2024-12-06 03:29 本頁面
【正文】 雖然距離財政部發(fā)布的《指導(dǎo)意見》已經(jīng)時隔兩年，事業(yè)單位的管理會計應(yīng)用也取得了一定的成果，但是由于管理會計理論體系的不完整性，與我國當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展存在不適應(yīng)的問題，因此在實踐中事業(yè)單位管理會計的應(yīng)用還存在各種問題，這就要求事業(yè)單位在日常管理中應(yīng)當(dāng)立足于自身的性質(zhì)，不斷通過研究和實踐，以建立適合事業(yè)單位的管理會計體系。由于標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法等成本核算方法更多的將成本管控理念貫穿其中，與管理會計的理念相互融合，因此事業(yè)單位在日常成本管控中，可以依據(jù)本單位的實際情況，適當(dāng)采用上述成本管控方法，從而來提升本單位的管理水平。管理會計應(yīng)當(dāng)與事業(yè)單位的戰(zhàn)略觀念是相適應(yīng)的，其制定的目標(biāo)通常也與單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理績效相聯(lián)系，因此事業(yè)單位的決策者不應(yīng)當(dāng)為了個人的業(yè)績或者其他利益隨意改動，損害單位的利益。由于管理會計信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用對于一個事業(yè)單位來說，成本與其所帶來的效益明顯不成正比，因此在實踐中，很多單位選擇放棄此類系統(tǒng)的開發(fā)，只簡單的采用管理會計中的一些理論加以應(yīng)用，這樣勢必會影響決策的科學(xué)性。 四、構(gòu)建事業(yè)單位的管理會計體系，推進管理會計有效實施 （1）建立完善的管理會計體系。（3）事業(yè)單位在管理中更偏向于單位短期效益。目前實施管理會計的事業(yè)單位大部分沒有完善的管理會計部門和體系，這會導(dǎo)致在應(yīng)用過程中產(chǎn)生職責(zé)不清的問題，并且在實施過程中缺少先進的成本管控方法、預(yù)算管理和績效評價，
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