本質安全化超越安全抓安全創(chuàng)建本質安全型礦井-閱讀頁
2024-09-29 08:12本頁面
【正文】 了一個更高的認識，項項工作求創(chuàng)新、找亮點，并將“雙基”建設工作逐漸延深到采掘頭面。此外，我們還大力選樹典型，對安全質量標準化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗，查找不足，以點帶面，使“雙基”建設工作不斷延伸，促進了安全質量標準化工作在短期內上了新臺階。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查以及中夜班檢查等多種有效檢查的基礎上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路。參照煤礦安全質量標準化標準，分采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、防治水等專業(yè)制定了量化考核辦法，詳細規(guī)定了考核和檢查標準，裝訂成冊，下發(fā)到生產(chǎn)科室及區(qū)隊班組。二是推行了區(qū)隊周三自檢制度。礦定期組織人員對區(qū)隊自檢考核情況進行檢查。三是堅持了“閉合”檢查制度和“三違”貨幣化管理。重點抓那些不落實的事，追究不落實的人，做到了檢查與復查整改相結合，“一桿子插到底”，直至把問題解決，在安全檢查上形成一個閉合循環(huán)，做到以點帶面，達到整體安全的效果。四是突出對職工不正規(guī)操作行為的考核。五是實行了最差區(qū)隊評選辦法。通過采取有效安全檢查形式，實現(xiàn)了安全管理由被動型向主動型轉變。實行安全風險承包，根據(jù)現(xiàn)場安全管理的難易程度，拉開收入檔次。我們還實行了安監(jiān)員和被檢查單位人員相互投訴制度，凡是利用工作之便向區(qū)隊卡、拿、要或現(xiàn)場故意刁難職工的，一經(jīng)舉報查實，一律調離安監(jiān)處，樹立了安監(jiān)隊伍的良好形象。我們還實行了安監(jiān)管理人員盯班解剖檢查制度，每次檢查有一名處領導帶隊，每人每月至少參加4次，現(xiàn)場寫實筆錄，盯班干部對查出問題認可后現(xiàn)場簽字，并按要求落實處理，不按期處理反饋的，對盯班干部、工長、安監(jiān)員及區(qū)隊正職聯(lián)責考核。 第7頁 共
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