公司管理干部調(diào)研學(xué)習(xí)體會(huì)調(diào)研報(bào)告-閱讀頁
2024-09-28 19:46本頁面
【正文】 的精力。 所調(diào)研的幾個(gè)企業(yè)幾乎都在開展tpm活動(dòng)，tpm在強(qiáng)調(diào)全員參與的同時(shí)也賦予了每位員工更多的責(zé)任和義務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的最優(yōu)管理、維護(hù)和使用。從“5s”與tpm的結(jié)合可以看出其無處不在和深入人心。 3.“★”標(biāo)識(shí)的班組管理 在uaes（聯(lián)合電子）的生產(chǎn)現(xiàn)場中，每個(gè)班組的看板中都有負(fù)責(zé)本工段的各類管理人員（如設(shè)備、質(zhì)量等）及本工段操作工人的照片、姓名及負(fù)責(zé)內(nèi)容。其中，對(duì)操作工人的本工段各崗位技能進(jìn)行“★”級(jí)評(píng)定，每個(gè)崗位的熟練程度以“★”的多少加以區(qū)別。雖然這一考評(píng)尚未與獎(jiǎng)金掛鉤，但每位員工的扎實(shí)工作、勤奮學(xué)習(xí)的積極性已被充分調(diào)動(dòng)起來了。 合昌公司的降成本工作可謂不遺余力，從“節(jié)約成本從一個(gè)螺絲釘做起”到一年辦公費(fèi)用只有20萬元（相當(dāng)昌河一個(gè)月的2/3），其降成本的決心、行動(dòng)是值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)的，其取得的效果也是顯著的。 他們的降成本工作的方式可謂林林總總、不一而足，限于篇幅，不再一一贅述。 其優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的，如草坪的管理。 單從成本來做一比較： （1）因非專業(yè)化對(duì)剪草設(shè)備、器具造成的損壞。 （3）拿高崗位工資干低崗位的活，有時(shí)甚至要先放下重要工作。 “時(shí)間就是金錢”，這是改革開放之初的深圳率先提出的口號(hào)。 我們的企業(yè)也繼承了很多優(yōu)良的傳統(tǒng)、在改革中也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)并取得了顯著的成績，但固步自封、閉門造車是可怕的，我們?cè)趯?duì)公司做縱向比較的時(shí)候，還可以沾沾自喜，但做一下橫向的比較，看看外面的世界，就會(huì)感到我們的差距還是比較大的，還需要不斷的努力以縮小差距。我們的改革只有不斷的知難而進(jìn)并持之以恒，才能使我們的企業(yè)經(jīng)受住一個(gè)又一個(gè)考驗(yàn)，才能不斷的發(fā)展壯大。 上海“南浦大橋”的設(shè)計(jì)靈感來源于一位中學(xué)生的繪畫作品。 第8頁 共
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