公司管理干部調(diào)研學(xué)習(xí)體會調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-09-28 19:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工對企業(yè)的歸屬感；注重道德、思想、超前意識的培養(yǎng)。 榮事達(dá)集團(tuán)。以“零缺陷管理”為核心的企業(yè)文化建設(shè)。 “差不多就等于錯”這是懸于合昌公司生產(chǎn)線上的一句標(biāo)語，其對視質(zhì)量控制如兒戲的員工無異于當(dāng)頭棒喝。帝伯格茨的一位高級管理人員這樣評價美國人和日本人對待質(zhì)量工作的差異：當(dāng)工藝規(guī)程上的上、下偏差為177。，美國人不是干到+，；而日本人總是將其盡量縮小至0。這反映了不同的工作態(tài)度。那么，我們的部分員工是否總以“差不多”為自己的工作不盡力開脫，寬容自己“差”到“公差”之外的敷衍了事的行為呢?！安畈欢嗑偷扔阱e”、“不怕發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷、就怕放過質(zhì)量缺陷”，的確如此。 參觀了榮事達(dá)的生產(chǎn)線，首先感嘆于生產(chǎn)線的整潔、緊張、有序。懸于墻壁上的鏡框鑲嵌的“員工著裝標(biāo)準(zhǔn)”和“考勤、管理制度”也異常醒目，這給員工的行為提供了參考的依據(jù)，其優(yōu)點是一目了然、便于參照實行，且能給員工一種“法制化”，而不是“一陣風(fēng)”的印象。 改革的進(jìn)行需要全體員工的配合，而員工受知識面所限，如果宣傳不到位，必然會出現(xiàn)對改革的內(nèi)容、精神的片面理解或誤解。無論是帝伯格茨在推行tpm管理，還是合昌公司在推行5s及tpm管理時，均十分重視對員工的宣傳、教育工作。使員工知道“為何為、如何為”。 三、管理精雕細(xì)琢 所調(diào)研的幾個企業(yè)中因uaes、上海大眾、atg、榮事達(dá)均具有起點高、人員負(fù)擔(dān)小的明顯優(yōu)勢，其管理的難度也相對較小。而合昌公司是一個經(jīng)歷虧損后被兼并重組的企業(yè)，其管理難度較大，也正因為如此，其取得的成就也更難能可貴。他們管理中各自的閃光點也許能對我們的工作產(chǎn)生一些有益的啟示。 僅舉一例。atg（帝伯格茨）管理人員在介紹工人勞動強(qiáng)度時說，他們在培訓(xùn)員工“一崗多能”的基礎(chǔ)上，順利實現(xiàn)了部分員工從過去看一臺機(jī)床到現(xiàn)在看三、四臺機(jī)床的過渡，現(xiàn)在
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