【正文】 門每年在確定重點(diǎn)調(diào)研課題的過程中，廣泛征求部內(nèi)各單位和下級組織部門的意見，并通過組織系統(tǒng)的上下協(xié)作，共同進(jìn)行重點(diǎn)課題的調(diào)研，聯(lián)合攻關(guān)，形成了一套較好的工作機(jī)制。 從調(diào)研看，我們雖然在整合黨的組織工作資源方面進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐，取得了一定成效，但這僅是初步的、不系統(tǒng)不完善的。主要表現(xiàn)在：一是部分組織工作資源的配置不夠合理；二是部分組織工作資源的功能還沒有得到正常發(fā)揮；三是組織工作資源的整合機(jī)制尚未建立起來。 切實(shí)增強(qiáng)整合組織工作資源的意識 整合黨的組織工作資源，必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展變化和組織工作客觀實(shí)際的要求，調(diào)整工作思路，樹立科學(xué)理念，增強(qiáng)“整合”意識，提高整合資源的自覺性。要強(qiáng)化效率觀念、成本觀念，謀劃工作要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、統(tǒng)籌兼顧，推進(jìn)工作要科學(xué)安排、簡潔有效，落實(shí)工作要腳踏實(shí)地、注重實(shí)效，通過資源整合，努力降低工作成本，提高工作效率，努力實(shí)現(xiàn)組織工作資源的政治效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有機(jī)統(tǒng)一。 有效整合組織系統(tǒng)內(nèi)部資源 許多同志認(rèn)為，整合黨的組織工作資源，重要的在于整合好組織系統(tǒng)內(nèi)部資源，提高組織部門的工作效能。對普遍存在的組織部門牽頭抓總的任務(wù)日益增多的現(xiàn)象進(jìn)行深入研究，從體制和機(jī)制上找出解決的辦法，使組織部門真正能夠按照確定的工作職責(zé)、承擔(dān)的工作任務(wù)，集中時間、集中精力，卓有成效地做好本職工作，避免疲于應(yīng)付和“越俎代庖”。二要合理配置組織工作力量。一些同志提出，當(dāng)前黨的基層組織建設(shè)任務(wù)繁重，需要研究和解決的問題很多，應(yīng)根據(jù)工作需要，適當(dāng)增設(shè)相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)工作力量，大體實(shí)現(xiàn)基層組織建設(shè)工作機(jī)構(gòu)與干部工作機(jī)構(gòu)的平衡。三要加強(qiáng)組織部門內(nèi)部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。四要搞好組織系統(tǒng)上下聯(lián)動。上級組織部門要尊重基層的首創(chuàng)精神，及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣各地富有成效的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，為各地各部門有效開展組織工作提供方法論指導(dǎo)。 充分運(yùn)用黨內(nèi)資源和社會資源 新時期組織工作任務(wù)重、頭緒多、戰(zhàn)線長、涉及面廣，僅僅依靠組織部門“單兵獨(dú)進(jìn)”，封閉運(yùn)行，很難出色完成工作任務(wù)。在干部選拔任用工作中，要進(jìn)一步拓寬選人用人的視野，暢通全社會的舉賢薦能渠道，使原來不在視野的干部或發(fā)展?jié)摿Υ笊形幢徽J(rèn)識的干部脫穎而出，不斷開發(fā)干部資源。在干部監(jiān)督工作中，要注重與紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、環(huán)保等部門的溝通合作，落實(shí)干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度，進(jìn)一步發(fā)揮好信訪、“12380”舉報(bào)電話的監(jiān)督作用，共享干部監(jiān)督信息資源。在基層黨組織建設(shè)工作中，要善于運(yùn)用有關(guān)職能部門、群團(tuán)組織的力量，共同推進(jìn)黨建帶工建、帶團(tuán)建、帶婦建和社區(qū)共建，進(jìn)一步拓展基層黨建工作資源。要注意運(yùn)用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等傳媒和視頻會議系統(tǒng)宣傳組織工作、推動組織工作。要規(guī)范政策出臺的程序和規(guī)則，避免各行其是、政出多門。要定期對組織部門的現(xiàn)有政策規(guī)定進(jìn)行梳理，增強(qiáng)政策合力。探索建立黨務(wù)工作經(jīng)費(fèi)保障政策，把黨務(wù)工作經(jīng)費(fèi)納入同級政府財(cái)政預(yù)算，統(tǒng)一由財(cái)政渠道進(jìn)行管理，同時適當(dāng)提高基層組織部門黨費(fèi)自留比例，為開展組織工作提供有力的經(jīng)費(fèi)保障。探索建立主體清晰、責(zé)任明確的政策執(zhí)行體系，努力形成運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機(jī)制。建立政策落實(shí)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，充分發(fā)揮部門職能作用，及時交流信息，溝通情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，共同推進(jìn)組織工作政策的落實(shí)。應(yīng)建立組織工作政策執(zhí)行情況定期報(bào)告制度，及時把基層對完善政策的意見和建議反饋過來。比如，這次黨委換屆后實(shí)行新的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，特別是減少副書記職數(shù)、擴(kuò)大交叉任職后，要及時對領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮整體功能的情況進(jìn)行評估，為完善政策提供依據(jù)。一是充分運(yùn)用精神資源，提高組工干部思想政治素質(zhì)。這是我們的寶貴精神資源，越是面對新的情況和問題，越是要運(yùn)用好、發(fā)揚(yáng)好。二是加強(qiáng)能力建設(shè)，提高組工干部工作水平。堅(jiān)持把實(shí)踐鍛煉作為組工干部能力培養(yǎng)的重要途徑，除進(jìn)行交流輪崗、掛職鍛煉外，有計(jì)劃地把組工干部放到急難險(xiǎn)重工作崗位或重大政治活動中去接受鍛煉和考驗(yàn)，讓組工干部廣泛參與社會實(shí)踐，提高綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力。嚴(yán)把“入口”關(guān)，按照德才兼?zhèn)湓瓌t，把最優(yōu)秀且適合從事組織工作的干部調(diào)入組織人事部門。 第16頁 共16頁