企業(yè)中高層管理技能提升學習心得-閱讀頁
2024-09-28 14:41本頁面
【正文】 ：必須授權的工作，應該授權的工作，可以授權的工作，不應該授權的工作。 六、團隊建設方面 建立好的執(zhí)行團第，要有明確的團隊目標，資源共享，團隊中具有不同的團隊角色，良好的溝通，共同的價值觀和團隊規(guī)范，有歸屬感，有效授權。避免得過且過，各守職責，溝通不暢，缺乏共同的團隊目標的情況。 七、高效執(zhí)行力方面 團隊執(zhí)行力的強弱，是管理水平的標志。很多人對待要求和標準都是抗拒的，不以為然，偶爾領導在管理過程中也隨意更改指令，下屬執(zhí)行的過程中也無所適從。 執(zhí)行力高的中層管理，在于善于匹配資源，包括物資資源、人員選用、時間管理，在有效的時間內，達到既定目標。要用好人就要會識人、選人。在用人時，應該做到唯才是舉，以工作能力為判定標準，注重發(fā)揮人才的長處，合適的人干合適的工作，對重要工作要用出色的人才，如果任務失敗，要體現(xiàn)失敗的價值。在部門起到帶頭作用，引導、帶動員工執(zhí)行相關要求，尊重員工、關心員工，讓員工自覺發(fā)揮主觀能動性，我公司創(chuàng)造價值。干工作不要自己喜歡怎么干就怎么干，而是要明確自己應該怎么干才怎么干。注重團隊協(xié)作，善于溝通。善于授權、追蹤過程而不必太多的干預。做到積極主動，勇于擔當。通過本次管理知識學習，使我增加了很多管理方面的知識，這里的總結和感想還只是對基本概念的理解，在今后的工作中，還要不斷的加以應用和總結，發(fā)揮出所學知識的應
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1