xx縣區(qū)二輕工業(yè)經濟調研材料-閱讀頁
2024-09-28 12:28本頁面
【正文】 業(yè)存在的問題，二輕聯(lián)社根據各個二輕企業(yè)的不同情況采取了不同的對策 大力推進企業(yè)改制，改制實際運作中大前提是充分尊重大多 6數職工意愿，不搞一刀切，經廣大職工反復討論，召開職工代表大會決議決定進行哪種形式的改革，改制過程中操作的比較穩(wěn)定，職工認可，留的安心，走的舒心。縣五金廠停產多年，經招商引資無望盤活企業(yè)，只能走規(guī)范破產、出售企業(yè)有所有權之路，出售所有權所得用來安置職工生活。 二輕企業(yè)生存與發(fā)展應完全由市場的態(tài)勢和結果來決定。因此，縣二輕聯(lián)社大力推進清產核資工作，屬于聯(lián)社資產的聯(lián)社抽回，由于產權明晰，不光增強企業(yè)自主經營的責任感，增大了搞好企業(yè)的壓力，同時也獲得了企業(yè)發(fā)展的動力。幫助二輕燃料公司進行資產承包，實行所有權與經營權分離。被服廠清產核資后成功地向社會招標整廠租賃，盤活了生產設備和廠房，大理石廠通過出租商鋪籌集資金解決了的形式盤活資產。通過包裝項目、廣泛發(fā)布招商信息、走出去請進來等方式，廣開招商引資 7渠道，2007年以來共發(fā)布招商項目15個，到位資金3500萬元，先后年發(fā)展了XX縣區(qū)鐘美陶瓷有限公司、XX縣區(qū)華美陶瓷有限公司、鐘山精縫制衣廠、鐘山鑫達涼果廠進入二輕系統(tǒng)，引進了鐘山鑫達涼果廠、廣西體育用品加工廠、鐘山制衣廠、鐘山寶石加工廠、鐘山彩燈廠等企業(yè)，有效促進了企業(yè)改制，并實現了企業(yè)“退二進三”的戰(zhàn)略目標。始終把實行廠務公開、民主決策作為企業(yè)民主管理、維護穩(wěn)定的重要內容，不斷創(chuàng)新廠務公開的形式，充實廠務公開內容，在企業(yè)關停、條件艱苦的情況下，贏得了民心，營造了和諧氛圍，確保了XX縣區(qū)二輕系統(tǒng)一方平安。大理廠、紙箱廠被服廠利用閑置的土地、廠房、商鋪對外出租，年租賃收入由20萬元，提高到上百萬元。 五、結語 縱觀二輕集體企業(yè)發(fā)展的歷史軌跡和改革的實踐，不難看出，制約著企業(yè)發(fā)展壯大的最大矛盾是企業(yè)體制問題，雖然二輕企業(yè)也完全按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律：由原始的個體——合作社——集體企業(yè)——改革的有意嘗試，形成了一個螺旋上升過程，進行了一個質的飛躍，但第二次創(chuàng)業(yè)還必須在體制上下一番功夫，按 8照支柱企業(yè)要實現集團化、骨干企業(yè)公司化、小型企業(yè)民營化、保障體系社會化的改革思路，依據機制體制所有制一起改的方針進行改革，XX縣區(qū)二輕工業(yè)會迎來更加燦爛的明
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