8組織部作風建設經驗交流-閱讀頁
2024-09-28 11:59本頁面
【正文】 匯總，在服務承諾欄懸掛上墻，讓群眾辦事好找人、投訴有依據(jù)。設立人員去向告知牌，設置在崗、外出、開會、請假等狀態(tài)信息，去向一目了然，外出的寫明業(yè)務臨時代辦人，確保群眾辦事無障礙。要求全體工作人員到班時間提前10分鐘，非請假不得外出，養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L；強化組工干部日常監(jiān)管，培育“嚴、實、快、細、謙”等良好行為習慣；樹立“零差錯”的服務理念，將“零差錯”服務的各項目標任務落到實處，在服務水平和工作效能上實現(xiàn)新突破。制定出臺《XX縣區(qū)組織部“八條禁令”》，前移監(jiān)督“關口”，要求嚴禁違規(guī)公款吃喝和工作日午餐飲酒，嚴禁在干部工作中“跑風漏氣”、“封官許愿”、弄虛作假、隱瞞實情及接受宴請，嚴禁出入私人會所和歌舞廳、夜總會等消費娛樂場所等，對組工干部個人的工作圈、生活圈、社交圈進行綜合監(jiān)督。帶頭弘揚優(yōu)秀文化。一是建設組工文化長廊。二是狠抓組工調研文化建設。平時部領導帶頭寫文章，各股室每周也都有信息報送任務，一些大文章還通過團隊進行討論，使大家的寫作水平得以實實在在的提升。三是設立對外新聞發(fā)言人和組工微博。積極營造健康向上的網絡風氣。邀請市級以上多家網站、媒體走進組織部，參觀部內股室和工作流程，“零距離”感受組織部門工作情況，展現(xiàn)組織部門“開放、親和”的新形象。
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