7運(yùn)管部門積極落實(shí)“降本增效”工作的開展-閱讀頁
2024-09-28 10:35本頁面
【正文】 產(chǎn)量、促銷售、降成本、增效益等方面做了重要講話。礦下半年將在推進(jìn)精細(xì)化成本控制、強(qiáng)化資金管理、大力推進(jìn)銷售工作、修舊利廢等方面節(jié)約成本、提質(zhì)增效。 第四篇：降本增效工作思路降本增效工作思路 工作思路： 一、以滿足生產(chǎn)為前提，以保質(zhì)量、抓進(jìn)度為重點(diǎn)，以降低材料成本為核心，做好物資采購。 二、完成公司年度精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議工作部署所明確的各項(xiàng)任務(wù)，深度開展精細(xì)化管理工作和管理提升活動(dòng)。樹立精益思想，加強(qiáng)庫房管理，強(qiáng)化材料催領(lǐng)制度、材料備忘錄制度，避免積壓，提高賬務(wù)管理水平，縮短庫存時(shí)間，實(shí)現(xiàn)最快的材料周轉(zhuǎn)，壓縮庫存物資。 五、進(jìn)一步挖掘潛力，盤活積壓物資，做好修舊利廢工作。 七、在全體員工中樹立“精細(xì)管理、成本第 一、不斷挖潛，厲行節(jié)約”的理念，促進(jìn)工作水平不斷提高。進(jìn)一步關(guān)注外部市場信息，做好信息的收集、分析，對主要原材料進(jìn)行價(jià)格前瞻性和跟蹤性分析、科學(xué)決策，適時(shí)采購。 三、進(jìn)一步開展對供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)，優(yōu)勝劣汰，動(dòng)態(tài)管理，形成具有高效可靠生產(chǎn)材料保障的穩(wěn)定客戶體系。 六、深入開展精細(xì)化管理工作和管理提升活動(dòng)，并做好兩者的兩結(jié)合，兩促進(jìn)。 八、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。 存在問題： 一、與中石油中石化公司溝通需要進(jìn)一步加強(qiáng)，中油東北公司實(shí)施大客戶策略，2012年排出10家重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，基本年拿貨量萬噸以上，我公司年用量1500噸左右，%，中石化華北公司拿貨100噸左右，因此被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)更大，因此與兩公司保持良好的關(guān)系，保證廠家直接拿貨工作不能掉以輕心。每月子集團(tuán)批復(fù)的可使用資金還不到我們上報(bào)的采購資金計(jì)劃的一半，而且承兌匯票占一多半。 五、競賽分八個(gè)階段實(shí)施 宣傳引導(dǎo)、節(jié)能減排、文章征集； 深入開展職工合理化建議活動(dòng)； 大力開展職工技能提升活動(dòng)； 持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)； 加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)及建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 豐富安全文化宣傳和加強(qiáng)群眾安全監(jiān)督檢查隊(duì)伍建設(shè)； 強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查和安全隱患排除； 對此次活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)，交流。形成書面文件打印下發(fā)給四個(gè)班隊(duì)知曉。 為規(guī)范此次活動(dòng)，要求各班隊(duì)都有一本“降本、增效、保安全”的專項(xiàng)記錄本，用來隨時(shí)記錄各班隊(duì)開展的活動(dòng)和職工提出的一些合理化建議。由分公司篩選后，選出綜合班陳傳霞詩歌《安全其實(shí)是一首詩歌》，安辦孫華昕文章《無危為安，無損為全》，上報(bào)實(shí)業(yè)公司工會(huì)。 下一步工作針對此次活動(dòng)，召集職工開展合理化建議活動(dòng)，整理成冊篩選后對其中合理化建議進(jìn)行宣傳實(shí)
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