【正文】 榜樣。在此，我代表場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子向獲得榮譽(yù)稱號(hào)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀。 總的指導(dǎo)思想是： 以黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神為指針，以爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)鹽業(yè)強(qiáng)企為目標(biāo)，牢牢把握加快發(fā)展這一主題，深化內(nèi)部承包、人事、分配制度改革，依靠科技進(jìn)步，培植食鹽、化工競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加大技改投入，改造原鹽傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大對(duì)外開放，做大外貿(mào)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)工作全面發(fā)展。 實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，需要突出“一個(gè)核心”，抓好“兩個(gè)重點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)“三大跨越”。我們必須抓住目前專營(yíng)政策有利的機(jī)遇，做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)品。食鹽廠管理工作，我們歷次開會(huì)都講得很多，應(yīng)該肯定地說，食鹽廠的管理較以前有了很大進(jìn)步，但是與同行業(yè)相比，差距還很大，問題還不少，突出存在的就是管理不到位的問題，領(lǐng)導(dǎo)在和不在不一樣，要求和不要求不一樣，規(guī)章制度、考核辦法不少，但是抓一抓，緊一緊，過后照犯不誤，不能持之以恒，貫徹始終。其次要注重技術(shù)改造，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，新購臺(tái)小包裝機(jī)，配套完善包裝物流車間。三是抓好銷售工作。 二、以做大做強(qiáng)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，努力開拓國(guó)際市場(chǎng) 今年外貿(mào)工作的總體要求是。在經(jīng)營(yíng)策略上，要發(fā)揮質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，提高服務(wù)水平，以誠(chéng)待客，以信招商，實(shí)現(xiàn)發(fā)展雙贏。外貿(mào)工作是實(shí)施經(jīng)濟(jì)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，加快企業(yè)發(fā)展的“重頭戲”，外貿(mào)工作人員要適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國(guó)家宏觀政策，加強(qiáng)外經(jīng)貿(mào)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)創(chuàng)造性，減少盲目性，學(xué)會(huì)按國(guó)際慣例辦事，努力成為外貿(mào)工作的行家里手。 三、以完善內(nèi)部承包為重點(diǎn)，抓好原鹽化工生產(chǎn) 原鹽是我場(chǎng)的基礎(chǔ)產(chǎn)品，對(duì)保證食鹽市場(chǎng)供應(yīng)發(fā)揮了重要作用。這三類鹽價(jià)購價(jià)格待有關(guān)部門測(cè)算后確定，總的原則就是以質(zhì)取酬，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。特別是產(chǎn)品質(zhì)量問題，要真正重視起來，切實(shí)解決好混坨、粗制濫造的問題。 化工廠還是內(nèi)部承包模式，實(shí)行利潤(rùn)大包干，超利分成責(zé)任制，全年核定利潤(rùn)萬元。對(duì)甲酚生產(chǎn)要抓住當(dāng)前原料價(jià)格回落、銷售價(jià)格看好的有利時(shí)機(jī)，開足馬力，滿負(fù)荷生產(chǎn)，大力促銷擴(kuò)銷，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。同時(shí)要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，借助高等院校、科研院所之力，提高開發(fā)創(chuàng)新能力，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，形成多品種、深層次、系列化鹽化工生產(chǎn)新格局。根據(jù)省局改革思路和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，我們也要進(jìn)行新的改革。其次是精簡(jiǎn)科室人員，不再單崗設(shè)職，一專多能，提高效率，同時(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰。 五、強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理新跨越 企業(yè)不改革沒有出路，管理機(jī)制不創(chuàng)新同樣適應(yīng)不了發(fā)展要求，這也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的永恒主題。一是突出抓好內(nèi)部承包。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，應(yīng)該肯定的說，我們的規(guī)章制度很多，也發(fā)揮了一定的作用，但有些制度制定了，下發(fā)了，沒有跟上考核，貫徹執(zhí)行中有的走了樣。三是強(qiáng)化全局觀念。我還是強(qiáng)調(diào)那句話，只要有利于企業(yè)發(fā)展，什么辦法都可以試，什么路子都可以走，只要不違反國(guó)家法律政策，任何人都要無條件服從全場(chǎng)工作大局。安全生產(chǎn)，責(zé)任重大。因此，各單位、科室都要把安全生產(chǎn)管理納入日常管理的重要一環(huán)，警鐘長(zhǎng)鳴，嚴(yán)格要求，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，要進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急處理措施，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好值班工作，嚴(yán)格事故報(bào)告制度，形成上下聯(lián)動(dòng)，反應(yīng)靈敏，安全高效的運(yùn)行機(jī)制，確保全場(chǎng)安全穩(wěn)定。所以說干部職工隊(duì)伍建設(shè)是我們建設(shè)鹽業(yè)強(qiáng)企的關(guān)鍵?！叭^”即樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政績(jī)觀和正確的群眾觀，滿懷熱情，真心實(shí)意的為職工辦實(shí)事，辦好事，解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，要積極引導(dǎo)，千萬不要誤導(dǎo)，做為一個(gè)單位、一個(gè)科室，要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來考慮，一年內(nèi)能辦成什么事，能破解幾個(gè)難題，一步一步、腳踏實(shí)地的加快發(fā)展。大局意識(shí)我就不多講了，紀(jì)律意識(shí)應(yīng)該說也是一種法制意識(shí)，要增強(qiáng)遵守法律和場(chǎng)規(guī)場(chǎng)紀(jì)的自覺性，決不允許我行我素，合口味的就執(zhí)行，不合口味的就推諉扯皮，頂著不干。其次是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。想問題、辦事情都要講民主、講原則、按制度辦事，什么問題都可以擺到桌面上，爭(zhēng)得面紅耳赤也可以，但是討論完了確定下來的事情，必須毫不走樣的執(zhí)行。三是加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。為什么有的單位、部門工作紅紅火火，年年都有新發(fā)展，而有的干來干去面貌依舊，有的甚至走了下坡路。特別是在選拔干部、用人方面，還是要看政績(jī)，看能力，看民意，看品德，看干勁，憑貢獻(xiàn)說話，按效益獎(jiǎng)懲，最大限度的減少用人失誤。 同志們，今年全場(chǎng)工作的大政方針已定，任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，我相信，有省局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大干部職工的團(tuán)結(jié)支持，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，讓我們抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，為爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)鹽業(yè)強(qiáng)企、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展而努力