【文章內(nèi)容簡介】 黨委緊緊圍繞全場經(jīng)濟建設開展工作，組織職工認真學習十六屆三中、四中全會精神，化解矛盾，理順情緒，解決職工關注的熱點難點問題，特別是在企業(yè)資金緊張、虧損嚴重的嚴峻形勢下，加強教育引導，穩(wěn)定了職工隊伍。場工會、團委、女工結合自身工作特點，開展了大量扎實有效的工作，促進了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。 總之，一年來，全場干部職工迎難而上，團結奮戰(zhàn)，各項工作都取得了較好成績，但用一分為二的觀點來看，也存在一些問題。一是受原料鹽價格上漲影響，食鹽虧損加劇，資金嚴重短缺，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大壓力，影響了企業(yè)效益和職工隊伍穩(wěn)定；二是產(chǎn)品質(zhì)量不容樂觀，經(jīng)過近幾年的努力，我場產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高，但是仍存在較大差距，如食鹽廠使用的原料鹽，有的雜質(zhì)多，雜物多，有的含純低，含鎂高，致使鹽水處理費用居高不下，達到元/噸，加大了食鹽生產(chǎn)成本。三是職工思想觀念與新的發(fā)展形勢相比，還需要不斷更新，企業(yè)管理體制和分配模式需要進一步改革與加強。 綜觀年各項工作，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境不利、市場競爭激烈、資金嚴重短缺的困難形勢下，能取得這樣的成績，確實來之不易。這主要得益于省鹽務局的正確領導和大力支持，得益于企業(yè)一班人的團結實干，更是全場職工奮力拼搏、努力工作的結果。實踐再次證明，我們這支隊伍確實是一支能征善戰(zhàn)、敢打硬仗、素質(zhì)過硬的隊伍。在一年來的工作中，涌現(xiàn)出了許多先進集體和先進個人。經(jīng)過全場上下總結評比，共評出先進單位兩個，先進黨支部一個，先進科室一個，先進班組六個，模范員工二十八名。 在先進集體中，有各項工作爭第一、主要指標居前列、為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的先進單位一工區(qū)、食鹽廠；有文明建設抓的好，黨建工作創(chuàng)一流的先進黨支部一工區(qū)黨支部；有勇闖國際大市場、精心運作效益高的先進科室外貿(mào)部；有實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)高產(chǎn)、質(zhì)量效益列前茅的先進班組：一工區(qū)王立平班組、三工區(qū)肖泮軍班組、四工區(qū)毛國軍班組、食鹽廠精制車間楊明國班組、化工廠八溴醚車間單開華班組、機關外線電工黃光亮班組。在全場先進人物中，共評出嚴格管理做模范、各項工作爭第一的模范員工二十八名，有狠抓質(zhì)量降成本、生產(chǎn)創(chuàng)出新水平的班組長王立平同志、王守本同志、孫九林同志、李英剛同志、肖泮軍同志、張樹增同志、王東明同志、毛國軍同志、李丹東同志、李英華同志、單寶成同志、楊景千同志、王志杰同志、楊明國同志、徐解放同志、朱清港同志、丁本軍同志、單開華同志、曹立亭同志、晉臻泉同志、馮茂華同志；有真抓實干業(yè)務精、管理工作創(chuàng)一流的金文遠同志、侯成亮同志、王淑剛同志、曹懷仁同志、金文濤同志、靖云國同志、丁金祥同志；另外，場工會、團委、武裝部、女工組織評選出各類先進個人名，在這里我就不一一表彰了。這些受到表彰的先進集體和先進個人，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出了較大貢獻，是全場職工學習的榜樣。為表彰先進，學習先進，經(jīng)研究決定，對獲得榮譽稱號的先進集體和模范員工頒發(fā)榮譽證書，并組織模范員工到江浙等南方省市休養(yǎng)和學習考察，解放思想，開闊眼界，這在我場歷史上尚屬首次，我們的目的就是營造一種學先進、趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)、多做貢獻的濃厚氛圍。在此，我代表場領導班子向獲得榮譽稱號的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀。 第二，年工作目標和主要任務 今年是實現(xiàn)國企三年改革目標的最后一年，也是全面完成“十五”計劃的關鍵一年，在新的一年里，我們既面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，更面臨難得的發(fā)展機遇，做好今年的各項工作，具有承上啟下的重大意義。 總的指導思想是： 以黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指針，以爭創(chuàng)全國鹽業(yè)強企為目標，牢牢把握加快發(fā)展這一主題，深化內(nèi)部承包、人事、分配制度改革，依靠科技進步，培植食鹽、化工競爭優(yōu)勢，加大技改投入，改造原鹽傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，擴大對外開放，做大外貿(mào)經(jīng)營，推動企業(yè)經(jīng)濟和各項工作全面發(fā)展。 奮斗目標是： 產(chǎn)銷食鹽確保萬噸，力爭萬噸；生產(chǎn)原鹽萬噸；生產(chǎn)對甲酚噸，八溴醚噸，產(chǎn)銷平衡；出口各類鹽萬噸，創(chuàng)匯萬美元；實現(xiàn)銷售收入億元，利稅萬元，其中利潤萬元。 實現(xiàn)既定的目標，需要突出“一個核心”，抓好“兩個重點”，實現(xiàn)“三大跨越”。 一、突出食鹽主導地位，提高企業(yè)核心競爭力 食鹽是我場的主導產(chǎn)品，是全場生產(chǎn)經(jīng)營的核心，雖然去年保食鹽市場供應，企業(yè)政策性虧損嚴重，但是食鹽的主導地位絲毫不能動搖。我們必須抓住目前專營政策有利的機遇，做大做強主導產(chǎn)品。重點抓好三個環(huán)節(jié)：首先要嚴格工藝紀律，加強內(nèi)部管理。食鹽廠管理工作，我們歷次開會都講得很多，應該肯定地說，食鹽廠的管理較以前有了很大進步，但是與同行業(yè)相比，差距還很大，問題還不少，突出存在的就是管理不到