【正文】 品質(zhì)量過硬，深受外商好評(píng)。由噸擴(kuò)產(chǎn)到噸，該項(xiàng)目月份動(dòng)工建設(shè)，經(jīng)過緊鑼密鼓的施工改造，月底一次試車成功，產(chǎn)品質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)，在內(nèi)銷、出口中發(fā)揮了積極的作用。這主要得益于省鹽務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于企業(yè)一班人的團(tuán)結(jié)實(shí)干，更是全場(chǎng)職工奮力拼搏、努力工作的結(jié)果。食鹽廠管理工作，我們歷次開會(huì)都講得很多，應(yīng)該肯定地說，食鹽廠的管理較以前有了很大進(jìn)步，但是與同行業(yè)相比，差距還很大，問題還不少，突出存在的就是管理不到位的問題，領(lǐng)導(dǎo)在和不在不一樣，要求和不要求不一樣，規(guī)章制度、考核辦法不少，但是抓一抓，緊一緊，過后照犯不誤，不能持之以恒，貫徹始終。這三類鹽價(jià)購價(jià)格待有關(guān)部門測(cè)算后確定，總的原則就是以質(zhì)取酬，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。一是突出抓好內(nèi)部承包。大局意識(shí)我就不多講了，紀(jì)律意識(shí)應(yīng)該說也是一種法制意識(shí)，要增強(qiáng)遵守法律和場(chǎng)規(guī)場(chǎng)紀(jì)的自覺性，決不允許我行我素，合口味的就執(zhí)行，不合口味的就推諉扯皮，頂著不干。 同志們，今年全場(chǎng)工作的大政方針已定，任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，我相信，有省局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大干部職工的團(tuán)結(jié)支持，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，讓我們抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，為爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)鹽業(yè)強(qiáng)企、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展而努力奮斗。所以說干部職工隊(duì)伍建設(shè)是我們建設(shè)鹽業(yè)強(qiáng)企的關(guān)鍵。其次是精簡(jiǎn)科室人員，不再單崗設(shè)職，一專多能，提高效率，同時(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰。外貿(mào)工作是實(shí)施經(jīng)濟(jì)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，加快企業(yè)發(fā)展的“重頭戲”，外貿(mào)工作人員要適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國(guó)家宏觀政策，加強(qiáng)外經(jīng)貿(mào)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)創(chuàng)造性，減少盲目性，學(xué)會(huì)按國(guó)際慣例辦事，努力成為外貿(mào)工作的行家里手。 實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，需要突出“一個(gè)核心”，抓好“兩個(gè)重點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)“三大跨越”。 總之，一年來，全場(chǎng)干部職工迎難而上，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)，但用一分為二的觀點(diǎn)來看，也存在一些問題。 （五）拉長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培植拳頭產(chǎn)品 技術(shù)改造是加快企業(yè)發(fā)展的“助推器”，沒有大投入就沒有大產(chǎn)出，我們切著市場(chǎng)脈搏，加大技改投入，先后對(duì)食鹽、八溴醚和原鹽實(shí)施了一系列技術(shù)改造，競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng)?？偨Y(jié)今年的食鹽產(chǎn)銷工作，可以這樣說，虧損嚴(yán)重，形勢(shì)嚴(yán)峻，但是這不是我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題，而且專營(yíng)政策造成的，食鹽廠的職工出了力，流了汗，付出了辛勤的汗水，食鹽主導(dǎo)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)作用還是當(dāng)之無愧的。鹽場(chǎng)表彰會(huì)的講話 同志們： 在舉國(guó)上下深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆四中全會(huì)精神、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面加快改革發(fā)展步伐的新形勢(shì)下，我們隆重召開年總結(jié)表彰大會(huì)。去年10月份，中鹽總公司茆慶國(guó)總經(jīng)理及省局領(lǐng)導(dǎo)來場(chǎng)檢查指導(dǎo)，茆總對(duì)我們規(guī)范的管理和整潔、優(yōu)美的場(chǎng)區(qū)環(huán)境給予了較高的評(píng)價(jià)，稱贊為全國(guó)海鹽生產(chǎn)企業(yè)中的一面旗幟，特別是對(duì)原料鹽價(jià)格大幅上漲，我場(chǎng)堅(jiān)持食鹽生產(chǎn)供應(yīng)方面予以高度評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)有大場(chǎng)和國(guó)家食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)采。一是根據(jù)國(guó)家發(fā)改委指示精神，進(jìn)行了自動(dòng)化包裝物流配送車間建設(shè)，該項(xiàng)目月份開工建設(shè)，月底試車投產(chǎn)，設(shè)計(jì)安裝自動(dòng)化小包裝機(jī)臺(tái)，已運(yùn)行臺(tái)，日產(chǎn)能力噸，倉儲(chǔ)能力萬平方米，食鹽儲(chǔ)備量萬噸，去年累計(jì)生產(chǎn)小包裝食鹽萬噸。一是受原料鹽價(jià)格上漲影響，食鹽虧損加劇，資金嚴(yán)重短缺，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了巨大壓力，影響了企業(yè)效益和職工隊(duì)伍穩(wěn)定；二是產(chǎn)品質(zhì)量不容樂觀，經(jīng)過近幾年的努力，我場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高，但是仍存在較大差距，如食鹽廠使用的原料鹽，有的雜質(zhì)多，雜物多，有的含純低，含鎂高，致使鹽水處理費(fèi)用居高不下，達(dá)到元/噸，加大了食鹽生產(chǎn)成本。 一、突出食鹽主導(dǎo)地位，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 食鹽是我場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品，是全場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心，雖然去年保食鹽市場(chǎng)供應(yīng)，企業(yè)政策性虧損嚴(yán)重，但是食鹽的主導(dǎo)地位絲毫不能動(dòng)搖。各單位、科室也要高度重視外貿(mào)工作，加強(qiáng)組織，密切配合，打好外貿(mào)工作總體戰(zhàn)，開創(chuàng)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)新局面。三是加大內(nèi)部分配改革力度，近幾年來，我們的分配方式雖然進(jìn)行了較大的改革，但是與市場(chǎng)形勢(shì)相比還有很大差距，有的職工認(rèn)為干了活，就得給錢，這些人沒有看一下自己做了多少貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了多少效益，現(xiàn)在的市場(chǎng)分配不是看你干了多少活，受了多少累，而是以業(yè)績(jī)論英雄，以效益定收入，所以我們的分配方式還要進(jìn)行大的改革，總的一句話，就是不管盈虧如何，不搞平衡照顧，堅(jiān)決按合同兌現(xiàn)。強(qiáng)化人本管理，必須突出抓好三大建設(shè)：首先要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，各單位、科室管理干部要樹立正確的政治立場(chǎng)、政治信念和政治觀點(diǎn)，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，樹立和落實(shí)“三觀”，增強(qiáng)“三個(gè)意識(shí)”。 第18頁 共18頁。增強(qiáng)“三個(gè)意識(shí)”就是要增強(qiáng)大局意識(shí)、紀(jì)律意