【正文】 品質(zhì)量過硬，深受外商好評。由噸擴(kuò)產(chǎn)到噸，該項(xiàng)目月份動工建設(shè)，經(jīng)過緊鑼密鼓的施工改造，月底一次試車成功，產(chǎn)品質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)，在內(nèi)銷、出口中發(fā)揮了積極的作用。這主要得益于省鹽務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于企業(yè)一班人的團(tuán)結(jié)實(shí)干，更是全場職工奮力拼搏、努力工作的結(jié)果。食鹽廠管理工作，我們歷次開會都講得很多，應(yīng)該肯定地說，食鹽廠的管理較以前有了很大進(jìn)步，但是與同行業(yè)相比，差距還很大，問題還不少，突出存在的就是管理不到位的問題，領(lǐng)導(dǎo)在和不在不一樣，要求和不要求不一樣，規(guī)章制度、考核辦法不少，但是抓一抓，緊一緊，過后照犯不誤，不能持之以恒，貫徹始終。這三類鹽價(jià)購價(jià)格待有關(guān)部門測算后確定，總的原則就是以質(zhì)取酬，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。一是突出抓好內(nèi)部承包。大局意識我就不多講了，紀(jì)律意識應(yīng)該說也是一種法制意識，要增強(qiáng)遵守法律和場規(guī)場紀(jì)的自覺性，決不允許我行我素，合口味的就執(zhí)行，不合口味的就推諉扯皮，頂著不干。 同志們，今年全場工作的大政方針已定，任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，我相信，有省局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大干部職工的團(tuán)結(jié)支持，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，讓我們抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，為爭創(chuàng)全國鹽業(yè)強(qiáng)企、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展而努力奮斗。所以說干部職工隊(duì)伍建設(shè)是我們建設(shè)鹽業(yè)強(qiáng)企的關(guān)鍵。其次是精簡科室人員，不再單崗設(shè)職，一專多能，提高效率，同時(shí)實(shí)行動態(tài)管理，競爭上崗，末位淘汰。外貿(mào)工作是實(shí)施經(jīng)濟(jì)國際化發(fā)展戰(zhàn)略，加快企業(yè)發(fā)展的“重頭戲”，外貿(mào)工作人員要適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國家宏觀政策，加強(qiáng)外經(jīng)貿(mào)知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)創(chuàng)造性，減少盲目性，學(xué)會按國際慣例辦事，努力成為外貿(mào)工作的行家里手。 實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，需要突出“一個(gè)核心”，抓好“兩個(gè)重點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)“三大跨越”。 總之，一年來，全場干部職工迎難而上，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，各項(xiàng)工作都取得了較好成績，但用一分為二的觀點(diǎn)來看，也存在一些問題。 （五）拉長競爭優(yōu)勢，培植拳頭產(chǎn)品 技術(shù)改造是加快企業(yè)發(fā)展的“助推器”，沒有大投入就沒有大產(chǎn)出，我們切著市場脈搏，加大技改投入，先后對食鹽、八溴醚和原鹽實(shí)施了一系列技術(shù)改造，競爭能力明顯增強(qiáng)。總結(jié)今年的食鹽產(chǎn)銷工作，可以這樣說，虧損嚴(yán)重，形勢嚴(yán)峻，但是這不是我們的生產(chǎn)經(jīng)營問題，而且專營政策造成的，食鹽廠的職工出了力，流了汗，付出了辛勤的汗水，食鹽主導(dǎo)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)作用還是當(dāng)之無愧的。鹽場表彰會的講話 同志們： 在舉國上下深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆四中全會精神、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面加快改革發(fā)展步伐的新形勢下，我們隆重召開年總結(jié)表彰大會。去年10月份，中鹽總公司茆慶國總經(jīng)理及省局領(lǐng)導(dǎo)來場檢查指導(dǎo)，茆總對我們規(guī)范的管理和整潔、優(yōu)美的場區(qū)環(huán)境給予了較高的評價(jià)，稱贊為全國海鹽生產(chǎn)企業(yè)中的一面旗幟，特別是對原料鹽價(jià)格大幅上漲，我場堅(jiān)持食鹽生產(chǎn)供應(yīng)方面予以高度評價(jià)，充分體現(xiàn)了一個(gè)國有大場和國家食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)采。一是根據(jù)國家發(fā)改委指示精神，進(jìn)行了自動化包裝物流配送車間建設(shè)，該項(xiàng)目月份開工建設(shè)，月底試車投產(chǎn)，設(shè)計(jì)安裝自動化小包裝機(jī)臺，已運(yùn)行臺，日產(chǎn)能力噸，倉儲能力萬平方米，食鹽儲備量萬噸，去年累計(jì)生產(chǎn)小包裝食鹽萬噸。一是受原料鹽價(jià)格上漲影響，食鹽虧損加劇，資金嚴(yán)重短缺，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大壓力，影響了企業(yè)效益和職工隊(duì)伍穩(wěn)定；二是產(chǎn)品質(zhì)量不容樂觀，經(jīng)過近幾年的努力，我場產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高，但是仍存在較大差距，如食鹽廠使用的原料鹽，有的雜質(zhì)多，雜物多，有的含純低，含鎂高，致使鹽水處理費(fèi)用居高不下，達(dá)到元/噸，加大了食鹽生產(chǎn)成本。 一、突出食鹽主導(dǎo)地位，提高企業(yè)核心競爭力 食鹽是我場的主導(dǎo)產(chǎn)品，是全場生產(chǎn)經(jīng)營的核心，雖然去年保食鹽市場供應(yīng)，企業(yè)政策性虧損嚴(yán)重，但是食鹽的主導(dǎo)地位絲毫不能動搖。各單位、科室也要高度重視外貿(mào)工作，加強(qiáng)組織，密切配合，打好外貿(mào)工作總體戰(zhàn)，開創(chuàng)外貿(mào)經(jīng)營新局面。三是加大內(nèi)部分配改革力度，近幾年來，我們的分配方式雖然進(jìn)行了較大的改革，但是與市場形勢相比還有很大差距，有的職工認(rèn)為干了活，就得給錢，這些人沒有看一下自己做了多少貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了多少效益，現(xiàn)在的市場分配不是看你干了多少活，受了多少累，而是以業(yè)績論英雄，以效益定收入，所以我們的分配方式還要進(jìn)行大的改革，總的一句話，就是不管盈虧如何，不搞平衡照顧，堅(jiān)決按合同兌現(xiàn)。強(qiáng)化人本管理，必須突出抓好三大建設(shè)：首先要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，各單位、科室管理干部要樹立正確的政治立場、政治信念和政治觀點(diǎn)，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，樹立和落實(shí)“三觀”，增強(qiáng)“三個(gè)意識”。 第18頁 共18頁。增強(qiáng)“三個(gè)意識”就是要增強(qiáng)大局意識、紀(jì)律意