【正文】 精制鹽用原料鹽，以最高價格價購，要求含純高、質(zhì)量好、鈣鎂離子不超標；第二種是日曬鹽用原料鹽；第三種是粉精鹽、粉洗鹽用原料鹽，質(zhì)量要求是全部達到一級鹽以上標準。八溴醚要把握市場，準確定位，站穩(wěn)腳跟，真正做到信息反饋快、決策指揮快、高效率運作。今年的管理工作要在嚴細內(nèi)部承包，加強制度建設等方面狠下功夫。四是切實抓好安全生產(chǎn)。增強“三個意識”就是要增強大局意識、紀律意識和自律意識。工作好不好，關鍵在領導，大到單位、科室，小到車間、班組，管理人員的地位、作用很重要。 第18頁 共18頁。同時要解決面對困難縮手縮腳，畏難發(fā)愁、精神不振的問題，多講求主觀努力，少講點客觀原因，要腳踏實地、埋頭實干，說實話，辦實事，求實效，堅決克服容易的就抓，難辦的就放，硬骨頭就繞的問題，不搞半拉子工程，真正做到急基層所急，想基層所想，幫基層之難，變被動應付為主動服務，超前做好各項工作。強化人本管理，必須突出抓好三大建設：首先要切實加強領導班子思想政治建設，各單位、科室管理干部要樹立正確的政治立場、政治信念和政治觀點，增強政治敏銳性和政治鑒別力，樹立和落實“三觀”，增強“三個意識”。企業(yè)是個經(jīng)濟組織，整體意識，全局觀念尤為重要，在這個鏈條中，哪一節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響我們的整體工作，局部工作上不去，全局工作就會受到影響，個別單位、個別職工確實存在自行其事，我行我素，目無全局的問題，要繼續(xù)堅持一級對一級負責，下級服從上級，局部服從整體，分級管理，分級考核的管理體系，落實連帶責任，嚴格責任追究制度，哪個單位、科室出了責任事故，追究單位、科室負責人和分管領導的連帶責任，這不是一句空話，必須不折不扣地執(zhí)行，請大家認識清楚。三是加大內(nèi)部分配改革力度，近幾年來，我們的分配方式雖然進行了較大的改革，但是與市場形勢相比還有很大差距，有的職工認為干了活，就得給錢，這些人沒有看一下自己做了多少貢獻，創(chuàng)造了多少效益，現(xiàn)在的市場分配不是看你干了多少活，受了多少累，而是以業(yè)績論英雄，以效益定收入，所以我們的分配方式還要進行大的改革，總的一句話，就是不管盈虧如何，不搞平衡照顧，堅決按合同兌現(xiàn)。化工廠領導班子要正視成績，找出不足，嚴格工藝，加強考核，強化現(xiàn)場管理，堵塞跑冒滴漏，最大限度的降低消耗，節(jié)約費用。各單位、科室也要高度重視外貿(mào)工作，加強組織，密切配合，打好外貿(mào)工作總體戰(zhàn)，開創(chuàng)外貿(mào)經(jīng)營新局面。食鹽廠要發(fā)揮現(xiàn)有技術力量，組織好小改小革和技術攻關活動，適應多品種生產(chǎn)、快節(jié)奏運轉(zhuǎn)的市場變化要求。 一、突出食鹽主導地位，提高企業(yè)核心競爭力 食鹽是我場的主導產(chǎn)品，是全場生產(chǎn)經(jīng)營的核心，雖然去年保食鹽市場供應，企業(yè)政策性虧損嚴重，但是食鹽的主導地位絲毫不能動搖。在全場先進人物中，共評出嚴格管理做模范、各項工作爭第一的模范員工二十八名，有狠抓質(zhì)量降成本、生產(chǎn)創(chuàng)出新水平的班組長王立平同志、王守本同志、孫九林同志、李英剛同志、肖泮軍同志、張樹增同志、王東明同志、毛國軍同志、李丹東同志、李英華同志、單寶成同志、楊景千同志、王志杰同志、楊明國同志、徐解放同志、朱清港同志、丁本軍同志、單開華同志、曹立亭同志、晉臻泉同志、馮茂華同志；有真抓實干業(yè)務精、管理工作創(chuàng)一流的金文遠同志、侯成亮同志、王淑剛同志、曹懷仁同志、金文濤同志、靖云國同志、丁金祥同志；另外，場工會、團委、武裝部、女工組織評選出各類先進個人名，在這里我就不一一表彰了。一是受原料鹽價格上漲影響，食鹽虧損加劇，資金嚴重短缺，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大壓力，影響了企業(yè)效益和職工隊伍穩(wěn)定；二是產(chǎn)品質(zhì)量不容樂觀，經(jīng)過近幾年的努力，我場產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高，但是仍存在較大差距，如食鹽廠使用的原料鹽，有的雜質(zhì)多，雜物多，有的含純低，含鎂高，致使鹽水處理費用居高不下，達到元/噸，加大了食鹽生產(chǎn)成本。一是財務管理效益明顯，在去年企業(yè)嚴重虧損、資金緊張的情況下，財務部門加強經(jīng)濟核算，嚴把資金使用關，壓縮各類非生產(chǎn)性開支，在此基礎上，積極拓寬籌資、融資渠道，千方百計爭取資金支持，全年累計辦理承兌、貸款萬元，緩解了企業(yè)資金壓力，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。一是根據(jù)國家發(fā)改委指示精神，進行了自動化包裝物流配送車間建設，該項目月份開工建設，月底試車投產(chǎn)，設計安裝自動化小包裝機臺，已運行臺，日產(chǎn)能力噸，倉儲能力萬平方米，食鹽儲備量萬噸，去年累計生產(chǎn)小包裝食鹽萬噸。據(jù)統(tǒng)計，去年共組織生產(chǎn)檢查次，收放塑苫次，生產(chǎn)原鹽萬噸，同比增長萬噸，為緩解我場原鹽采購壓力發(fā)揮了積極的作用。去年10月份，中鹽總公司茆慶國總經(jīng)理及省局領導來場檢查指導，茆總對我們規(guī)范的管理和整潔、優(yōu)美的場區(qū)環(huán)境給予了較高的評價，稱贊為全國海鹽生產(chǎn)企業(yè)中的一面旗幟，特別是對原料