【正文】 出發(fā)，嚴抓質(zhì)量不放松，決不粗制濫造，保證了產(chǎn)品質(zhì)量達標。第三，強化銷售工作，我們本著穩(wěn)定省內(nèi)市場、開拓省外市場的原則，發(fā)揮質(zhì)量、品種優(yōu)勢，保計劃完成，在發(fā)運關(guān)鍵時刻，場領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班，食鹽科常年堅持專人值班，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，食鹽產(chǎn)銷工作在困境中創(chuàng)出新水平。總結(jié)今年的食鹽產(chǎn)銷工作，可以這樣說，虧損嚴重，形勢嚴峻，但是這不是我們的生產(chǎn)經(jīng)營問題，而且專營政策造成的，食鹽廠的職工出了力，流了汗，付出了辛勤的汗水，食鹽主導(dǎo)產(chǎn)品的貢獻作用還是當(dāng)之無愧的。 （二）瞄準國際市場，加大開拓力度，外貿(mào)出口成效顯著 外貿(mào)出口是我場拓展國際市場、促進企業(yè)發(fā)展的潛力所在。外貿(mào)部在人員少、任務(wù)重的情況下，科學(xué)管理，分工負責(zé)，人人都有明確的考核指標，在出口加工關(guān)鍵階段，加班加點，滿負荷工作，保證了出口任務(wù)完成，國際市場空間不斷拓寬，去年新開拓家客戶，目前已與日本、韓國、新加坡等家客戶建立了密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，深受外商好評。據(jù)統(tǒng)計，全年累計出口各類鹽萬噸，化工產(chǎn)品噸，結(jié)算外匯萬美元（其中人民幣結(jié)算部分折合外匯萬美元，累計折合人民幣多萬元，同比增長%，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻。承包方式改革后，投入啟動資金近萬元，在去年降雨近的不利條件下，廣大職工狠抓上水制鹵，促促修灘灌池，大搞塑膜更新改造，做了大量艱苦細致、卓有成效的工作，職工精神面貌、思想觀念發(fā)生了明顯變化，原鹽生產(chǎn)創(chuàng)出了新水平。10個月的集體承包經(jīng)營使我場原鹽生產(chǎn)發(fā)生了可喜的變化，效果非常明顯，回報率達到了%，給全體股民帶來了豐厚的收益。 （四）正視困難，負重奮進，化工生產(chǎn)經(jīng)營變化明顯 去年以來，化工市場競爭更加激烈，原料漲價因素尤為突出，對甲酚主要原料甲苯價格上漲了近倍，八溴醚主要原料四溴雙酚a每噸從萬元突破萬元，由于原料價格節(jié)節(jié)攀升，供求關(guān)系十分緊張，迫使對甲酚車間一度停產(chǎn)，給化工經(jīng)營帶來了嚴重困難。全年累計生產(chǎn)八溴醚噸，銷售結(jié)算噸，其中通過青島外貿(mào)代理出口噸，回收貨款萬元，同比增長%，占化工產(chǎn)品總回款額的%，實現(xiàn)銷售利潤萬元，經(jīng)濟效益非?？捎^。 （五）拉長競爭優(yōu)勢，培植拳頭產(chǎn)品 技術(shù)改造是加快企業(yè)發(fā)展的“助推器”，沒有大投入就沒有大產(chǎn)出，我們切著市場脈搏，加大技改投入，先后對食鹽、八溴醚和原鹽實施了一系列技術(shù)改造，競爭能力明顯增強。該項目的建成投產(chǎn)，不僅具備國家食鹽調(diào)撥配送中心基本硬件，而且為下步省內(nèi)食鹽生產(chǎn)加工、包裝儲運、物流配送產(chǎn)銷一條龍打下堅實的基礎(chǔ)。由噸擴產(chǎn)到噸，該項目月份動工建設(shè)，經(jīng)過緊鑼密鼓的施工改造，月底一次試車成功，產(chǎn)品質(zhì)量完全達標，在內(nèi)銷、出口中發(fā)揮了積極的作用。根據(jù)壽政發(fā)45號和魯鹽企管字14號文件精神，以職工自愿入股方式募集資金進行公畝鹽田技術(shù)改造，總投資萬元，建成投產(chǎn)后，年新增原鹽生產(chǎn)能力萬噸，可為本場食鹽生產(chǎn)提供穩(wěn)定充足的原料鹽，明年春產(chǎn)可投入正常生產(chǎn)。面對市場新形勢，我們從嚴細管理入手，抓突破，求創(chuàng)新，努力完善企業(yè)管理新機制，綜合管理水平不斷提高。同時，組織財務(wù)人員完善基礎(chǔ)資料，搞好清查摸底，在省國資委等部門三次財務(wù)審計檢查中，圓滿完成了任務(wù)，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。三是質(zhì)量管理體系進一步健全，通過完善基礎(chǔ)資料，定期組織內(nèi)審、管評，我場質(zhì)量管理體系建設(shè)不斷加強，去年月份順利通過了換證審核和第三次外審，審核專家對我場質(zhì)量管理工作給予了較高的評價。場黨委緊緊圍繞全場經(jīng)濟建設(shè)開展工作，組織職工認真學(xué)習(xí)十六屆三中、四中全會精神，化解矛盾，理順情緒，解決職工關(guān)注的熱點難點問題，特別是在企業(yè)資金緊張、虧損嚴重的嚴峻形勢下，加強教育引導(dǎo)，穩(wěn)定了職工隊伍。 總之，一年來，全場干部職工迎難而上，團結(jié)奮戰(zhàn)，各項工作都取得了較好成績，但用一分為二的觀點來看，也存在一些問題。三是職工思想觀念與新的發(fā)展形勢相比，還需要不斷更新，企業(yè)管理體制和分配模式需要進一步改革與加強。這主要得益于省鹽務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于企業(yè)一班人的團結(jié)實干，更是全場職工奮力拼搏、努力工作的結(jié)果。在一年來的工作中，涌現(xiàn)出了許多先進集體和先進個人。 在先進集體中，有各項工作爭第一、主要指標居前列、為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的先進單位一工區(qū)、食鹽廠；有文明建設(shè)抓的好，黨建工作創(chuàng)一流的先進黨支部一工區(qū)黨支部；有勇闖國際大市場、精心運作效益高的先進科室外貿(mào)部；有實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)高產(chǎn)、質(zhì)量效益列前茅的先進班組：一工區(qū)王立平班組、三工區(qū)肖泮軍班組、四工區(qū)毛國軍班組、食鹽廠精制車間楊明國班組、化工廠八溴醚車間單開華班組、機關(guān)外線電工黃光亮班組。這些受到表彰的先進集體和先進個人，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出了較大貢獻，是全場職工學(xué)習(xí)的