【正文】 同志們，今年全場工作的大政方針已定，任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，我相信，有省局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大干部職工的團結(jié)支持，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，讓我們抓住機遇，開拓創(chuàng)新，為爭創(chuàng)全國鹽業(yè)強企、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟大發(fā)展而努力奮斗。為什么有的單位、部門工作紅紅火火，年年都有新發(fā)展，而有的干來干去面貌依舊，有的甚至走了下坡路。想問題、辦事情都要講民主、講原則、按制度辦事，什么問題都可以擺到桌面上，爭得面紅耳赤也可以，但是討論完了確定下來的事情，必須毫不走樣的執(zhí)行。大局意識我就不多講了，紀(jì)律意識應(yīng)該說也是一種法制意識，要增強遵守法律和場規(guī)場紀(jì)的自覺性，決不允許我行我素，合口味的就執(zhí)行，不合口味的就推諉扯皮，頂著不干。所以說干部職工隊伍建設(shè)是我們建設(shè)鹽業(yè)強企的關(guān)鍵。安全生產(chǎn)，責(zé)任重大。三是強化全局觀念。一是突出抓好內(nèi)部承包。其次是精簡科室人員，不再單崗設(shè)職，一專多能，提高效率，同時實行動態(tài)管理，競爭上崗，末位淘汰。同時要加強市場調(diào)研，借助高等院校、科研院所之力，提高開發(fā)創(chuàng)新能力，培植新的經(jīng)濟增長點，提高企業(yè)競爭實力，形成多品種、深層次、系列化鹽化工生產(chǎn)新格局。 化工廠還是內(nèi)部承包模式，實行利潤大包干，超利分成責(zé)任制，全年核定利潤萬元。這三類鹽價購價格待有關(guān)部門測算后確定，總的原則就是以質(zhì)取酬，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。外貿(mào)工作是實施經(jīng)濟國際化發(fā)展戰(zhàn)略，加快企業(yè)發(fā)展的“重頭戲”，外貿(mào)工作人員要適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國家宏觀政策，加強外經(jīng)貿(mào)知識的學(xué)習(xí)，增強創(chuàng)造性，減少盲目性，學(xué)會按國際慣例辦事，努力成為外貿(mào)工作的行家里手。 二、以做大做強外貿(mào)經(jīng)營為重點，努力開拓國際市場 今年外貿(mào)工作的總體要求是。同時，新購臺小包裝機，配套完善包裝物流車間。食鹽廠管理工作，我們歷次開會都講得很多，應(yīng)該肯定地說，食鹽廠的管理較以前有了很大進步，但是與同行業(yè)相比，差距還很大，問題還不少，突出存在的就是管理不到位的問題，領(lǐng)導(dǎo)在和不在不一樣，要求和不要求不一樣，規(guī)章制度、考核辦法不少，但是抓一抓，緊一緊，過后照犯不誤，不能持之以恒，貫徹始終。 實現(xiàn)既定的目標(biāo)，需要突出“一個核心”，抓好“兩個重點”，實現(xiàn)“三大跨越”。在此，我代表場領(lǐng)導(dǎo)班子向獲得榮譽稱號的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀。 在先進集體中，有各項工作爭第一、主要指標(biāo)居前列、為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的先進單位一工區(qū)、食鹽廠；有文明建設(shè)抓的好，黨建工作創(chuàng)一流的先進黨支部一工區(qū)黨支部；有勇闖國際大市場、精心運作效益高的先進科室外貿(mào)部；有實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)高產(chǎn)、質(zhì)量效益列前茅的先進班組：一工區(qū)王立平班組、三工區(qū)肖泮軍班組、四工區(qū)毛國軍班組、食鹽廠精制車間楊明國班組、化工廠八溴醚車間單開華班組、機關(guān)外線電工黃光亮班組。這主要得益于省鹽務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于企業(yè)一班人的團結(jié)實干，更是全場職工奮力拼搏、努力工作的結(jié)果。 總之，一年來，全場干部職工迎難而上，團結(jié)奮戰(zhàn)，各項工作都取得了較好成績，但用一分為二的觀點來看，也存在一些問題。三是質(zhì)量管理體系進一步健全，通過完善基礎(chǔ)資料，定期組織內(nèi)審、管評，我場質(zhì)量管理體系建設(shè)不斷加強，去年月份順利通過了換證審核和第三次外審，審核專家對我場質(zhì)量管理工作給予了較高的評價。面對市場新形勢，我們從嚴(yán)細(xì)管理入手，抓突破，求創(chuàng)新，努力完善企業(yè)管理新機制，綜合管理水平不斷提高。由噸擴產(chǎn)到噸，該項目月份動工建設(shè)，經(jīng)過緊鑼密鼓的施工改造，月底一次試車成功，產(chǎn)品質(zhì)量完全達標(biāo)，在內(nèi)銷、出口中發(fā)揮了積極的作用。 （五）拉長競爭優(yōu)勢，培植拳頭產(chǎn)品 技術(shù)改造是加快企業(yè)發(fā)展的“助推器”，沒有大投入就沒有大產(chǎn)出，我們切著市場脈搏，加大技改投入，先后對食鹽、八溴醚和原鹽實施了一系列技術(shù)改造，競爭能力明顯增強。 （四）正視困難，負(fù)重奮進，化工生產(chǎn)經(jīng)營變化明顯 去年以來，化工市場競爭更加激烈，原料漲價因素尤為突出，對甲酚主要原料甲苯價格上漲了近倍，八溴醚主要原料四溴雙酚a每噸從萬元突破萬元，由于原料價格節(jié)節(jié)攀升，供求關(guān)系十分緊張，迫使對甲酚車間一度停產(chǎn)，給化工經(jīng)營帶來了嚴(yán)重困難。承包方式改革后，投入啟動資金近萬元，在去年降雨近的不利條件下，廣大職工狠抓上水制鹵，促促修灘灌池，大搞塑膜更新改造，做了大量艱苦細(xì)致、卓有成效的工作，職工精神面貌、思想觀念發(fā)生了明顯變化，原鹽生產(chǎn)創(chuàng)出了新水平。外貿(mào)部在人員少、任務(wù)重的情況下，科學(xué)管理，分工負(fù)責(zé)，人人都有明確的考核指標(biāo)，在出口加工關(guān)鍵階段，加班加點，滿負(fù)荷工作，保證了出口任務(wù)完成，國際市場空間不斷拓寬，去年新開拓家客戶，目前已與日本、韓國、新加坡等家客戶建