【正文】 立了密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，深受外商好評。總結(jié)今年的食鹽產(chǎn)銷工作，可以這樣說，虧損嚴重，形勢嚴峻，但是這不是我們的生產(chǎn)經(jīng)營問題，而且專營政策造成的，食鹽廠的職工出了力，流了汗，付出了辛勤的汗水，食鹽主導(dǎo)產(chǎn)品的貢獻作用還是當(dāng)之無愧的。第二，科學(xué)分工，切塊管理，界定職責(zé)，量化考核，根據(jù)不同品種、不同質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)工藝要求，從原料鹽進廠、加碘、包裝、倉儲到銷售出場，落實了全過程的質(zhì)量監(jiān)控措施，即使是在虧損不斷加大的困難條件下，也從大局出發(fā)，嚴抓質(zhì)量不放松，決不粗制濫造，保證了產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)?；仡欉^去一年來的工作，主要有六個特點： （一）承受虧損壓力，顧全專營大局，確保了食鹽市場供應(yīng) 去年以來，受降雨及市場需求拉動的影響，原鹽價格持續(xù)上漲，供求矛盾非常突出，噸鹽采購價格由新鹽上市的元左右上漲到元，嚴重影響了食鹽生產(chǎn)，成本大幅度提高。下面，我根據(jù)場辦公會研究的意見，講兩個方面的問題。鹽場表彰會的講話 同志們： 在舉國上下深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆四中全會精神、落實科學(xué)發(fā)展觀、全面加快改革發(fā)展步伐的新形勢下，我們隆重召開年總結(jié)表彰大會。 第一，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，年各項工作取得較好成績 年，是我們在迎接挑戰(zhàn)、克服困難中穩(wěn)步發(fā)展的一年，是極不平凡的一年。概括地講，就是一句話，企業(yè)壓力大，生產(chǎn)經(jīng)營難，流動資金消耗盡，舉步維艱，嚴重虧損。特別是在生產(chǎn)加工中，食鹽廠職工不分晝夜，加班加點，每班工作長達十二個小時，但是兢兢業(yè)業(yè)，毫無怨言，為我場經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的貢獻。去年10月份，中鹽總公司茆慶國總經(jīng)理及省局領(lǐng)導(dǎo)來場檢查指導(dǎo)，茆總對我們規(guī)范的管理和整潔、優(yōu)美的場區(qū)環(huán)境給予了較高的評價，稱贊為全國海鹽生產(chǎn)企業(yè)中的一面旗幟，特別是對原料鹽價格大幅上漲，我場堅持食鹽生產(chǎn)供應(yīng)方面予以高度評價，充分體現(xiàn)了一個國有大場和國家食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)采。尤其是在融雪鹽出口旺季，我們抓住時機，乘勢而上，新增生產(chǎn)線一條，滿足了外貿(mào)出口需要，出口份額不斷擴大。據(jù)統(tǒng)計，去年共組織生產(chǎn)檢查次，收放塑苫次，生產(chǎn)原鹽萬噸，同比增長萬噸，為緩解我場原鹽采購壓力發(fā)揮了積極的作用。面對市場變化，我們冷靜分析，沉著應(yīng)對，一是嚴把原料采購關(guān)，比質(zhì)比價，擇優(yōu)采購，同時堅持了每周例會和安全、現(xiàn)場管理檢查制度，進一步加強車間成本核算，對部分生產(chǎn)工序進行小改小革和工藝改進，產(chǎn)質(zhì)量明顯提高，單耗不斷降低，其中八溴醚原料四溴雙酚a單耗噸，同比降低噸，僅此一項，年節(jié)支萬元；二是適應(yīng)市場變化，調(diào)整產(chǎn)銷策略，針對原料價格上漲變化快的特點，我們及時調(diào)整對甲酚生產(chǎn)策略，停產(chǎn)檢修，規(guī)避風(fēng)險，并且抓住八溴醚銷售形勢看好的有利時機，全力組織生產(chǎn)銷售，八溴醚產(chǎn)銷工作創(chuàng)歷史最高記錄。一是根據(jù)國家發(fā)改委指示精神，進行了自動化包裝物流配送車間建設(shè)，該項目月份開工建設(shè)，月底試車投產(chǎn)，設(shè)計安裝自動化小包裝機臺，已運行臺，日產(chǎn)能力噸，倉儲能力萬平方米，食鹽儲備量萬噸，去年累計生產(chǎn)小包裝食鹽萬噸。三是挖掘原鹽生產(chǎn)潛力，為食鹽供應(yīng)提供可靠保障。一是財務(wù)管理效益明顯，在去年企業(yè)嚴重虧損、資金緊張的情況下，財務(wù)部門加強經(jīng)濟核算，嚴把資金使用關(guān)，壓縮各類非生產(chǎn)性開支，在此基礎(chǔ)上，積極拓寬籌資、融資渠道，千方百計爭取資金支持，全年累計辦理承兌、貸款萬元，緩解了企業(yè)資金壓力，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。四是精神文明建設(shè)進一步加強。一是受原料鹽價格上漲影響，食鹽虧損加劇，資金嚴重短缺，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大壓力，影響了企業(yè)效益和職工隊伍穩(wěn)定；二是產(chǎn)品質(zhì)量不容樂觀，經(jīng)過近幾年的努力，我場產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高，但是仍存在較大差距，如食鹽廠使用的原料鹽，有的雜質(zhì)多，雜物多，有的含純低，含鎂高，致使鹽水處理費用居高不下，達到元/噸，加大了食鹽生產(chǎn)成本。實踐再次證明，我們這支隊伍確實是一支能征善戰(zhàn)、敢打硬仗、素質(zhì)過硬的隊伍。在全場先進人物中，共評出嚴格管理做模范、各項工作爭第一的模范員工二十八名，有狠抓質(zhì)量降成本、生產(chǎn)創(chuàng)出新水平的班組長王立平同志、王守本同志、孫九林同志、李英剛同志、肖泮軍同志、張樹增同志、王東明同志、毛國軍同志、李丹東同志、李英華同志、單寶成同志、楊景千同志、王志杰同志、楊明國同志、徐解放同志、朱清港同志、丁本軍同志、單開華同志、曹立亭同志、晉臻泉同志、馮茂華同志；有真抓實干業(yè)務(wù)精、管理工作創(chuàng)一流的金文遠同志、侯成亮同志、王淑剛同志、曹懷仁同志、金文濤同志、靖云國同志、丁金祥同志；另外，場工會、團委、武裝部、女工組織評選出各類先進個人名，在這里我就不一一表彰了。 第二，年工作目標(biāo)和主要任務(wù) 今年是實現(xiàn)國企三年改革目標(biāo)的最后一