【正文】 牢把握加快發(fā)展這一主題，解放思想，真抓實干，努力克服了資金緊張、降雨頻繁、原材料大幅漲價等一系列困難，較好地完成了全年各項工作任務(wù)，企業(yè)經(jīng)濟運行保持了良好的增長態(tài)勢。困難面前，我們從講政治的高度出發(fā)，全面落實省委、省政府指示精神和省鹽務(wù)局總體部署，千方百計保證食鹽不脫銷、不斷檔，維護社會穩(wěn)定。第三，強化銷售工作，我們本著穩(wěn)定省內(nèi)市場、開拓省外市場的原則，發(fā)揮質(zhì)量、品種優(yōu)勢，保計劃完成，在發(fā)運關(guān)鍵時刻，場領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班，食鹽科常年堅持專人值班，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，食鹽產(chǎn)銷工作在困境中創(chuàng)出新水平。 （二）瞄準(zhǔn)國際市場，加大開拓力度，外貿(mào)出口成效顯著 外貿(mào)出口是我場拓展國際市場、促進企業(yè)發(fā)展的潛力所在。據(jù)統(tǒng)計，全年累計出口各類鹽萬噸，化工產(chǎn)品噸，結(jié)算外匯萬美元（其中人民幣結(jié)算部分折合外匯萬美元，累計折合人民幣多萬元，同比增長%，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻。10個月的集體承包經(jīng)營使我場原鹽生產(chǎn)發(fā)生了可喜的變化，效果非常明顯，回報率達(dá)到了%，給全體股民帶來了豐厚的收益。全年累計生產(chǎn)八溴醚噸，銷售結(jié)算噸，其中通過青島外貿(mào)代理出口噸，回收貨款萬元，同比增長%，占化工產(chǎn)品總回款額的%，實現(xiàn)銷售利潤萬元，經(jīng)濟效益非常可觀。該項目的建成投產(chǎn)，不僅具備國家食鹽調(diào)撥配送中心基本硬件，而且為下步省內(nèi)食鹽生產(chǎn)加工、包裝儲運、物流配送產(chǎn)銷一條龍打下堅實的基礎(chǔ)。根據(jù)壽政發(fā)45號和魯鹽企管字14號文件精神，以職工自愿入股方式募集資金進行公畝鹽田技術(shù)改造，總投資萬元，建成投產(chǎn)后，年新增原鹽生產(chǎn)能力萬噸，可為本場食鹽生產(chǎn)提供穩(wěn)定充足的原料鹽，明年春產(chǎn)可投入正常生產(chǎn)。同時，組織財務(wù)人員完善基礎(chǔ)資料，搞好清查摸底，在省國資委等部門三次財務(wù)審計檢查中，圓滿完成了任務(wù)，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。場黨委緊緊圍繞全場經(jīng)濟建設(shè)開展工作，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆三中、四中全會精神，化解矛盾，理順情緒，解決職工關(guān)注的熱點難點問題，特別是在企業(yè)資金緊張、虧損嚴(yán)重的嚴(yán)峻形勢下，加強教育引導(dǎo)，穩(wěn)定了職工隊伍。三是職工思想觀念與新的發(fā)展形勢相比，還需要不斷更新，企業(yè)管理體制和分配模式需要進一步改革與加強。在一年來的工作中，涌現(xiàn)出了許多先進集體和先進個人。這些受到表彰的先進集體和先進個人，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出了較大貢獻，是全場職工學(xué)習(xí)的榜樣。 總的指導(dǎo)思想是： 以黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指針，以爭創(chuàng)全國鹽業(yè)強企為目標(biāo)，牢牢把握加快發(fā)展這一主題，深化內(nèi)部承包、人事、分配制度改革，依靠科技進步，培植食鹽、化工競爭優(yōu)勢，加大技改投入，改造原鹽傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，擴大對外開放，做大外貿(mào)經(jīng)營，推動企業(yè)經(jīng)濟和各項工作全面發(fā)展。我們必須抓住目前專營政策有利的機遇，做大做強主導(dǎo)產(chǎn)品。其次要注重技術(shù)改造，構(gòu)筑競爭優(yōu)勢。三是抓好銷售工作。在經(jīng)營策略上，要發(fā)揮質(zhì)量優(yōu)勢，提高服務(wù)水平，以誠待客，以信招商，實現(xiàn)發(fā)展雙贏。 三、以完善內(nèi)部承包為重點，抓好原鹽化工生產(chǎn) 原鹽是我場的基礎(chǔ)產(chǎn)品，對保證食鹽市場供應(yīng)發(fā)揮了重要作用。特別是產(chǎn)品質(zhì)量問題，要真正重視起來，切實解決好混坨、粗制濫造的問題。對甲酚生產(chǎn)要抓住當(dāng)前原料價格回落、銷售價格看好的有利時機，開足馬力，滿負(fù)荷生產(chǎn)，大力促銷擴銷，實現(xiàn)新的發(fā)展。根據(jù)省局改革思路和市場經(jīng)濟要求，我們也要進行新的改革。 五、強化機制創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)管理新跨越 企業(yè)不改革沒有出路，管理機制不創(chuàng)新同樣適應(yīng)不了發(fā)展要求，這也是提高企業(yè)競爭力的永恒主題。二是加強制度建設(shè)，應(yīng)該肯定的說，我們的規(guī)章制度很多，也發(fā)揮了一定的作用，但有些制度制定了，下發(fā)了，沒有跟上考核，貫徹執(zhí)行中有的走了樣。我還是強調(diào)那句話，只要有利于企業(yè)發(fā)展，什么辦法都可以試，什么路子都可以走，只要不違反國家法律政策，任何人都要無條件服從全場工作大局。因此，各單位、科室都要把安全生產(chǎn)管理納入日常管理的重要一環(huán)，警鐘長鳴，嚴(yán)格要求，時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，要進一步強化應(yīng)急處理措施，落實監(jiān)管責(zé)任，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好值班工作，嚴(yán)格事故報告制度，形成上下聯(lián)動，反應(yīng)靈敏，安全高效的運行機制，確保全場安全穩(wěn)定?！叭^”即樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政績觀和正確的群眾觀，滿懷熱情，真心實意的為職工辦實事，辦好事，解決職工關(guān)心的熱點難點問題，要積極引導(dǎo)，千萬不要誤導(dǎo)，做為一個單位、一個科室，要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來考慮，一年內(nèi)能辦成什么事，能破解幾個難題，一步一步、腳踏實地的加快發(fā)展。其次是加強作風(fēng)建設(shè)。三是加強管理隊伍建設(shè)。特別是在選拔干部、用人方面，還是要看政績，看能力，看民意，看品德，看干勁，憑貢獻說話，按效益獎懲，最大限度的減少用人